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門店員工關(guān)系管理概述(專業(yè)版)

2025-04-05 03:48上一頁面

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【正文】 11:43:3111:43:3111:433/24/2023 11:43:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 43分 31秒 11:43: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。并配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢疫部門進(jìn)行健康證查 驗(yàn)工作。 會議反饋:人力資源部負(fù)責(zé)將會上員工問題在會后與相關(guān)部門對接, 將問題和解答情況一起通過當(dāng)月員工意見簡報(bào)向員工反饋 10 溝通管理 之員工意見管理 員工意見箱 門店人力資源部掌管意見箱鑰匙,每周開啟一次 意見箱收集員工意見 離職面談(詳見《門店員工離職面談流程》 ) ◆確定員工類別劃分 ◆根據(jù)面談比例組織離職面談 ◆離職面談分析。 ***公司 ***分店 年 月 日 離職證明 茲有原我公司員工 ,身份證號碼: ,于 年 月 日入我公 司工作,于 年 月 日離職。對公司的重要政策,必須在門店晨會 上連續(xù)宣講 3天,在公告欄上連續(xù)張貼 7天。 ( 3)傳染病、臺風(fēng)、暴雨時(shí)期:①掌握員工心態(tài),了解他們對事件 的看法;②收集化解特殊事件的信息及預(yù)防措施,及時(shí)告知員 工;③停止一切與事件性質(zhì)抵觸的交流、營業(yè)活動,并采取積 極的預(yù)防措施。 :43:3111:43:31March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 43分 31秒 11:43:3124 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :43:3111:43Mar2324Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 20 特殊時(shí)期員工關(guān)系管理 特殊時(shí)期的員工關(guān)系管理技巧: ( 1)架構(gòu)變動、裁員時(shí)期:①充分理解公司政策內(nèi)容;②掌握新政 策對員工心態(tài)的影響;③對員工誤解給予必要的解釋;④掌握 新政策執(zhí)行所涉及到的所有法律法規(guī);⑤規(guī)范執(zhí)行過程。 ◆員工意見簡報(bào)須在每月 28日(遇周日順延)打印經(jīng)店經(jīng) 理核準(zhǔn)后張貼并抄送中山 HR 14 溝通管理 之員工活動 員工活動(詳見《門店員工活動管理辦法》) ◆年末制定下年度門店員工活動計(jì)劃及預(yù)算 ◆督促門店各部門 Family Day員工活動
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