【正文】 19:39:3219:39:3219:393/27/2023 7:39:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑷ 偏差原因分析 在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依次采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） = 已完成工作量 * 預(yù)算單價(jià) 167。 ③ 制訂工作計(jì)劃。 167。 監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后 42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程變更和索賠的管理 項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 167。 167。 索賠事件發(fā)生 索賠 意向 通知 書 提交 索賠 通知 書 監(jiān)理人審核 承包人同意 承包人不同意 爭(zhēng)議評(píng)審 仲裁或 訴訟 28天 28天 42天 發(fā)包人 賠 付 28天 167。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。 167。 ② 方案評(píng)價(jià)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑵ 贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo) ① 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） 將 BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與 ACWP，即此工作的實(shí)際費(fèi)用比較。 167。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如下表所示。 167。 下午 7時(shí) 39分 32秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 32秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 32秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 本節(jié)小結(jié) 主要內(nèi)容： ； ； ； ； ； 、掙值等成本控制的方法。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 167。 EAC（ Estimate At Completion） —— 預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。即當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 價(jià)值工程特征： ①價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備其所具備的功能； ②價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析； ③價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮； ④價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體。 ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書 28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。如按照建設(shè)單位的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等情況。 167。工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實(shí)際需要或建設(shè)單位要求實(shí)施的工程變更。施工承包單位未在前述 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和延長(zhǎng)工期的權(quán)利。 ⑵ 安排任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。價(jià)值工程中的“價(jià)值”是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為： CFV ?16