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醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式分析(專業(yè)版)

2025-04-06 12:12上一頁面

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【正文】 :25:4504:25Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。這樣,可以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就模擬出產(chǎn)品及其性能和制造過程,以此來優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造過程,優(yōu)化生產(chǎn)管理和資源規(guī)劃,以達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)周期和成本的最小化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化和生產(chǎn)效率最高化,從而形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 FMC的自動(dòng)化程度雖略低于 FMS, 但其投資比 FMS少得多而經(jīng)濟(jì)效益接近 , 更適用于財(cái)力有限的中小型企業(yè) 。 1953年豐田汽車公司首創(chuàng) 消除浪費(fèi) 、 減少庫存 、 制止過量 、 適應(yīng)市場(chǎng) —— 消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 日本人定義 7種浪費(fèi) ( 1) 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) ( 2) 等待時(shí)間造成的浪費(fèi) ( 3) 搬運(yùn)造成的浪費(fèi) ( 4) 工藝流程造成的浪費(fèi) ( 5) 庫存造成的浪費(fèi) ( 6) 尋找操作工具造成的浪費(fèi) ( 7) 產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi) JIT的具體目標(biāo) ( 1) 零廢品 ( 2) 零庫存 ( 3) 零裝備時(shí)間 ( 4) 生產(chǎn)提前期最短 ( 5) 搬運(yùn)量最低 ( 6) 機(jī)器損壞低 ( 7) 批量小 ( 1) 看板管理 ( 2) 均衡化生產(chǎn) ( 3) 設(shè)備的快速裝換調(diào)整 ( 4) 生產(chǎn)工序的合理設(shè)計(jì)和設(shè)備的合理布置 ( 5) 彈性作業(yè)人數(shù) —— 多技能作業(yè)員 ( 6) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ( 7) 全面質(zhì)量管理 ( 8) 自動(dòng)化 ( 9) 動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制 二 、 成組生產(chǎn)方式 成組技術(shù)為改變多品種小批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式開辟了一條重要的途徑 , 并在工業(yè)生產(chǎn)中推廣應(yīng)用 ,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 大量生產(chǎn)方式 1913年產(chǎn)生于美國福特汽車公司流水生產(chǎn)線 流水生產(chǎn)線 —— 大量生產(chǎn)方式的典型運(yùn)作模式 流水生產(chǎn)方式 “ 拉開了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的序幕 ” ,使制造業(yè)發(fā)生了革命性變化 。 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)管理決策 勞動(dòng)制度、崗位設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程、生產(chǎn)集成決策等。 工藝流程、廠房布置、車間職能劃分、設(shè)備配置、工作標(biāo)準(zhǔn)等。 以流水生產(chǎn)線為代表的大批量生產(chǎn)方式主導(dǎo)了制造業(yè)近百年 , 對(duì)于人類的進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn) 。 成組技術(shù)將具有相似性的零件匯集成組 , 實(shí)現(xiàn)成組加工 、 成組工藝編制 , 以 擴(kuò)大批量 、 減少調(diào)整時(shí)間 , 使工序間的搬運(yùn)和等待時(shí)間接近大量生產(chǎn)的效果 ,從而大幅度的提高生產(chǎn)效率的一種合理化組織生產(chǎn)的科學(xué)方法 。 目前國內(nèi)外眾多廠家都將 FMC列為發(fā)展的重點(diǎn) 。 虛擬制造技術(shù)研究內(nèi)容 1).產(chǎn)品的虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)。 2023年 3月 上午 4時(shí) 25分 :25March 28, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 04:25:4504:25:4504:25Tuesday, March 28, 2023 1知人者智,自知者明。 04:25:4504:25:4504:253/28/2023 4:25:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 4時(shí) 25分 45秒 04:25: 1比不了得就不比,得不到的就不要。是以虛擬現(xiàn)實(shí)和仿真技術(shù)為基礎(chǔ),對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程統(tǒng)一建模,在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、加工和裝配、檢驗(yàn)、使用整個(gè)生命周期的模擬和仿真。 通常由 1至 3臺(tái)具有零件緩沖區(qū) 、 刀具換刀及托板自動(dòng)更換裝置的數(shù)控機(jī)床或加工中心與工件儲(chǔ)存 、 運(yùn)輸裝置組成 , 具有適應(yīng)加工多品種產(chǎn)品的靈活性和柔性 ,可以作為 FMS中的基本單元 , 也可將其視為一個(gè)規(guī)模最小的 FMS, 是 FMS向廉價(jià)化及小型化方向發(fā)展的一種產(chǎn)物 。 ” “ 三及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ” —— 需要的時(shí)候 , 按需要的時(shí)間 , 按需要的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn) 。 ——家庭裝飾業(yè)、 HiEnd音響業(yè)、高檔藝術(shù)品。 關(guān) 鍵 詞 生產(chǎn)類型 ( production type) 單件生產(chǎn) (piece production) 成批生產(chǎn) (bulk production) 大量生產(chǎn) (production run quantity) 成組技術(shù) (group technology) 準(zhǔn)時(shí)化 生產(chǎn) (just in time) 奧匹茲 (OPITZ)編碼系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng) ((flexible manufacturing system) 柔性裝配系統(tǒng) (flexibl assembly syste
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