【正文】 :55:1614:55Mar2323Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 14:55:1614:55:1614:55Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 2時(shí) 55分 16秒 下午 2時(shí) 55分 14:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:1614:55:16March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 55分 16秒 下午 2時(shí) 55分 14:55: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 23日星期四 2時(shí) 55分 16秒 14:55:1623 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :55:1614:55Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。即時(shí)化生產(chǎn) (JIT)生產(chǎn)革新 摘錄自” JIT 工廠革新” 先鋒企管 JIT管理的特色 JIT 管 理 的 特 色 減少浪費(fèi) 消除不良品 降低成本 提高生產(chǎn)力 危機(jī)的工廠 大批生產(chǎn) 高不良 客戶抱怨 成本增加 延後交期 危 機(jī) 工 廠 高庫(kù)存 解決之道 在需要的情況下 在需要的時(shí)候 製造需要量 產(chǎn)品 工廠存在不合理 物 部品到處亂放 ,要用找不到 部品堆積如山 ,不知何時(shí)使用 部品放置 ,不知檢驗(yàn)狀態(tài) ? 部品放置 ,不知要流向何處 ? 人 坐著工作 離開(kāi)工作位置 不知工令用料是否已備齊部品 ? 不知下張工令生產(chǎn)的品號(hào)、數(shù)量 2S三定 整理 整頓 定容 定量 定位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視化 JIT體系 意識(shí)改革 看板 目視管理 JIT 保全、安全 平準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 快速換模換線 5S 少人化 品質(zhì)保證 流動(dòng)生產(chǎn) 多能工 自人動(dòng)化 JIT導(dǎo)入順序 1. 意 識(shí) 改 革 2. 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 的 基 礎(chǔ) : : 5S 3. 流 動(dòng) 生 產(chǎn) 4. 平 準(zhǔn) 化 5. 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 即 時(shí) 生 產(chǎn) 看 板 品 質(zhì) 保 證 保全 . 安全 目視管理 少人化 多 能 工 快 速 換 線 自 動(dòng) 化 NPS新生產(chǎn)技術(shù)的概念 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 自動(dòng)化 人 全員保全 快速換模 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視管理 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 看板化生產(chǎn) 及時(shí)化生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造利潤(rùn) 2S3D (5S) 心 技 體 自主管理活動(dòng) 意識(shí)改革 改善技法 體驗(yàn) NPS新生產(chǎn)技術(shù)的管理指標(biāo) 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 自動(dòng)化 人 全員保全 快速換模 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視管理 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 看板化生產(chǎn) 及時(shí)化生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造利潤(rùn) 2S3定 (5S) 自主管理活動(dòng) 2. 線月提案率 3. 流線化生產(chǎn)線率 /不良生產(chǎn)線率 5. 0故障生產(chǎn)線率 6. 0災(zāi)害生產(chǎn)線率 快速換線生產(chǎn)線率 7. 快速換線生產(chǎn)線率 8. 平準(zhǔn)化生產(chǎn)品號(hào)率 9. 直上限生產(chǎn)線率 10. 0庫(kù)存生產(chǎn)線率 11. 0浪費(fèi)生產(chǎn)線率 12. 每人附加價(jià)值額 管理指標(biāo) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化率 定義 班附加價(jià)值額 /班人數(shù) 符合 110 項(xiàng) 線材料庫(kù)存 1日內(nèi) 0 備、發(fā)料生產(chǎn)線 依 TT≒ CT的生產(chǎn)線 / 週生產(chǎn)達(dá)成率 100％ 換模換線在 10分鐘內(nèi) 一年內(nèi)未發(fā)生災(zāi)害 可動(dòng)率 100％ 一年內(nèi)未發(fā)生不良 /系統(tǒng)防護(hù)評(píng)鑑合格 0 半成品庫(kù)存 提案件 1件 /人 .月 100% 3定 JIT導(dǎo)入順序 捨棄舊意識(shí) 改用 JIT 的想法 STEP1 意識(shí)改革 STEP1 意識(shí)改革EP25S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT JIT改善的 基礎(chǔ)是 整理、整頓 清掃、清潔 教養(yǎng)等 5S 停止大批 製造 ,讓每 一項(xiàng)工程都 遵循著順序 來(lái)製造 不可有落單 式生產(chǎn) ,無(wú)論 何時(shí)所生產(chǎn) 的都是均等 的數(shù)量 好不容易所 完成的物品 流程 ,不可 弄亂 ,要牢記 在心 所謂 JIT就是 恰好即時(shí) ( JIT IN TIME 的簡(jiǎn)稱 ,顧