【正文】 :51:1309:51Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ?！? 5 一：推行 6S必要性 ?自身發(fā)展的需要 ? 公司目標：打造國內一流的 *****公司 ? 外部市場競爭加?。憾嗥贩N、小批量、短交期 ? 內部管理提升需求：高質量、高效率、低成本、短交期 6 一：推行 6S必要性 社會的躁動 上級的批評 用戶的推薦 自身的需要 那還等什么 開始吧 7 二： 6S基礎知識 ?6S的起源 1. 6S起源于日本。放在你的周圍，如柜子或工具柜內 ④ 經常使用的。 09:51:1309:51:1309:513/27/2023 9:51:13 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 9時 51分 :51March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 9時 51分 :51March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:51:1309:51:1309:513/27/2023 9:51:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。6S介紹 2023年 3月 27日 1 介紹的內容 一． 推行 6S必要性 二． 6S基礎知識 三． 推行 6S的準備工作 四． 整理、整頓 五． 清掃、清潔 六． 素養(yǎng)、安全 七． 6S與企業(yè)運營關系 八． 深入開展 6S活動 九． 心得體會 2 一：推行 6S必要性 ?6S活動在中國如火如荼的開展 1. 社會上 6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境 —— 臟、亂、差！ 2. 更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導、用戶來公司指導工作就要進行大掃除的問題？ 3. 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？ 3 一：推行 6S必要性 ????參觀學習，班前會給我們以震撼 1. 200*年帶著如何解決生產中的供貨難、穩(wěn)定質量、提高員工積極性等問題，前往 ????參觀學習 2. ????給我們推薦了“班前會”及 6S，整潔的生產環(huán)境、目視化管理、高效的生產、穩(wěn)定的質量、有戰(zhàn)斗力的團隊赫然呈現在我們眼前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 27日星期一 9時 51分 13秒 09:51:1327 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :51:1309:51Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。留在工作場所 ? 要領 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查 28 四：整理、整頓 ? 時間分隔線 類別 使用頻率 處置方法 備注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現場存放 (工作臺附近 ) 每周 現場存放 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 每三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 兩年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 廢棄 /變賣 定期檢查 不能用 廢棄 /變賣 定期檢查 29 四：整理、整頓 生產現場整理 30 四：整理、整頓 倉庫辦公區(qū)現場整理 31 四：整理、整頓 ?整理實例 以模具鉗工為例介紹如何整理，附件包括模具鉗工個人物品清單和班組清單 32 四：整理、整頓 ? 采用流動紅旗制 ? 評分采用全公司所有督導師相互評分方法，每月組織評比 ? 經理層對 6S優(yōu)勝單位進行表彰，提高士氣、促進改善 33 四：整理、整頓 ?常見問題 1. 丟東西，敗家子。 有些地方生產環(huán)境和衛(wèi)生也差；質量文化、有形文化太少 。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時 51分 13秒 09:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:51:1309:51:1309:513/27/2023 9:51:13 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 09:51:1309:51:1309:51Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 9時 51分 :51March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。所謂 6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動 2. 六個詞的第一個字母是“ S”，所以簡稱 6S ? 整理（ Seiri） ? 整頓（ Seiton） ? 清掃（ Seiso） ? 清潔（ Seiketsu） ? 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 安全（ Safety） 8 二： 6S基礎知識 ?6S的含義： 6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的 ? 6S的針對現場的，最主要是針對生產現場 ? 6S的對象是全體人員，尤其是領