【正文】 :09:4802:09Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :09:4802:09:48March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 ? 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 ? 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 2. 兩者的區(qū)別 簡言之 ,ISO與 BPR一個重在 規(guī)范 ,一個重在 優(yōu)化 。 (評估表格舉例見后) 供應商選擇流程 (續(xù) ) ? 47 機密 它條款進行談判 產(chǎn)品的采購策略 種產(chǎn)品 或產(chǎn)品類別 潛在的供應商 商 選擇辦法 與供應商就價格和其它條款進行談判 ,涉及到 ?協(xié)議的有效期 ,付款方式 ?價格變更的機制和價格變更程度 ?供應商對庫存的所有權和管理 ?供應商可滿足訂單的庫存和訂單頻率 ?供應商應達到的指標 ?獎勵或懲罰 * 建議使用天歌標準的合同格式及條款 ,一般情況 ,不得隨意更改合同條款 簽署供應商合同 /協(xié)議 ,可以按照合同金額的多少設定不同的審批權 供應商選擇流程 (續(xù) ) ? 48 機密 ? 安全統(tǒng)計 ? 安全程序 ? 安全意識 ? 安全審計 ? 按時交貨 ? 生產(chǎn)周期 ? 交貨周期 ? 定貨周期 ? 服務反應 速度 ? 價格穩(wěn)定性 ? 庫存 JIT ? 相對采購價格 ? 最小訂單量 ? 額外費用 : 運費、關稅等 ? 支付條款 價格 /成本 ? 設計 研究 ,革新、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ? 該供應商是否有足夠的生產(chǎn)和配送能力滿足天歌現(xiàn)在和將來因業(yè)務擴充的采購需要 ? 財務能力 ? 物流集成度 ,生產(chǎn) 及 后勤和分送 ? 發(fā)明 /改革 ? 地理位置 ? 廠房及設備 ? 計劃 和安排靈活性 能力 ? 技術 管理服務 ? ISO 9000 狀況 ? 其分供應商的質(zhì)量控制 ? 生產(chǎn) 返工 / 拒絕水平 ? 在 其領域中 的產(chǎn)品性能 ? 公司執(zhí)照 ? 質(zhì)量保證情況和售后服務 ? 顧客服務，如下訂單后跟蹤訂單的服務 ? 管理 團 對 經(jīng)驗和承諾 ? 保修期 /懲罰 ? 勞 力 穩(wěn)定性和 培訓 的程序 ? 電子商務采購 ? 存貨：是否有良好的庫存管理保證庫存定期周轉(zhuǎn) ? 降低成本計劃：是否致力于降低經(jīng)營成本 ? 該公司的信譽，雇員的專業(yè)資格和技能 ? 過去與天歌合作的表現(xiàn)，或從別的客戶得來的信息 ? 財務狀況的穩(wěn)定性 質(zhì)量 服務 其他 時間 安全 建議評估標準 建議天歌物控部門應該從下方面評估供應商 ,每一標準的實際權重應與該產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略相關。可將產(chǎn)品分為四類 : ?戰(zhàn)略性產(chǎn)品 ,困難產(chǎn)品 ,平衡產(chǎn)品 ,一般產(chǎn)品 進行分類 供應商選擇流程 (續(xù) ) ? 44 機密 品類別列出有能力供貨的潛在的供應商 相互合作關系的供應商 產(chǎn)品的采購策略 商 選擇辦法 商 ?根據(jù)市場調(diào)查結果 ,物控 部應該建立一個數(shù)據(jù)庫，包含有能力對每個產(chǎn)品或產(chǎn)品類別提供產(chǎn)品或服務的潛在和已存在的供應商。 ? 20 機密 生產(chǎn)計劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃 (成型工序生產(chǎn)計劃 ) 利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計劃 ? 在生產(chǎn)線相對穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級主要由母盤的損耗度決定。 審核、修改銷售計劃 A.2 6天 審核銷售 計劃 A.4 制定月度資金計劃 A.6 A.7 資金 計劃 ? 12 機密 月度主計劃制定流程明細 物控部將組織月度主計劃聯(lián)席會議，收集各部門反饋意見，最終制定中長期的銷售、庫存計劃和短期生產(chǎn)計劃。 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 在 ERP系統(tǒng)未實施前，可利用電子表格的計算功能對于數(shù)據(jù)進行匯總。 收到銷售變動信息 修訂 主計劃 制定 日計劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 在預測范圍內(nèi) 的新訂單建議 超出預測范圍 的新訂單建議 訂單取消信息 新簽訂單信息 注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化 流水線狀況 ? 28 機密 主計劃管理 日計劃修訂流程明細 根據(jù)主計劃的變動，制定第 3日的日生產(chǎn)計劃單。