【正文】 03:28:4703:28:4703:283/27/2023 3:28:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:28:4703:28:4703:28Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ， 未能及時請購 ， 不得不以緊急採購方式進貨 ， 成本加大 。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項次 項目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費用 90元 15% 4 合計 600元 100% 仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項次 項目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項次 項目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問題障礙 。 四 、臺塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營成績 ?! (一 )、 以臺塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實力 ！ 制度化 。 2. 重要而不急的問題 。 三、 5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開 : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實例說明 : (不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費 ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績 15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃 . 三、豊田公司的七大浪費 : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過剩之浪費 ? (2)停工等待之浪費 ? (3)搬運之浪費 ? (4)加工方法之浪費 ? (5)庫存之浪費 ? (6)動作之浪費 ? (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費 : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費 ? (2)等待之浪費 ? (3)動作之浪費 ? (4)生產(chǎn)過剩之浪費 ? (5)整修、不良、退回之浪費 ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費 ? (7)搬運之浪費 ? (8)加工方法之浪費 ? (9)原材料、物料之浪費 ? (10)謄寫之浪費 ? (11)未整理、未整頓之浪費 ? (12)連絡(luò)、傳達錯誤之浪費。 八、結(jié)語 : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤怒和武力強 )～以 KAP運動達成蜻蜓計劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機器的投入可以立竿見影 , 馬上奏效。 (二 )、定義「問題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 (三 )、經(jīng)營績效評估分析的獨到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過標(biāo)準(zhǔn)用量 。 ， 未有折扣 。 上午 3時 28分 47秒 上午 3時 28分 03:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 28分 47秒 03:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星