【正文】 ?版本管理： 本流程由東灣公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負(fù)責(zé)解釋和修改。 規(guī)劃設(shè)計階段依據(jù)項目投資成本目標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計，并用設(shè)計總概算來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的控制。 保證甲供材料的質(zhì)量； 選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計委托合同，合格分承包商名冊 。 ?信息產(chǎn)出： 項目的初步可行性分析報告、詳細(xì)可行性分析報告。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 項目合同質(zhì)量目標(biāo) 組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。 對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)； 制定部門的工作計劃。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 ?信息輸入： 物業(yè)管理建議、物業(yè)管理規(guī)劃。 ?流程目的： 確保公司項目能達(dá)到預(yù)定的銷售目標(biāo)。 了解施工進(jìn)度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。 組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改； 參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。 XX10 22 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 材料設(shè)備招標(biāo)流程（一） 編制項目總體的采購計劃 招標(biāo)評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備部 預(yù)算合同部 供應(yīng)商 工程部根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)先提出采購計劃 接受 招標(biāo)邀請 收集 廠商信息 啟動單項 采購程序 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 組織成立 招標(biāo)評審小組 組織編制 招標(biāo)文件 遞交投標(biāo)保函 制作 投標(biāo)書和樣品 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 接受投標(biāo) 書和樣品 參加 答疑和踏勘 N 修改 審批 Y 報送 Y 通過 N 修改 組織評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 N 修改 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 組織評審 組織評審 規(guī)劃局、規(guī)劃 院出具審批意見 詳見勘察、設(shè)計招投標(biāo)流程 設(shè)計單位 制作方案圖紙 方案報批 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計單位招標(biāo) XX10 8 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 審批 項目規(guī)劃設(shè)計流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 過程管理 初步 設(shè)計方案 最佳初步 設(shè)計方案 設(shè)計院編制初步設(shè)計方案 詳見勘察、設(shè)計招投標(biāo)流程 人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 報市規(guī)委 審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下 配合制作 六圖二書 設(shè)計單位負(fù)責(zé)制 作六圖二書 組織編制 初步設(shè)計方案 審查 六圖二書 勘察單位 出具初勘報告 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計招投標(biāo)同步進(jìn)行） 獲得 初勘報告 市政各部門 出具審批意見 東灣公司參與評審 組織完善 規(guī)劃方案 XX10 9 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程（三） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 工程 施工圖送審 建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查 設(shè)計單位 正式出施工圖 審批通過 進(jìn)行初審 工程部 接收圖紙 施工圖紙 管理與發(fā)放 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 設(shè)計院編制 擴(kuò)初設(shè)計方案 組織進(jìn)行 擴(kuò)初設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計方案 N 修改 Y 通過 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 相關(guān)部門 提供支持 設(shè)計院編制 施工圖 協(xié)調(diào)組織 施工圖設(shè)計 工程施工圖 N 修改 Y 通過 組織評審 相關(guān)部門 提供支持 勘察單位 出具詳勘報告 按修改意見組織 設(shè)計院修改圖紙 建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查 進(jìn)行復(fù)審 東灣公司參與評審 獲得建設(shè) 工程規(guī)劃許可證 XX10 10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程（四） 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 設(shè)計單位規(guī)劃 園林設(shè)計方案 園林設(shè)計方案 設(shè)計單位制作園林施工圖 選定最佳 園林設(shè)計方案 詳見設(shè)計勘察招投標(biāo)流程 審批 園林局審批 組織園林 施工圖設(shè)計 園林施工圖 審批 設(shè)計單位正式 出園林施工圖 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 Y 報送 組織評審 組織評審 預(yù)算合同部 組織園林設(shè)計單位、方案招標(biāo) 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評審 XX10 11 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計單位的過程。業(yè)務(wù)流程 北京某管理咨詢公司 200XX年 X月 X日 ★秘密 XX10 1 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（一） 項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4 項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5 項目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 …………………………………………………… 7 項目規(guī)劃設(shè)計流程 …………………………………………………… 8 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13 項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15 工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………