【正文】 其中一個好方法：可以使用下面的 T 型圖來說明。 ※ 步驟 4：面向全體聽眾回答問題。 ▲ 不同種類 ：加入行動計劃； ； ； 。 ，先給聽眾一點時間看看圖片或影片。 ? 如何將你的想法個人化？ 1. 核心思想陳述 2. 利益點陳述 ? 核心思想陳述： 著重的是「什么」，就是要告訴聽眾你要他們相信什么，去做什么。 ? 如果不按照計劃充分準備，你的簡報可能重點不夠突出、令人“不知所云”，也可能過于冗長、甚至無聊透頂。 簡報的基本結構 Ⅰ 開場白 A 目標：介紹簡報的目的、內(nèi)容安排等。 ? 視覺輔助器材的作用包括： ； ； ； ； ； ； 輔助器材的選擇 ? 選擇輔助器材時，應綜合考慮下列因素： ？ ( 幾個？幾十個？ ) ？ ？ ？ 使用注意事項 ，不代表構想本身。 ，就在結尾時包含一個行動計劃，簡單地告訴聽眾所需要做的。 回答問題的步驟 可以按照以下 5個步驟來回答問題： ※ 步驟 1：注視提問者，目光殷切。 ? 當你不想回答的問題出現(xiàn)時： – 小心而有禮貌的拒絕作答。 處理異議的程序 ? 步驟 1：設身處地，做出反應 – 最初 30秒是關鍵；你可以使情形惡化或轉(zhuǎn)好。 ? 〝今天我來此地時有人問我 ? 〞 ? 〝有件事常常被大家問到 ? 〞 ? 提問者的問題過長，一直喋喋不休時。 克服緊張 1. 緊張是正常的，不要背負太大壓力； 2. 自信，相信自己會成功； 3. 事先 充分準備，系統(tǒng)安排表達的前后順序、預測可能的問題，做到心中有數(shù)； 4. 集中精神在你的聽眾身上； 5. 有系統(tǒng)地做你該做的事； 6. 不要拿自己與別人比，形成自己的風格； 7. 多練習、多經(jīng)歷； 第七章 回答問題 ? 回答問題的建議 ? 回答問題的步驟 ? 回答問題的技巧 回答問題的建議 ? 如何回答聽眾提出來的問題，對簡報成功與否有很大影響。 ：你如何應用視覺輔助器材，足以決定簡報的成功或失敗。在你要說服聽眾或提出想法之初，就應該陳述出來。請比較下列兩組動詞： 確定簡報目標 ? 設定目標的 SMART原則： ? Specific 具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Achievable 可實現(xiàn)的 ? Relevant 相關的 ? Timebased 有時間表的 簡報目的 ? 每個簡報都有其目的，可大可小，但不外乎： ?說服他們接受．．． ?教導他們知道．．． ?向他們說明．．． ?向他們報告．．． ?要求他們贊同．．． 核心思想陳述 ? 在確定簡報目標時，試著寫下自己的核心思想！ ? 什么是核心思想 (theme)？即是：提出想法的理由，或者作簡報的理由。 物以類聚，人以群分！ 簡報對象特點 1. 位高權重者較難說服，除非說服者亦負盛名； 2. 自視甚高的人，較難說服； 3. 態(tài)度愈執(zhí)著的，愈難改變； 4. 女人比男人容易被說服； 5. 如果一個人對某團體有歸屬感，則較易被該團體影響。 。 不要偏離主題 （只談與主題有關之事）； （不要假設你的聽眾可以自行了解其間的連結關系，你要說出來）； （如果你的邏輯該是 ABCD，就不要談另外的ACDB邏輯，以免混淆；不要跳過重要論點，要逐步地引導聽眾）