企業(yè)培訓制度的體系與實施-文庫吧在線文庫
【正文】 現適應力 ? 發(fā)展自我 ? 成就動機 ?專業(yè)知識的理解 ? 了解企業(yè)運作 ? 運用職務、技術專長 ? 運用財務、計量資料 經理人績效考核的尺度 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 6. 利用外部資源 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 外部資源的要素 三個主要要素： 外部資源方所提供服務的性質 提供外部資源方所承擔的責任 與合作伙伴之間的緊密工作關系 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 外部資源的選擇 外部資源三種類別： 全部外部資源 有選擇的外部資源 有針對性及目的性外部資源 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 選擇外部資源步驟 1. 承諾并做出決定 2. 選擇哪些需要外部資源 3. 選擇外部合作伙伴 4. 訂立合同 5. 交接過程 6. 管理及改進 六個步驟 : LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 成功的關鍵 ?培訓提供者的綜合能力 ? 1. 先進的理念 ? 2. 顧問的經驗 ? 3. 對本地市場及文化的理解 ? 4. 課程的實用性 ? ?客戶公司管理層的支持與承諾 ?目標學員的態(tài)度及行為改變 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 調研 裁定課程 實施培訓 跟進 下一步計劃 專業(yè)培訓咨詢步驟 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 內容 范圍 對象 方法 舉例：建立培訓體系的實施步驟 調研 1 設計培訓體系 2 確定內部培訓課程 部分課程設計完成 培訓師選拔與培訓 部分培訓課程實施 剩余培訓課程設計完成 評估跟進系統(tǒng) 設計完成實施 培訓管理計劃交付人員輔導完成 內部機制運作中的跟進服務 提供其他培訓資源咨詢 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 問題與解答 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 學習、提高與不懈的努力是整個企業(yè)乃至每個個人生存與發(fā)展的先決條件 ! LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 謝謝各位 ! ! LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 經驗 ， 塑造 ， 處罰 /獎勵 ， 抄錄與模仿 ， 練習 ， 復習 ， 體會 … … 成人的學習方式 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 學習的障礙 學習的第一個條件是注意力、好奇心和興趣。 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 新經理發(fā)展路徑 新經理的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展 路徑 新經理指南 專業(yè)特定發(fā)展課程 管理技能 建議： 84小時 時間：從晉升至在崗十八個月 ** 根據公司業(yè)務需求設計課程，并可根據業(yè)務需求而調整。因此，一個組織的成功與失敗，就取決于他工作中的另外20%，而這另外 20%完全是人的因素。 溫習績效管理 選擇于共通業(yè)務發(fā)展路徑 總部及外部課程 公司業(yè)務需求 高級管理課程 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 普遍的業(yè)務發(fā)展路徑 普遍的業(yè)務發(fā)展 ** 演講技巧 質量管理及用戶滿意 建議： 一年 24小時 或根據需要 ** 根據公司業(yè)務需求設計課程，并可根據業(yè)務需求而調整。 A. B. C. LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 記憶的流程 資料的輸入 過濾 需要的資料 與現有資料的對比 移入短期腦海 強化，實習，復習 長期存入腦海 不需要的資料 丟棄不適用的資料 流失 成人學習原理 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 學習與趣味的相互影響在整個流程中呈正比 。 :27:4817:27:48April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:4817:27Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 5時 27分 48秒 17:27:481 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 4月 1日星期六 5時 27分 48秒 17:27:481 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 課程時間：一天 形式： 課堂教學 授課單位：商務咨詢公司 參加人： 管理人員及所需員工 課程內容： ? 溝通在工作中的重要性 ? 有效溝通的目標與高效步驟 ? 了解溝通中的人際障礙 ? 學習排除障礙的方法和技巧 ? 與屬下溝通和與上司溝通中需要注意的地方 ? 與不同性格的人的溝通方法。 為生存而學習 ， 就是為發(fā)展而學習；學習的革命 ， 就是我們自己的革命 ！ ” 中國人民大學研修中心主任任志寬 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 幫助企業(yè)把戰(zhàn)略轉為成果 通過企業(yè)人 期望 ? 差距在何處？ 系統(tǒng)，基礎設施 , 人員的態(tài)度，技能和行為 現狀 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 培訓經理的職責 制定培訓戰(zhàn)略目標 分析培訓需求 制定培訓計劃 設計開發(fā)課程 實施培訓 評估，跟蹤培訓效果 組織管理 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 學習與發(fā)展的戰(zhàn)略 I 第一階段 a 宣傳員工發(fā)展的競爭優(yōu)勢 第二階段 鼓勵管理人員承擔員工發(fā)展的職責 第三階段 員工自覺學習不斷提高 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 2. 培訓需求分析 LCL商務咨詢有限公司 精品資料網 培訓是唯一的答案嗎？ 改變工作環(huán)境以使人們愿意努力工作的最佳方式是什么？ 可能是管理需求 是 考慮脫產培訓、
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