工商名錄 。 ? 55 機密 遲交率 =0% 2%5% 5%10% 20% 10 8 5 1 ? 將定性的和定量的評分分開 ? 用量化的關鍵績效指標 去評估供應商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的關鍵績效指標去評估他們的長期表現(xiàn)。一方面 ,ISO對質(zhì)量體系的及時維護與更新提出了嚴格要求 ,以反映企業(yè)質(zhì)量活動運作的變化 ,復審時將考察這些變化是否符合 ISO認證的要求。 02:0902:09: ? 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 ? 溝通是管理的濃縮。 ? 時間和結構。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 2時 9分 :09March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 2時 9分 :09March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 2時 9分 48秒 謝謝各位 ！ 62 機密 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 ? 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。其中 ,程序文件突出體現(xiàn)了業(yè)務流程處理的思想 ,對某項工作的流轉(zhuǎn)關系做了相當詳盡的規(guī)定。 評分方法例如 :(根據(jù)其重要性 ) 至關重要 10 。 自用材料 委托材料 國外 OEM客戶 銷 售 合 同 由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。以確定作為計劃基礎的期初庫存。1 機密 169。整個生產(chǎn)計劃可分為兩大部分： 成型工序 印刷、包裝工序 按庫存的生產(chǎn)計劃方式 按訂單的生產(chǎn)計劃方式 客戶訂單 客戶訂單 +銷售預測 +安全庫存 銷售預測 (自有品牌 ) ? 16 機密 生產(chǎn)計劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟一：確定月初庫存量 中 間 庫 庫 存 成 品 庫 庫 存 由于生產(chǎn)計劃在月末的最后 4天進行制訂，所以需要對未來四天的預期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進行估算。 T G C 2 1 1 2 統(tǒng)一 2位前綴： 以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品 產(chǎn)品性質(zhì)號： B 白盤 C 印刷成品盤 (自有品牌 ) D 印刷成品盤 (定制產(chǎn)品 ) 產(chǎn)品形狀號： 1 名片盤 2 大圓盤 3 小圓盤 4 其他異形盤 產(chǎn)品染料號： 1 水藍 2 產(chǎn)品容量號： 1 700M 2 650M 4 250M 產(chǎn)品倍速號： 1 X24 2 X16 A 產(chǎn)品等級號： A B C R ? 33 機密 內(nèi)容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 ? 34 機密 收貨 安排貨架 存儲 補貨 發(fā)貨 運輸 收貨 安排貨架 存儲 ?預先收到供應商的發(fā)貨通知 (ASN) ?事先安排收貨時間和人員 ?核對訂單、裝箱單與實物是否一致 ,記錄其差異 ,并報告采購、供應商及財務人員 ?填寫入庫記錄并更改庫存記錄 ?實物應首先收入待檢倉庫 ,當質(zhì)檢人員完成檢驗后入庫 ,不合格品直接退還給供應商或入不合格品倉庫待處理 ?根據(jù)事先建立好的庫位分配貨架 ,如有信息管理系統(tǒng) ,貨架分配將自動完成 ,并可以打印出每個貨物的貨架號 . ?更改庫存記錄 ,記下每個收貨的貨架號 ?倉庫應按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設置 ?倉庫存儲包括貨物的存放安全和在倉庫中的移動 ,倉庫貨品庫位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價值、使用平繁度和空間利用率等來制定 . ?每次貨物在倉庫中的移動及倉位的改變都應及時記錄 ,并反應在庫存報告中 . ?嚴格遵守沒有相應授權 ,不得移動貨物 ,庫存每一變動必須要有記錄 (系統(tǒng)或手工 )的規(guī)定 倉庫管理流程 ? 35 機密 ?為滿足銷售的需要而補充適當?shù)膸齑?,庫存補充的原則是既不影響銷售需要 ,客戶滿意 ,又要達到庫存投資利益最大化 收貨 安排貨架 存儲 補貨 發(fā)貨 運輸 補貨 發(fā)貨 運輸 ?根據(jù)訂單出庫 ,在有信息系統(tǒng)的情況下可自動挑選倉庫和貨位號 ?貨物包裝及裝箱 ,核對訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱 ,地址等是否一致 ?填寫出庫記錄并更改庫存記錄 ?根據(jù)客戶要求、服務水平和成本選擇適合的承運商 ?記錄運單信息及跟蹤運