【正文】 伙伴供應商開發(fā)及管理的目的 ? 確保供應商的質(zhì)量 ? 擴大供應商的參與 ? 保障供應商的穩(wěn)定性 伙伴供應商開發(fā)、認可程序 ? 供應商的初步選擇及相關(guān)商務談判 ? 供應商質(zhì)量體系審核 ? 供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 ? 供應商信息會及初始樣品的試制 ? 供應商過程評估 ? 初始樣品的批準 ? 供應商小批量供貨 ? 合格供應商批準 供應商認可流程圖 A B C D 體系審核 供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 信息會及樣品試制 過程評 估 初始樣品批準 小批量供貨 合格供應商批準 供應商開發(fā) 初始樣品開發(fā) 合格供應商批準 供應商伙伴開發(fā)理念 ? 社會分工的細化 ? 波及全球的公司合并浪潮 ? 供應鏈所賦予的新概念 ? 全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭 ? 以贏利為目的地商業(yè)行為的需求 ? 新技術(shù)的影響 ? 投資的規(guī)模經(jīng)營效益影響 ? 全球采購的需要 供應商信息來源 ? 產(chǎn)品線的下游（多一點了解你的競爭對手，成功的競爭對手為節(jié)省了供應商開發(fā)成本；行業(yè)會議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息） ? 產(chǎn)品線的上游（原材料供應商能向你推薦最好的供應商） ? 產(chǎn)品線（自己對供應商信息的掌握程度；公司內(nèi)部同伴的信息交流；別忘記了供應商對你的幫助） 供應商開發(fā) ? 供應商的初步選擇及相關(guān)的商務談判 ? 供應商質(zhì)量體系審核 ? 供應商批準的原則 ? 供應商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 初始樣品開發(fā) ? 供應商信息會 ? 供應商初始樣品的試制 ? 供應商過程評估 ? 供應商樣品審批 合格供應商批準 ? 供應商小批量供貨 首批小批量供應 質(zhì)量信息反饋 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次 ? 合格供應商批準及更新 供應商質(zhì)量體系的評估 （管理部分） ?管理職責 ?質(zhì)量體系 ?內(nèi)部質(zhì)量審核 ?人員培訓 ?質(zhì)量體系中的財務問題 ?產(chǎn)品安全 ?公司策略管理 供應商質(zhì)量體系的評估 （產(chǎn)品和過程） ? 合同評審 ? 設計控制 ? 過程策劃 ? 文件和資料控制 ? 采購 ? 客戶提供產(chǎn)品的控制 ? 產(chǎn)品標識及可追溯性 ? 過程控制 ? 檢驗和試驗（含產(chǎn)品驗證） 檢驗、測量和試驗設備的控制 ? 1不合格品的控制 ? 1糾正和預防措施 ? 1搬運、儲存、包裝、防護和交付 ? 1質(zhì)量記錄的控制 ? 1今后服務 ? 1統(tǒng)計技術(shù) 生產(chǎn)過程認可 ? 供應商信息會（ DRAP） ? 設計失效模式及后果分析（ DFMEA） ? 控制計劃（ CP） ? 過程 的失效模式及后果分析（ PFMEA） ? 供應商預樣品審批 ? 過程評估 ? 生產(chǎn)件審批（ PPAP） ? 生產(chǎn)過程認可 供應商績效評估 （供應商的質(zhì)量保證體系） ? 初始樣品資料和產(chǎn)品的符合性及交付期 ? 供應商質(zhì)量體系評估 ? 供應商產(chǎn)品質(zhì)量 PPM ? 供應商質(zhì)量缺陷扣分 ? 供應商重大質(zhì)量事故扣分 ? 供應商質(zhì)量培訓時數(shù) 供應商績效評估 （供應商的供應價格） ? 價格是否具有競爭性 ? 是否進行價格分解和分攤的合理性 ? 供應商對報價的反饋速度 ? 供應商合作的誠意或意愿 ? 供應商的客戶群 供應商績效評估 （供應商的供應能力） ? 準時交付率 ? 供貨數(shù)量差異百分比 ? 售后服務響應延遲百分比 ? 是否預備最低的產(chǎn)品庫存 ? 訂單完成百分率 供應商績效評估 （ 供應商的技術(shù)同步開發(fā)能力 ） ? 供應商設計開發(fā)能力 ? 修改工藝，參與成本降低的能力 ? 供應商是否提供 PPAP文件 ? 持續(xù)改進的能力 ? 人均培訓時數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓） 供應商績效評估 （供應商合作的意愿和誠意） 總體評分類 ? 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設置評分權(quán)數(shù) ? 設置不同的供應商等級 ? 確定不同等級供應商的質(zhì)量監(jiān)控方法 ? 決定供應商的取舍方案 供應商選擇原則 ? 供應渠道雙重來源的確良原則 ? 管理最少的供應商 ? 反映經(jīng)濟市場