【正文】 01:22:3601:22:3601:223/27/2023 1:22:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:22:3601:22:3601:22Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這一部分非常重要，風(fēng)險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 像創(chuàng)業(yè)者一樣感受和思考 1. 創(chuàng)新、超常規(guī)的思考 2. 從小企業(yè)做起 3. 現(xiàn)實的思考財務(wù)問題 4. 考慮可行的商業(yè)想法 5. 揣摩消費(fèi)者的購買意愿 6. 記住是在為自己做事 7. 考慮企業(yè)經(jīng)營中的投入 產(chǎn)出 8. 以不同的方式做事 9. 了解可得的求助資源及渠道 10. 像成功人士一樣思考 11. 透徹思考復(fù)雜的局面 像創(chuàng)業(yè)者一樣行事 1. 生產(chǎn)出對別人有價值的產(chǎn)品或服務(wù) 2. 發(fā)揮自己的技能、經(jīng)驗和能力 3. 采用成功的語言風(fēng)格 4. 按自己的節(jié)奏做事 5. 保持樂觀的態(tài)度，與自己競爭 6. 行事果斷、充滿激情 7. 領(lǐng)導(dǎo)并引導(dǎo)他人 8. 為想要完成的目標(biāo)制定計劃 9. 在任何環(huán)境下都應(yīng)積極行動 10. 保持希望、不輕言放棄 11. 衣著得體 12. 健康、活力和熱情 13. 無條件接受自己的美德 主題 4 標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃書 ? 教學(xué)目標(biāo)： 告訴學(xué)生商業(yè)計劃書必要的信息。 成功商業(yè)計劃書的特點 結(jié)構(gòu)安排適當(dāng)、完整，前后一致 ，風(fēng)格統(tǒng)一。 撰寫計劃書的原則 ? 真實、合理、論據(jù)充分 ? 內(nèi)容完整、重點突出 ? 簡明扼要、 條理清晰 ? 揚(yáng)長論短、恰到好處 （一）商業(yè)計劃書摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究與開發(fā) （四）產(chǎn)品或者服務(wù) （五）管理團(tuán)隊 （六）市場與競爭分析 （七）生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （八）財務(wù)分析和融資需要 （九）風(fēng)險因素 （十）風(fēng)險投資的退出方式 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 （一）商業(yè)計劃書摘要 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 商業(yè)計劃書摘要是風(fēng)險投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容： 過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測 主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 （八）財務(wù)分析和融資需求 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 投資計劃： ?預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 ?風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 ?獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 ?投資收益和再投資的安排 ?風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 ?投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 ?投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 （八）財務(wù)分析和融資需求 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 融資需求 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸款等。 上午 1時 22分 36秒 上午 1時 22分 01:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 上午 1時 22分 36秒 01:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 上午 1時 22分 36秒 01:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 商業(yè)計劃書和 KAB主題內(nèi)容（一） 商業(yè)計劃書 KAB主題內(nèi)容 企業(yè)想法 模塊五 主題 1：產(chǎn)生想法 主題 2：確認(rèn)并創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會 市場 產(chǎn)品、價格、地點、促銷 模塊六 主題 1：選擇合適的市場 營銷組合（模塊七：主題 3也涉及） 法律形式 模塊六 主題 3：企業(yè)法律形式 啟動資本 模塊六 主題 4：計算所需的資金 啟動資本來源 模塊六 主題 5：籌措創(chuàng)業(yè)資金 機(jī)構(gòu)與員工 模塊七 主題 1：員工招聘 商業(yè)計劃書 KAB主題內(nèi)容 機(jī)構(gòu)與員工 模塊七 主題 1：員工招聘 企業(yè)經(jīng)營與成本 模塊七 主題 1：成本管理 月度銷售計劃 模塊六 主題 1：制定銷售計劃（模塊七：主題 3也涉及） 月度支出計劃 模塊七 主題 1：成本管理 現(xiàn)金流計劃利潤 模塊七 主題 1：財務(wù)管理（模塊八：主題 2也涉及） 公開的財務(wù)報表 模塊七 主題 8：財務(wù)報表 商業(yè)計劃書和 KAB主題內(nèi)容（二） 企業(yè)盈虧平衡分析 下圖展示了銷售收入、直接支出和間接支出之間的關(guān)系。在某種意義上講，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，這一點特別重要 全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：