【正文】 編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 原則：分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 認(rèn)真分析人力資源管理各方面的活動(dòng)及其過(guò)程，然后確定在這些活動(dòng)及其過(guò)程中需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源） 人力資源管理成本的核算 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理 培育培訓(xùn) 培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入 組織內(nèi)部教師的時(shí)間投入 一、建立成本核算帳目 人力資源重置成本 人力資源獲得成本 人力資源離職成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 離職補(bǔ)償費(fèi) 離職管理費(fèi)用 空職損失 新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失 離職前離職者工作績(jī)效損失 人力資源開(kāi)發(fā)成本 二、確定具體項(xiàng)目的核算辦法 人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按 實(shí)際錄用人數(shù) 分?jǐn)? 在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本。 兩個(gè)概念是相對(duì)的。 工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說(shuō)明書(shū) 工作描述：職務(wù)名稱、工作活動(dòng)和工作程序、工作條件和物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、聘用條件 工作說(shuō)明書(shū)（崗位要求）：一般要求、生理要求、心理要求 工作分析為管理活動(dòng)提供每一工作的七 W：（工作崗位分析的主要內(nèi)容） 用誰(shuí)（ Who)：誰(shuí)從事此工作？崗位的名稱是什么？ 做什么（ What)：崗位的基本任務(wù)是什么？操作者對(duì)班組和機(jī)器的責(zé)任是什么？ 如何（ How)：如何完成這些任務(wù)？使用什么設(shè)備？ 為什么（ Why)：此任務(wù)的目的是什么？ 為誰(shuí)（ For whom)：這個(gè)崗位的任務(wù)和別的崗位的任務(wù)的關(guān)系是什么？ 何時(shí)（ When)：工作時(shí)間 在哪兒（ Where)：噪音、溫度、光線等工作條件如何？ 工作分析的目的與作用 ? 工作分析的目的和要求 制定更能反映勞動(dòng)特點(diǎn)和差別的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以便提高以員工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性 改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件 ? 工作分析的作用 為企業(yè)選拔和任用合格的員工奠定了基礎(chǔ) 是制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃的重要前提 為設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù) 提供考核、升職的依據(jù)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 提高工作和生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展 建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度 是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)和優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件 加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo) 工作分析的程序 準(zhǔn)備階段 計(jì)劃階段 分析階段 描述階段 運(yùn)用階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段 ? 建立工作分析小組，以精簡(jiǎn)、高效為原則 ? 明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，并向有關(guān)人員宣傳、解釋 ? 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟 ? 明確分析對(duì)象，選擇有代表性、典型性的的工作 ? 建立良好的工作關(guān)系，并使他們作好良好的心理準(zhǔn)備 ? 把各項(xiàng)工作分解成若干工作元素和環(huán)節(jié)，確定工作的基本進(jìn)度 主要任務(wù)：了解情況，確定樣本，建立關(guān)系，組成工作小組 計(jì)劃階段（調(diào)查階段） 主要任務(wù)：對(duì)整個(gè)工作過(guò)程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面作一個(gè)全面的調(diào)查 選擇信息來(lái)源。個(gè)別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。 人力資源有如高樓大廈的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根和基 （三） HRM的六項(xiàng)基本職能 吸引、錄用、維持、評(píng)價(jià)、調(diào)整、發(fā)展 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) 制定人力資源計(jì)劃 人力資源費(fèi)用核算工作 工作分析和設(shè)計(jì) 人力資源的招聘與配置 雇用管理與勞資關(guān)系 入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 績(jī)效考評(píng) 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 員工工資報(bào)酬與福利保障 建立員工檔案 HRM五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā) 求才、用才、育才、激才、留才 人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 人事管理 人力資源管理 管理內(nèi)容 以事為中心，事務(wù)性 以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能 管理形式 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 管理方式 制度控制和物質(zhì)刺激 人性化管理 管理策略 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理 管理技術(shù) 照章辦事，機(jī)械呆板 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 管理體制 被動(dòng)反應(yīng)，按部就班 主動(dòng)開(kāi)發(fā)型 管理手段 手段單一，以人工為主 計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果 管理層次 執(zhí)行部門，很少參與決策 決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策 第二講 人力資源規(guī)劃基本要求 ?人力資源規(guī)劃的定義 ?人力資源規(guī)劃的概念 ?人力規(guī)劃的意義 ?人力資源規(guī)劃的目標(biāo) ?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃的制定 ?人力資源規(guī)劃的程序和方法 人力資源規(guī)劃的定義 人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。 人力資源規(guī)劃的程序和方法 企業(yè)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組合 生產(chǎn)組合 戰(zhàn)略重點(diǎn) 市場(chǎng)區(qū)域 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 人員、交通 文化、教育、法律 人力競(jìng)爭(zhēng) 就業(yè)意識(shí)擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu) 人員流動(dòng)率 能力、潛力利用率 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 人力資源信息庫(kù)分析 人力資源流動(dòng)分析 晉升 平調(diào) 降職 解聘 辭職 退休 離休 休假 脫產(chǎn)進(jìn)修 病假 事假 人口政策和狀況 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 各級(jí)培訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)狀況 社會(huì)保障體系健全程度 勞動(dòng)法律法規(guī)政策制度 就業(yè)意識(shí)與擇業(yè)偏好 戶籍制度 組織外部因素 組織內(nèi)部因素 人力資源因素 需求預(yù)測(cè) 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 供給數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施 需求數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)法 （一）人力資源信息庫(kù) 技能清單：收集的是 崗位適合度 、 技術(shù)等級(jí)和潛力信息 1）雇員的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡； 2）雇員技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷； 3）對(duì)雇員工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià)； 4）對(duì)雇員最近一次的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 管理能力清單：反映的是管理者的 管理才能及管理業(yè)績(jī) 1） 管理幅度范圍； 2）管理的總預(yù)算； 3）下屬的職責(zé)； 4）管理對(duì)象的類型； 5）受到的管理培訓(xùn)； 6）當(dāng)前的管理業(yè)績(jī) （二）管理人員接替模型 企業(yè)勞動(dòng)組織 （一）企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù)（概念、任務(wù)、意義） （二）企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容 勞動(dòng)定額 和編制 勞動(dòng)定員