【正文】 ? 異動觸發(fā)的、連續(xù)性的。 ? 更好的資料處理紀(jì)律：減少資料錯 誤。 獨立及依賴需求 ? 有些材料同時具有獨立及依賴需求特性，如用來裝配成完成品的零件也可以維修零件銷售． ? 依賴需求零件的生產(chǎn)計畫要能達(dá)成獨立需求零件的生產(chǎn)計畫． MRP輸入資料 ? 主生產(chǎn)排程 (MPS)：完成品的生產(chǎn)預(yù)定量及時間． ? 材料表 (BOM)：做成一個父件的所有子件． ? 庫存狀態(tài)：在庫量 (onhand)，在途量 (scheduled receipt)，保留量 (allocated). ? 材料主檔：件號，前置時間，安全存量，批量法則，最低階碼等． ? 工作曆：以時段 (time bucket)將連續(xù)的時間分成斷續(xù)的時間，有以週為單位的 (0099)也有以日為單位的 (000999)． 材料需求規(guī)劃輸入資料的整合性 ? 資料的整合性 (integrity)是指資料的完整性(pleteness)、適時性 (timeliness)及正確性 (accuracy)。 ? MRP原本是在 PAB不少於 SS的前題下，算出PORC/POR； FPO使 PAB有可能低於 SS。 ? 維持 MRP不斷地最新。 ? 每個項目的庫存和訂單狀態(tài)都被重新計算。 將計劃訂單收料 (PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計劃訂單發(fā)出 (POR). 產(chǎn)生此項目的 MRP報表 . 如果還有項目待處理 材料需求規(guī)劃邏輯 淨(jìng)需求的計算 ? 淨(jìng)需求 (NR)=總需求 (GR) – 可用庫存 ? 第一期的可用庫存為： 可用庫存 = 在庫量 + 第一期的在途量 (SR) – 保留量 (AL) – 逾期訂單量 –安全存量 ? 其它期別的可用庫存為： 可用庫存 = 上一期期末的預(yù)計可用量 (PAB) + 本期在途量 (SR) 預(yù)計在庫量 (POH)及 淨(jìng)需求量 (NR)的計算 ? 第１期： POH(1) = OH + SR(1) + max{SR(逾期 ),0} AL GR(1) ? GR(1) = 父件 POR導(dǎo)出之 GR(1) + 獨立需求 + max{GR(逾期 ),0} ? 其他期： POH(t) = PAB(t1) + SR(t) – GR(t) ? 淨(jìng)需求量：若 POH(t)=SS 則 NR(t)=0 ELSE NR(t) = SS POH(t). 計劃訂單收料 (PORC)計劃訂單 發(fā)出 (POR)及預(yù)計可用量 (PAB) ? PORC(t) = 若 NR(t) 0 則 PORC=批量法則 {NR(t), LS} 否則 PORC(t) = 0. ? POR(t) = PORC (t + LT). ? PAB(t) = POH(t) + PORC(t). 保留量 ? 發(fā)出製令單時， MRP將製令單的量當(dāng)作在途量 (SR)，而不會對其下階子件產(chǎn)生淨(jìng)需求．此時若子件領(lǐng)料單尚未執(zhí)行領(lǐng)料動作，該部份的子件庫存記為保留量． ? 實際領(lǐng)料時，在庫量 (OH)及保留量 (AL)同時扣除． ? 保留量不是可用量，計劃時應(yīng)從在庫量中剔除，以免少計補充量． 安全時間 ? 由於前置時間會變，因此只能估計其平均值．為了讓材料能在使用之前交進(jìn)來，在前置時間外，加上安全時間． ? 安全時間讓計劃訂單發(fā)出 (POR)及計劃訂單收料 (PORC)同時提早，而不是只提早發(fā)出訂單． ? 用安全時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題． 逾期時段 ? MRP計算過程中，所有日期在第一期以前的資料項目均累計至逾期時段 (pastdue)． ? 正的 GR表示應(yīng)出貨 (完工入庫 )未出貨 (完工入庫 )． ? 正的 SR表示供應(yīng)商遲交，應(yīng)收料而未收料． ? 正的 POR表示需緊急補充材料． ? 負(fù)的 GR、 SR、 POR可以不必理會． Past Part: A OH 20 AL 0 LT 1 ST 0 SS 25 Period Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 0 80 50 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 SR 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 POH X 40 10 75 35 75 45 75 35 75 25 75 25 PAB X 40 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 NR X 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 PORC 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 POR 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 0 ７欄式 MRP報表 MRP不安定性 ? 高階項目的小改變造成低階項目的大改變。 利用總需求及可用庫存計算