企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇（1）（ppt 70）(文件)
【正文】 動清除檔案錯誤。 ? 所有的 MPS項目都被展開了。 ? MRP原本是在 PAB不少於 SS的前題下，算出PORC/POR； FPO使 PAB有可能低於 SS。 ? 縮短前置時間：提高預測之正確性、縮短時 MRP不安定性的處理 Pegging ? 在 MRP計算過程中，溯源檔記錄每一個 GR的來源 (上階 POR或客戶訂單、銷售預測 ) ，以及每一個 POR的來源 (該項目的 GR)。 ? 變化的原因： MPS變化、供應商遲交、品質(zhì)問題、記錄錯誤、意外的異動。 ４欄式 MRP報表 ? 在有淨需求 (NR)的期別補充材料，且補充量等於淨需求量． (不考慮安全時間及沖銷時間，採用逐批法 ) ? 淨需求＝總需求－上期期末庫存 － 本期在途量 (正值為淨需求，負值為本期期末庫存 ) ? 計劃訂單發(fā)出 (POR)＝ “前置時間”期之前的淨需求 太陽眼鏡組 材料主檔 件 號 品 名 LLC 前 置 時 間 在 庫 量 A Sun glas se s se t 0 1 5 B sunglas se s 1 1 40 C le ns 2 2 0 D te m ple 2 3 50 A B(qp=1) C(qp=1) D(qp=2) C(qp=2) 材料表 BOM 檔 父 件 子 件 單 位 用 量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 主生產(chǎn)排程 期 別 1 2 3 4 5 6 7 8 A 40 50 50 Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS. 在途量 (SR) 期 別 1 2 3 4 5 6 7 8 C 100 D 50 Remark: Scheduled receipts are the future available inventory. MRPA 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 40 50 50 在途量 NR 5 5 35 50 50 計劃訂單發(fā)出 35 50 50 MRPB 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 35 50 50 在途量 NR 40 5 5 5 45 50 計劃訂單發(fā)出 45 50 MRPC 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 70 45 100 50 100 在途量 100 NR 0 30 30 15 100 50 100 計劃訂單發(fā)出 15 100 50 100 MRPD 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 90 100 在途量 50 NR 50 50 100 10 10 10 90 計劃訂單發(fā)出 90 MRP 彙總表 P_No 來 源 1 2 3 4 5 6 7 8 A 自 製 35 50 50 B 自 製 45 50 C 採 購 15 100 50 100 D 採 購 90 Arrival Marshaling Toilet cleaning Refueling Catering load Garbage dmp Marshaling Departure Simplified Aircraft Services Item Master File Ser vice N o Ser vice N a m e LT phX Ar ri val 0 yY Depar ture 0 yA M ar sh aling 1 nB T oilet c leaning 2 nC Ref uelin g 1 nD Cater ing load 2 nE Gar bag e du m pin g 1 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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