【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理 與項目審 批有關(guān)的 政府部門 外圍工程 單位 (水 / 電 /煤氣） 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 資金供應(yīng) 單 位 毗鄰單位 與進(jìn)度有關(guān)的單位 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理 技術(shù)原因 組織、協(xié) 調(diào)原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進(jìn)度的因素 資金原因 基地條件 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理 ? 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ? 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制 DPM 設(shè)計方進(jìn)度控制 CPM 施工方進(jìn)度控制 SPM 供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 ? 1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。 供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計劃等。 4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。但在使用計算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理 建設(shè)項目進(jìn)度控制的任務(wù) 1. 項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃； 4. 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自