【正文】 馬獅根據(jù)市場(chǎng)的需求，主動(dòng)設(shè)計(jì)和開發(fā)了這類服裝，并指導(dǎo)制造廠家大批量生產(chǎn)，向市場(chǎng)提供了品質(zhì)優(yōu)良、手工精巧、價(jià)格實(shí)惠的女式輕便服，滿足了市場(chǎng)的需要，從而也使公司獲得了相應(yīng)的利益，這在商業(yè)的品牌建立和拓展中是獨(dú)樹一幟的。 商品質(zhì)量出現(xiàn)問題也列為淘汰對(duì)象。 　商品銷售排行榜167。 有較高知名度的專賣商店； 167。 規(guī)則 5：感謝你的合伙人為生意做的每一件事。因此，當(dāng)一個(gè)既定的組織文化，隨著時(shí)間的推移而變得對(duì)組織不合適或成為發(fā)展障礙時(shí)，要改變它需要一定的時(shí)間。需參加的會(huì)議： ； ； 。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設(shè)置第四節(jié)　組織文化一、組織文化的表現(xiàn)和內(nèi)涵 組織文化（ anizational culture）是指一系列指導(dǎo)組織成員行為的價(jià)值觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、理解能力和思維方式。我們的管理歷年是給雇員他們應(yīng)得的報(bào)酬，我們沒有設(shè)定工資的范圍，也沒有最低工資。 規(guī)則 10：逆流而進(jìn)，不循常規(guī)。三、商品結(jié)構(gòu)策略 商品廣度 是指經(jīng)營(yíng)的商品系列的數(shù)量，即具有相似的物理性質(zhì)、相同用途的商品種類的數(shù)量，如化妝品類、食品類、服裝類、衣料類等等。 　商品陳列167。 　編制單品代碼　 167。 保鮮、保質(zhì)要求程度高的商品二、國(guó)內(nèi)自有品牌的開發(fā)自有品牌開發(fā)方式：167。 馬獅集團(tuán)在這方面的做法是：由商店從顧客中收集對(duì)于商品的意見和要求，由馬獅的技術(shù)開發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，然后交付制造商進(jìn)行生產(chǎn)和制作，最后再通過馬獅的銷售系統(tǒng)進(jìn)行分銷。 新產(chǎn)品控制三、滯銷商品的淘汰滯銷商品淘汰標(biāo)準(zhǔn)：167。3. 窄而深的商品結(jié)構(gòu)4. 窄而淺的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)商品種類充分，品種齊全，能滿足顧客較強(qiáng)的選購(gòu)愿望， 不會(huì)因品種不齊全而丟失銷售；能穩(wěn)定顧客，增加重復(fù)購(gòu)買 的可能性；易形成商店經(jīng)營(yíng)特色，突出商店形象；而且便于 商店專業(yè)化管理。 品類管理與單品管理167。 建立組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制167。如果對(duì)某些價(jià)值觀的重要性存在普遍的一致性意見，那么該文化就是具有內(nèi)聚力的且是強(qiáng)勢(shì)的。第五章　零售組織設(shè)計(jì)本章所要回答的問題是：167。文化的力量指組織成員間關(guān)于特定價(jià)值觀重要性的意見一致程度。 訂立基本價(jià)值準(zhǔn)則167。 暢銷商品的培養(yǎng)167。缺點(diǎn)： 由于這種結(jié)構(gòu)模式花色品種相對(duì)較少，滿足需要能力差，顧 客的挑選性有限，很容易導(dǎo)致失望情緒，不易穩(wěn)定長(zhǎng)期客源， 商品無(wú)特色。 通知門店做好準(zhǔn)備167。在其成功的經(jīng)驗(yàn)中，很重要的一點(diǎn)就是能從顧客的需要出發(fā)，主動(dòng)開發(fā)產(chǎn)品，成為能為自己創(chuàng)造資源的 “ 沒有工廠