【正文】 :57:5503:57Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標(biāo)工資水平建議： 建議加薪 10%。不能與他人很好相處，計(jì)較個(gè)人得失，不能與他人為共同目標(biāo)攜手合作 協(xié)同作戰(zhàn)能力 33 KON991125HKdisc(GB) 年度考評(píng)評(píng)估會(huì)議是年度考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人召集進(jìn)行對(duì)被考核人進(jìn)行全面評(píng)估 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?年度考評(píng)評(píng)估會(huì)議是年度考評(píng)流程中的例會(huì)： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果 ?總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 完整的個(gè)人評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃 ?個(gè)人評(píng)估排名 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 獎(jiǎng)懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務(wù)晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo) ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進(jìn)目標(biāo) 人力資源配置改進(jìn)計(jì)劃 ?招聘計(jì)劃 ?培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 34 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出年度考評(píng)工作開始的通知 步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：考評(píng)動(dòng)員 步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格 年度考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)主管 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門全體職員進(jìn)行年度考評(píng)總動(dòng)員。 ?時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 ?工作內(nèi)容 ? 年度考核流程必須一絲不茍地執(zhí)行流程的要求，按部就班全面完成。 ?7月 20日前 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?提交對(duì)象：相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人 ?7月 2124日 ?相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人 ?參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行排名，提出改進(jìn)計(jì)劃等。 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。 步驟四： 決策反饋 ?決策反饋負(fù)責(zé)人：被考評(píng)人的間接領(lǐng)導(dǎo)人。該領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的咨詢權(quán)，以及參與評(píng)估會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求 采購(gòu)中心總經(jīng)理 內(nèi)銷業(yè)務(wù)主管 間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人 人力資源業(yè)務(wù)主管 直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步評(píng)估 人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持、監(jiān)督評(píng)估結(jié)果 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 被考核人 采購(gòu)業(yè)務(wù)員的評(píng)估關(guān)系圖 3 KON991125HKdisc(GB) 這個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)人，內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的考核關(guān)系如下圖所示： 舉例 采購(gòu)業(yè)務(wù)副總裁 采購(gòu)中心總經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人 人力資源業(yè)務(wù)主管 直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步評(píng)估 人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持、監(jiān)督評(píng)估結(jié)果 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 被考核人 內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的評(píng)估關(guān)系圖 ?對(duì)于一個(gè)普通 的業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)－－中心 /部門領(lǐng)導(dǎo)；他的考核最終決策人一般是中心 /部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)、副總裁或總裁；人事負(fù)責(zé)人一般由企人中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任； ?對(duì)于關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。具體操作流程，將根據(jù)實(shí)際情況，把這四個(gè)步驟再進(jìn)行細(xì)分。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。 ?7月 18日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 表格內(nèi)容：采購(gòu)主管的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和對(duì)采購(gòu)主管的初步評(píng)估意見。能組織協(xié)調(diào)組織好下屬的工作。 ?1月 2023日 ?采購(gòu)中心副總裁 ?與采購(gòu)主管進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。 投訴機(jī)制自被考核人提起投訴之時(shí)正式開始 投訴處理會(huì)議 ?人力資源業(yè)務(wù)主管在查證工作結(jié)束后，召開投訴處理會(huì)議。 03:57:5503:57:5503:573/15/2023 3:57:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時(shí) 57分 :57March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 3時(shí) 57分 :57March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:57:5503:57:5503:573/15/2023 3:57:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。工作績(jī)效能夠超出公司的要求。對(duì)改革采取言行不一或口是心非的態(tài)度，在工作中對(duì)改革有抵觸行為 改革推動(dòng)力 主動(dòng)收集市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)有高度的敏感度，能結(jié)合公司的發(fā)展和自己的工作及時(shí)地?cái)M訂應(yīng)變措施，加以落實(shí)并取得出色成績(jī) 能重視并關(guān)注市場(chǎng)變化，積極響應(yīng)公司的各種應(yīng)變措施，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略，較好地處理市場(chǎng)變化所造成的影響 對(duì)信息的收集不夠重視，對(duì)市場(chǎng)變化的反映不夠靈敏。各直接領(lǐng)導(dǎo)人與下屬被評(píng)估人充分交流溝通。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 審批： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。月度評(píng)估不涉及業(yè)績(jī)以外的評(píng)估內(nèi)容。這時(shí)他的考核關(guān)系如下圖所示： 舉例 電器事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人 人力資源業(yè)務(wù)主管 直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步評(píng)估 人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持 行政文秘干事 被考核人 有潛質(zhì)的行政文秘干事的評(píng)估關(guān)系圖 特殊情況的特殊情況是，這個(gè)有關(guān)被認(rèn)為是有潛質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)象，則仍然遵循三級(jí)考核的關(guān)系，由該員工的間接領(lǐng)導(dǎo)－－該部門直接領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)或副總裁，擔(dān)任考核的最終決策人。 6 KON991125HKdisc(GB) 但是，如果公司認(rèn)為該員工屬于有潛質(zhì)人員，他的以及將受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。只有在發(fā)生特殊情況的時(shí)候，才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。 28 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關(guān)系 ? 業(yè)績(jī)考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機(jī)制 29 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出年度考評(píng)工作開始的通知 步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：考評(píng)動(dòng)員 步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格 年度考評(píng)詳細(xì)操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門全體職員進(jìn)行年度考評(píng)總動(dòng)員。改革的成果不夠顯著 對(duì)公司的改革不重視，被動(dòng)地接受改革。 工作績(jī)效方面： 優(yōu)秀。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 15日星期三 3時(shí) 57分 55秒 03:57:5515 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:5503:57Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?會(huì)議參加人：主管公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理與人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)、投訴人所在單位領(lǐng)導(dǎo)、投訴人與被投訴人。 ?時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 ?工作內(nèi)容 35 年度考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 在崗人員：李三 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 采購(gòu)計(jì)劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購(gòu)成本降低 6% 20% 9% 3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準(zhǔn)確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存 ? 確認(rèn)電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值： 115% 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 工作態(tài)度方面： 積極進(jìn)取。下