【正文】 :02:1713:02Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :02:1713:02:17March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。彈性 。管理學(xué)所研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時(shí)又需要較多的分權(quán)。 2023/3/24 18 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： （ 1）對(duì)規(guī)范化的要求； （ 2）對(duì)分權(quán)的需要； （ 3）組織的復(fù)雜性； （ 4）管理人員與其他人員的結(jié)構(gòu)比例。 2023/3/24 9 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì) 是通過(guò)對(duì) 管理勞動(dòng)的分工 ，將不同的管理人員安排在不同的管理崗位和部門(mén)中，通過(guò)他們?cè)谔囟ōh(huán)境、特定相互關(guān)系中的管理作業(yè)來(lái)使整個(gè)管理系統(tǒng)有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。管理幅度越小，管理層次則越多。 2023/3/24 16 附：組織結(jié)構(gòu)特征與技術(shù)類(lèi)型的相互關(guān)系 技術(shù)類(lèi)型 單件小批生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 流程生產(chǎn) 組織結(jié)構(gòu)特征 管理層次數(shù)目 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度 基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度 管理人員與一般人員的比例 技術(shù)人員的比例 規(guī)范化程度 集權(quán)化程度 復(fù)雜化程度 總體結(jié)構(gòu) 3 4 23 1:23 高 低 低 低 有機(jī)的（柔 性的） 4 7 48 1:16 低 高 高 高 機(jī)械的（剛 性的） 6 10 15 1:8 高 低 低 低 有機(jī)的（柔性的） 2023/3/24 17 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 美國(guó) J. Thomas Cannon組織發(fā)展的五階段理論： （ 1）創(chuàng)業(yè)階段 ：高層管理者個(gè)人決策 （ 2）職能發(fā)展階段 ：職能專(zhuān)業(yè)化，職能間的溝通和協(xié)調(diào)越來(lái)越重要 （ 3）分權(quán)階段 ：以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)，但是，高層管理者逐漸感到對(duì)各“小企業(yè)”失去了控制。 職能職權(quán)無(wú)限擴(kuò)大，則容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂、效率低下。 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一管理；多種經(jīng)營(yíng)；專(zhuān)業(yè)化分工 缺陷：人員要求高；機(jī)構(gòu)設(shè)置存在重復(fù)；各事業(yè)部協(xié)調(diào)困難 。 13:02:1713:02:1713:023/24/2023 1:02:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 1時(shí) 2分 17秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:1713:02:17March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 2分 17秒 13:02:1724 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。多頭領(lǐng)導(dǎo) 2023/3/24 44 是一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建 立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效 發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的協(xié)作性組織形式。 2023/3/24 32 五、組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式 2023/3/24 33 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 2023/3/24 34 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng) (或公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ， 不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu) 。 2023/3/24 20 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研發(fā)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 2023/3/24 21 職能部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：突出業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保高層對(duì)組織基本活動(dòng)的管理；符合專(zhuān)業(yè)化分工的要求，避免了職能的重疊。 2023/3/24 10 組織設(shè)計(jì)的原則： ● 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 工作性質(zhì)的需要與工作人員自身?xiàng)l件的匹配 ● 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 □ 權(quán)力與責(zé)任相匹配 □ 責(zé)任略大于權(quán)力； ● 命令統(tǒng)一原則 □ “組織中的任何成員只接受 一個(gè)上司的直接領(lǐng)導(dǎo)” □ 反對(duì)多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級(jí)指揮 組織中的等級(jí)關(guān)系 A B C D E F G 2023/3/24 11