【正文】 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 從成本控制手段角度分析 從控制的 手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的 有的放矢 。裝飾企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。此時(shí)，首先要做的是根據(jù)投標(biāo)圖紙列出材料清單，對(duì)相關(guān)材料按品牌、廠家的不同逐一進(jìn)行詢價(jià)。提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。人工成本與企業(yè)利潤(rùn)雖存在彼此消長(zhǎng)的制約關(guān)系， 但都來(lái)自新增值。 實(shí)施機(jī)械租賃 工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。成本偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本；成本偏差率 =（成本偏差／計(jì)劃成本） 100%；利潤(rùn) =已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目 費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。 8 降低機(jī)械使用費(fèi)：結(jié)合施工方案的制定選 擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限 度 的發(fā)揮機(jī)械使用的效能，做好機(jī)械平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)， 隨時(shí) 都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動(dòng)優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作 都會(huì)影響 到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與，只有這樣才能保證項(xiàng)目成本工作順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共 8 個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，它包括兩個(gè)階段，計(jì)劃階段與實(shí)施階段。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 三 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng) 原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，他決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每時(shí)每日都在進(jìn)行的工作。 ：現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是都表報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)格中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要降低成本，才能做到不虧損。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。機(jī)械生產(chǎn)效率 =實(shí) 際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí)。企業(yè)應(yīng)該按照自己的 企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人工成本管理將逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的理念。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確 定人工成本合理投入量。設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)?？茖W(xué)的采購(gòu)方式，合理的采購(gòu)分工，健全的采購(gòu)管理制度是降低采購(gòu)成本的根本保障。 第三，在材料使用過(guò)程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。 從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 結(jié)束語(yǔ) 工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理者的一項(xiàng)非常重要的工作，成本控制的成效往往與項(xiàng)目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關(guān)同時(shí)也是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理著工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保 證。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。本階段應(yīng)從材料的計(jì)劃 采購(gòu) 使用這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 嚴(yán)格監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。 加強(qiáng) 人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國(guó)有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對(duì)工資總額的約束機(jī)制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以控制人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門 知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。 ⑵ 制定施工方案要以合同 工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和考慮。 因此，確保昔孟母成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項(xiàng)目=成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。 由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。每個(gè)參加者的成本控制僅僅是針對(duì)其項(xiàng)目管理對(duì)象所進(jìn)行的。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 二 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念 工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來(lái)不及糾正的。 ⑷ 實(shí)行班組落手清承包。工作報(bào)告書(shū)是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說(shuō)明，包括資金、時(shí)間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)格書(shū)是項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價(jià)的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的日歷時(shí)間，包括項(xiàng)目實(shí)施的主要階段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評(píng)審等。 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類： 一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。成本開(kāi)支監(jiān)督主要包括：（ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，既要落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，又要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；（ 2）各種費(fèi)用開(kāi)支審查和批準(zhǔn)；（ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。市場(chǎng)越開(kāi)放，物化成本差距將越縮小。 （ 2）嚴(yán)格定崗定員，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)測(cè)定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員。新規(guī)范下來(lái)后，設(shè)計(jì)部組織所有設(shè)計(jì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并對(duì)照新規(guī)范及時(shí)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開(kāi)槽改焊接等。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。在此感謝老師的指導(dǎo)和幫助。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpaz adNuKNamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YW pazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcU