【正文】 導(dǎo)要帶頭 ? 6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) ? 6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 ? 6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn) 9 二： 6S基礎(chǔ)知識(shí) ?6S的目的 1. 整理 ? 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 ? 目的：騰出空間，防止誤用 2. 整頓 ? 定義： 整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) ? 目的：騰出時(shí)間，減少 尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序 10 二： 6S基礎(chǔ)知識(shí) ?6S的目的 3. 清掃 ? 定義： 將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 ? 目的： 消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 4. 清潔 ? 定義：也稱規(guī)范，將前 3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 ? 目的：形成制度和慣例， 維持前 3個(gè) S的成果 11 二： 6S基礎(chǔ)知識(shí) ?6S的目的 5. 素養(yǎng) ? 定義： 建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 6. 安全 ? 定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) ? 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失 12 二： 6S基礎(chǔ)知識(shí) ?6個(gè) S之間的關(guān)系 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 修養(yǎng) 6S 安全 針對(duì)物 針對(duì)人 區(qū)分用與不用的 將要用的定位 將物品清掃干凈 形成制度養(yǎng)成習(xí)慣 提高修養(yǎng)自我規(guī)范 確保人物文件安全 13 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟一：推行 6S的愿景 我公司提出 “三個(gè)感動(dòng)、三個(gè)提升”的目標(biāo) ? 感動(dòng) **，提升質(zhì)量！ ? 感動(dòng) **，提升管理！ ? 感動(dòng) **，提升素養(yǎng)！ ?步驟二：推行 6S的目標(biāo) ? 初期目標(biāo)：順利通過(guò)的驗(yàn)收，成為示范單位 ? 最終目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質(zhì)的員工 14 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟三：統(tǒng)一思想 ? 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進(jìn)行6S活動(dòng) ? “打造溫馨明快的廠房，培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工” ? 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)感動(dòng)，三個(gè)提升” ? 順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境 ? 提升員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高合同履約率 15 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟四：成立 6S推進(jìn)組織 ? 設(shè)立“ 6S推行委員會(huì)”，總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，黨委書記擔(dān)任副主任委員 ? 設(shè)立 6S管理機(jī)構(gòu) —— “ 6S推行辦”， **處為 6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 ? 明確 6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負(fù)責(zé) 6S工作的策劃，制定 6S過(guò)程中的所有文件和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)懲 ? 部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 6S推進(jìn)的第一責(zé)任人 ? 各部門指派一位員工為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作 16 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 研發(fā)處 主任委員 總經(jīng)理 副主任委員 黨委書記 推行辦 總經(jīng)辦 技術(shù)處 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 財(cái)務(wù)處 零件車間 檢驗(yàn)處 人力資源處 黨群處 保障處 宣傳辦 17 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟五：初步教育 ? 進(jìn)行全員教育，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和 6S督導(dǎo)師，深入領(lǐng)會(huì) 6S的內(nèi)容、目的、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)懲辦法、學(xué)習(xí)傳播知識(shí) ? 到兄弟公司參觀交流，吸取他人經(jīng)驗(yàn) ? 聘請(qǐng)顧問(wèn)進(jìn)行 6S咨詢 ? 自行組織學(xué)習(xí)，資料來(lái)源有書籍、網(wǎng)絡(luò)等 ? 宣傳教育的形式有集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司局域網(wǎng)、報(bào)刊、板報(bào)等 18 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟六：宣傳造勢(shì) 1. 誓師大會(huì) ? 200*年 *月 *日在公司禮堂召開(kāi)全體職工 6S動(dòng)員大會(huì) ? 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)理層宣讀 6S誓言 ? 各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下宣讀部門宣誓詞 19 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 2. 6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽 ? 組織所有部門進(jìn)行 6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽，前 6只隊(duì)伍在公司禮堂進(jìn)行最后決賽 3. 6S知識(shí)看板比賽 ? 組織所有部門進(jìn)行 6S知識(shí)看板比賽，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門 4. 6S的宣傳報(bào)道 ? 宣傳 6S工作政策、獎(jiǎng)懲辦法、相關(guān)知識(shí) 20 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟七：建章立制 ? 制作 《 6S推進(jìn)手冊(cè) 》 ，下發(fā)到各班組，學(xué)習(xí)并抽取人員進(jìn)行閉卷考試 ? 制定公司的 《 推行計(jì)劃表 》 和 《 推行實(shí)施辦法 》 ，各部門遵照?qǐng)?zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師密切關(guān)注 21 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 制定考核獎(jiǎng)懲辦法，辦法分為公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí) ? 實(shí)行每周例會(huì)制度。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管 ③ 使用頻率較低的。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時(shí) 51分 13秒 09:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 51分 13秒 09:51:1327 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:1309:51Mar2327Mar23