【正文】 07:04:4907:04:4907:043/28/2023 7:04:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 4分 49秒 07:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。ML ， 或 P≥ML/(MR+ML) 。 HDCQEOQHQCQD22* ???DCHDPTCTQDn2*???????預(yù)期訂貨的次數(shù)一年的工作日預(yù)期的訂貨間隔每次訂貨量年需求量預(yù)期的訂貨次數(shù) 許多情況下 ， 庫存是陸續(xù)補(bǔ)充 、 陸續(xù)消耗的 。 第四節(jié) 庫存控制決策的定量分析方法 如前所述，常用的庫存控制策略分為連續(xù)檢查控制方式和周期檢查控制方式兩大類，采用前一控制方式的系統(tǒng)由于每次訂貨量固定，又稱 定量訂貨系統(tǒng) 。可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。（如下圖） ? 雙堆法 。 2. 掩蓋企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題?；蚍Q為“組織中所用的任何資源或物品的儲(chǔ)備”。 庫存控制的基本決策 影晌庫存控制決策的因素 ?需求特性因素 ?確定性需求與非確定性需求 ?有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變化需求 ?獨(dú)立性需求與相關(guān)性需求 ?訂貨提前期 ?自制與外購 ?服務(wù)水平 庫存成本 ? 訂貨成本或調(diào)整成本 ? 保管成木 ? 購置成本 ? 缺貨成本 第三節(jié) 庫存控制的基本方式 連續(xù)檢查控制方式 連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn) 每次的 訂貨批量通常是固定的 ， 批量大小選擇時(shí)主要考慮庫存總成本最低的原則 。對(duì)那些占少量資金的大多數(shù)物資，則施以較松的控制和管理。總部將這些信息記錄下來，以備研究之用，然后再將它們傳到一個(gè)存貨配送中心，在那里，有更多的計(jì)算機(jī)確定再訂貨點(diǎn)以及該店需要再訂購什么商品。 ? 訂貨成本為常數(shù) 。 2DTHTCDPTC ??? HQCQDDPTC 2???EOQ EOI DTQDQnTQDn ?????? 1n=經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) （定期訂貨模型） EOI模型（續(xù)） 2DTHTCDPTC ???? ?? ?? ?LTNDELTILTILTDQILTDEDHTDPTCTDHCTTTC??????????????則以天為單位時(shí)和當(dāng)應(yīng)包括已訂未到量時(shí)當(dāng)則為訂貨時(shí)的現(xiàn)有庫存量設(shè)代入上式有把則令,:,2,00000 設(shè) E為目標(biāo)庫存， N為年工作日數(shù)。那么每天需要清點(diǎn)多少種呢？ 每天清點(diǎn) 77個(gè)庫存品種。 :04:4907:04:49March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 4分 49秒 07:04:4928 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :04:4907:04Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。公司確定了存貨中 A類有500種， B類有 750種， C類有 2750種。零件 A的單件生產(chǎn)成本是 200元，單件年儲(chǔ)存成本為 45元，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 2023元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量、年生產(chǎn)批次、訂貨點(diǎn)和最低年總成本。 ? 單位產(chǎn)品價(jià)格或成本為常數(shù) 。 例如，在某分店結(jié)帳柜臺(tái)前，掃描得到的條形碼被記錄入商店的計(jì)算機(jī)里。與訂貨期相反， 訂貨批量通常是變化的 。 ? 庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務(wù)水平。 第一節(jié) 庫存 企業(yè)內(nèi)部的物料流 企業(yè)內(nèi)部的物料流 供 應(yīng) 商 采購部門 到 貨 物料轉(zhuǎn)化過程 裝 運(yùn) 在制品庫存 產(chǎn)成品 庫存 原材料庫存 顧 客 銷售商 訂貨 轉(zhuǎn) 化 輸入 輸出 輸出 物料流將各種不同的企業(yè)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)復(fù)雜的 供需網(wǎng)絡(luò) 。 存貨量 （ 批量 =M。另一部分作為經(jīng)常性儲(chǔ)備，供日常發(fā)料之用。 ? 在選擇連續(xù)檢查控制方式還是周期檢查方式時(shí)，物資類別是考慮的重要因素之一。對(duì)于這兩種庫存系統(tǒng)，我們可用相應(yīng)的庫存模型來求得經(jīng)濟(jì)合理的庫存批量。 在這幾天 ，這種物資在生產(chǎn)中不斷消耗 ， 形成了邊到貨 、 邊消耗的情形 。 產(chǎn)品銷量在 35件 40件之間 ， 銷售概率如下 ， 求最佳訂貨批量 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 4分 :04March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:04:4907:04:4907:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 4分 49秒 上午 7時(shí) 4分 07:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:04:4907:04:4907:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 若第 N個(gè)產(chǎn)品銷售出去的概率為 P， 則應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)腘值 ， 使 P 當(dāng)訂貨費(fèi)用等于存儲(chǔ)費(fèi)用時(shí)總費(fèi)用降為最低 。例如，數(shù)據(jù)表明，凱馬特公司通過把絨毛玩具從玩具部移到兒童服裝部就能大幅提高銷售量。 ? B類物資 正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查 。收發(fā)卡片上通常標(biāo)有物資代號(hào)、名稱、規(guī)格、貨位、最低庫存儲(chǔ)備量以及物資進(jìn)出庫的時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)料單位等信息。 5. 提高設(shè)備與人員利用率。 2. 滿足需求的變化，增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。 訂貨提前期基本不變 ， 訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的 ， 與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系 ， 故通常認(rèn)為是一個(gè)常數(shù) 。 ?列出所有產(chǎn)品及其全年使用量（預(yù)測(cè)值），將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。 凱馬特公司所銷售的大約 90%的商品都采用這種集中化的售賣系統(tǒng)。 ? 不發(fā)生缺貨現(xiàn)象 Q Q Q Q L L L R O 庫存 水平 時(shí)間 基本的固定訂貨量模型 假 設(shè) 定量訂貨是指當(dāng) 庫存量降低到某一確 定數(shù)值時(shí)，開始訂購數(shù)量 預(yù)先確定的新的物資，補(bǔ)充 庫存，而訂貨的日期、 時(shí)間不定。 解： )(24 320