【正文】 其中一個(gè)好方法：可以使用下面的 T 型圖來說明。 ※ 步驟 4：面向全體聽眾回答問題。 ▲ 不同種類 ：加入行動(dòng)計(jì)劃； ； ； 。 ，先給聽眾一點(diǎn)時(shí)間看看圖片或影片。 ? 如何將你的想法個(gè)人化？ 1. 核心思想陳述 2. 利益點(diǎn)陳述 ? 核心思想陳述： 著重的是「什么」，就是要告訴聽眾你要他們相信什么，去做什么。 ? 如果不按照計(jì)劃充分準(zhǔn)備，你的簡報(bào)可能重點(diǎn)不夠突出、令人“不知所云”，也可能過于冗長、甚至無聊透頂。 簡報(bào)的基本結(jié)構(gòu) Ⅰ 開場白 A 目標(biāo)：介紹簡報(bào)的目的、內(nèi)容安排等。 ? 視覺輔助器材的作用包括： ； ； ； ； ； ； 輔助器材的選擇 ? 選擇輔助器材時(shí)，應(yīng)綜合考慮下列因素： ？ ( 幾個(gè)？幾十個(gè)？ ) ？ ？ ？ 使用注意事項(xiàng) ，不代表構(gòu)想本身。 ，就在結(jié)尾時(shí)包含一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，簡單地告訴聽眾所需要做的。 回答問題的步驟 可以按照以下 5個(gè)步驟來回答問題： ※ 步驟 1：注視提問者，目光殷切。 ? 當(dāng)你不想回答的問題出現(xiàn)時(shí)： – 小心而有禮貌的拒絕作答。 處理異議的程序 ? 步驟 1：設(shè)身處地，做出反應(yīng) – 最初 30秒是關(guān)鍵；你可以使情形惡化或轉(zhuǎn)好。 ? 〝今天我來此地時(shí)有人問我 ? 〞 ? 〝有件事常常被大家問到 ? 〞 ? 提問者的問題過長，一直喋喋不休時(shí)。 克服緊張 1. 緊張是正常的，不要背負(fù)太大壓力； 2. 自信，相信自己會(huì)成功； 3. 事先 充分準(zhǔn)備，系統(tǒng)安排表達(dá)的前后順序、預(yù)測可能的問題，做到心中有數(shù)； 4. 集中精神在你的聽眾身上； 5. 有系統(tǒng)地做你該做的事； 6. 不要拿自己與別人比，形成自己的風(fēng)格； 7. 多練習(xí)、多經(jīng)歷； 第七章 回答問題 ? 回答問題的建議 ? 回答問題的步驟 ? 回答問題的技巧 回答問題的建議 ? 如何回答聽眾提出來的問題，對(duì)簡報(bào)成功與否有很大影響。 ：你如何應(yīng)用視覺輔助器材，足以決定簡報(bào)的成功或失敗。在你要說服聽眾或提出想法之初，就應(yīng)該陳述出來。請(qǐng)比較下列兩組動(dòng)詞： 確定簡報(bào)目標(biāo) ? 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則： ? Specific 具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Achievable 可實(shí)現(xiàn)的 ? Relevant 相關(guān)的 ? Timebased 有時(shí)間表的 簡報(bào)目的 ? 每個(gè)簡報(bào)都有其目的，可大可小，但不外乎： ?說服他們接受．．． ?教導(dǎo)他們知道．．． ?向他們說明．．． ?向他們報(bào)告．．． ?要求他們贊同．．． 核心思想陳述 ? 在確定簡報(bào)目標(biāo)時(shí)，試著寫下自己的核心思想！ ? 什么是核心思想 (theme)？即是：提出想法的理由，或者作簡報(bào)的理由。 物以類聚，人以群分！ 簡報(bào)對(duì)象特點(diǎn) 1. 位高權(quán)重者較難說服，除非說服者亦負(fù)盛名； 2. 自視甚高的人，較難說服； 3. 態(tài)度愈執(zhí)著的，愈難改變； 4. 女人比男人容易被說服； 5. 如果一個(gè)人對(duì)某團(tuán)體有歸屬感，則較易被該團(tuán)體影響。 。 不要偏離主題 （只談與主題有關(guān)之事）； （不要假設(shè)你的聽眾可以自行了解其間的連結(jié)關(guān)系，你要說出來）； （如果你的邏輯該是 ABCD，就不要談另外的ACDB邏輯，以免混淆；不要跳過重要論點(diǎn)，要逐步地引導(dǎo)聽眾）