【正文】 :40:5002:40Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 利率管制既使國(guó)有商業(yè)銀行在對(duì)待客戶 ——無(wú)論存款客戶還是借款客戶的侃價(jià)能力方面保持了較大的自主權(quán)，在銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位。經(jīng)濟(jì)主體除持有現(xiàn)金與銀行存款外，還可選擇股票、國(guó)債、金融債券、企業(yè)債券、投資基金等金融資產(chǎn)。 50 四、國(guó)有商業(yè)銀行五力模型分析 ? 企業(yè)通過綜合分析這五種力量的狀況和強(qiáng)度，進(jìn)一步了解目前企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供一種理性的選擇。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購(gòu)買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購(gòu)買商對(duì)價(jià)格的敏感度。據(jù)此，他提出了可應(yīng)用于任何性質(zhì)及規(guī)模的企業(yè)，其涵蓋面甚廣的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。金融機(jī)構(gòu)除了要對(duì)宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行分析，更重要的是分析微觀環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使自身立于不敗之地。 8 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次 47 一般來說，銀行戰(zhàn)略大體可以劃分為三個(gè)層次：銀行總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。企業(yè)通過制定戰(zhàn)略來維持、鞏固或者提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，努力使自己在規(guī)模和實(shí)力上不斷提高，使自身在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖突中保持優(yōu)勢(shì)地位，以獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。 人力 /人才資源開發(fā) 出勤率、滿意率、培訓(xùn)率、流動(dòng)率、工作效率等。 20 ? 分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。 ? 供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化（產(chǎn)銷一體化），而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。 32 ? 一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加?。? ? 行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛； ? 市場(chǎng)趨于成熟，產(chǎn)品需求增長(zhǎng)緩慢； ? 競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等手段促銷； ? 競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低； ? 一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀； 33 ? 行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者； ? 退出障礙較高，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高。 ? 在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià) ，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。 46 ? 這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是： ? 公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。 年份 2023 2023 2023 資產(chǎn)總額占比 54 ? 外資銀行其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)歷史悠久，熟悉國(guó)際慣例，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球；有完善健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)和高效、靈活的經(jīng)營(yíng)管理體制；規(guī)模龐大、資金實(shí)力雄厚、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良；高效的人力資源管理、有吸引力的薪酬體制和激勵(lì)機(jī)制及高素質(zhì)專業(yè)人才；有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略。 ? 目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)與居民的存款意識(shí)依然較強(qiáng)，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)不敏感，較少出現(xiàn)對(duì)銀行的恐慌性擠兌。 66 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 40分 50秒 02:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 2時(shí) 40分 50秒 上午 2時(shí) 40分 02:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:40:5002:40:5002:40Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ? 市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、跟隨者、補(bǔ)缺者 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? 銀行可根據(jù)自己的目標(biāo)、資源、實(shí)力、地位制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 63 ? （ 1）市場(chǎng)主導(dǎo)者 65 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)在于如何鞏固自己已有地位和優(yōu)勢(shì) ? 擴(kuò)大市場(chǎng)需求規(guī)模： ? 保持市場(chǎng)占有率（份額）： ? 提高市場(chǎng)占有率（份額）： 64 ? （ 2）挑戰(zhàn)者 ? 首先確定自己的挑戰(zhàn)對(duì)象 ? 攻擊市場(chǎng)主導(dǎo)者：開發(fā)品質(zhì)更優(yōu)的新產(chǎn)品和服務(wù)、利用領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)的漏洞和失誤 ? 進(jìn)攻實(shí)力相當(dāng)者：主要是經(jīng)營(yíng)不善或資源有限的對(duì)手 ? 進(jìn)攻小銀行：并購(gòu) 65 ? （ 3）追隨者：可減少開發(fā)產(chǎn)品的成本和風(fēng)險(xiǎn) ? 緊隨戰(zhàn)略：盡可能的模仿領(lǐng)先者 ? 略有距離的追隨戰(zhàn)略：次要方面選擇差異化 ? 有選擇的追隨戰(zhàn)略：某些方面追隨，有些方面有創(chuàng)新，有可能成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。 58 ? (四 )資金供應(yīng)商和客戶的實(shí)力。 ? 從我國(guó)當(dāng)前的情況來看，雖然外資銀行在我國(guó)的市場(chǎng)份額仍較小，業(yè)務(wù)主要集中在跨國(guó)公司業(yè)務(wù)、固定收益產(chǎn)品交易等方面，零售業(yè)務(wù)還只是開始，且主要集中在高端客戶。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場(chǎng)。 ? 注： 推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾。 31 ? 5．同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 25 一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量： ? 多客戶：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。另外， 20世紀(jì) 60年代，就已經(jīng)有人提出過 SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。 研究與創(chuàng)新 研究開發(fā)費(fèi)