【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！? 決策層和項目經理的職責三 ? 監(jiān)督落實 只依靠充分授權來讓項目組多快好省的干活，還是遠遠不夠的。 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計劃呢。然而，雖然做了取經團隊中最重要的工作，不過他卻并不受唐僧的喜歡。 一、項目經理的挑選和項目團隊的組建 ? 唐僧出身知識分子家庭，歷史清白，又經過嚴格的組織考察才獲得這一職位。 為什么要做”項目” ? 效率低 ? 為什么要做”項目” ? 采購 業(yè)務 生產 PMC 質量 開發(fā) 三不管 ? 為什么要做”項目” ? 成果導向差 ”項目”和”例行工作” 例行工作 項目工作 ? 天文臺觀測月亮 ? 發(fā)射載人航天器把人送上月球 ? 裝載 , 卸載集裝箱 ? 安裝一個新的港口吊車系統 ? 為員工做績效評估 ? 發(fā)展出一套新的員工績效評估體系 ? 主持月度營銷例會 ? 召開年會 例行工作 和 項目 的主要區(qū)別在于 : 工作不確定性的程度 , 預算的性質 , 團隊的參與程度 , 時間日程的可變性 , 工作職責的明確性等等 . 大家可以思考一下與我們的工作相關的哪些工作是例行 ,哪些工作是項目性工作 ? 項目與例行工作的關系 例行工作 ?重復的 ?正在進行的 ?重新設定目標 ，繼續(xù) 項目 ?有始有終 開始和結束 ?獨特的 產品或服務 由人來實施，受制于有限的資源 需要計劃、實施和控制 舉辦一次招商引資大會 一次與投資商的合作談判 可行性調研與分析 開一次專題會議 惠普與康柏機構重組 生產線產品制造 新工藝的實施 建立人員激勵機制 PM培訓 家庭購房 子女培養(yǎng) 考考你： 這些活動哪些是項目？ 哪些不是項目？ 項目管理的相關概念 ? 什么是項目管理 ? 通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動，使之滿足項目需要 。 ? 1957年，美國杜邦公司應用應用關鍵路徑法（ CPM）， 將設備檢修的工期從常規(guī)的 125小時減至 78小時，節(jié)省時間 38％。尤其難能可貴的是，他能夠在各種誘惑面前保持禪心，深受上級的賞識，同時也得到了以觀音為首的各路神仙的信任與援助。 ? 既有大鬧天空這樣幾乎讓每一個管理者都難以忍受的劣跡，在取經途中又老毛病再犯，不顧唐僧的勸阻，屢次出手傷人。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結果恐怕會讓事情越來越糟。 你有一個設計師和一個建筑師，設計師不會建造而建筑師不會設計。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。所以他下令： 判你終生監(jiān)禁！ 我們該怎么辦？ ? 更好的、更科學的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經驗 ? 比競爭對手學得快、用得好 —— 這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑 ? 好好學習，天天向上 這是最難做到的，你覺得呢？ End… 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為什么這樣的情形會經常發(fā)生呢？我們應當從中吸取什么教訓呢？ 決策層和項目經理的職責一 ? 明確目標 漢語中有兩個詞在外語中很難找到對應的詞匯： “大伙兒看到了嗎？那就是我們的目標！” 沒有方向或目標不明確的時候，項目小組的成員就會無所適從，忙做一團卻毫無進展。就這樣，軟硬兼施，胡蘿卜加大棒，終于達到了較好的管控的效果。八戒本領不大，卻好吃懶做，對工作能推就推，能躲就躲，一遇到困難就想著分行李、散伙。玄奘是洛州人， 13歲在洛陽出家，因為感到當時佛教各宗派的說教不一，于是決心到印度取經，尋根究底。有效的項目管理 我進步 我思索 我成熟 我學習 以終為始 ——我們的起點 ? The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don