電子商務(wù)與項目采購計劃的制定(專業(yè)版)
【正文】 （ 6）按照已文檔化的規(guī)程判定對軟件一陣分包商的工作陳述、分包合同條款和條件、以及其它約定的更改。這是一種常見的、首先采用的解決糾紛的方法。 （ 3）承包商付款系統(tǒng)，在對承包商進行付款時，必須經(jīng)過項目組織上層領(lǐng)導(dǎo)的審查和批準(zhǔn)，經(jīng)認(rèn)可后，方能對其支付款項。針對具體項目確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。有時也稱為物料和時間合同。 （ 3）在整個項目生命周期內(nèi)會受到飛速發(fā)展的新技術(shù)的影響。 （ 4）項目周期一般比較短，但缺陷責(zé)任期或保修期卻可能較長。 1 項目采購及采購計劃制定 電子商務(wù)項目采購計劃編制 三種合同的風(fēng)險比較 三種合同風(fēng)險比較圖 2 電子商務(wù)項目采購 詢價計劃編制 詢價計劃編制包括準(zhǔn)備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標(biāo)準(zhǔn)。 2 電子商務(wù)項目采購 招投標(biāo) 6. 招標(biāo)采購實施的結(jié)果 招標(biāo)采購實施的結(jié)果就是簽訂合同。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同管理的方法和結(jié)果 2. 項目合同管理的結(jié)果 （ 1）合同函件，在項目管理過程中，合同條款和條件通常要求合同雙方之間使用一系列的書面文件。 （ 2）調(diào)解。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 電子商務(wù)項目分包合同的管理 2. 分包合同管理的程序 （ 7）總包商的管理者和軟件分包商的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評審。 （ 5）將已文檔化的且經(jīng)批準(zhǔn)的分包商項目計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態(tài)。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 項目合同的實施 4. 合同糾紛處理 （ 1）協(xié)商。 （ 2）進度報告，為管理者提供了有關(guān)承包商為實現(xiàn)合同目標(biāo)的工作效率情況。 （ 4）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 1 項目采購及采購計劃制定 電子商務(wù)項目采購計劃編制 成本補償合同 成本補償合同是指向賣方支付直接和間接實際成本，分為以下三種： ?成本加獎勵費合同（ CPIF） ?成本加固定費合同（ CPFF） ?成本加成本百分比合同（ CPPC） 1 項目采購及采購計劃制定 電子商務(wù)項目采購計劃編制 單價合同 單價合同要求買方向賣方按單位服務(wù)的預(yù)定金額支付的合同，合同總價就是完成該項工作所需工作量的函數(shù)。 （ 2）該類項目受用戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化、組織策略變化和最終用戶習(xí)慣的影響很大。 （ 5）該類項目幾乎做不到?jīng)]有任何缺陷，其評估只能在用戶的使用過程中進行。最常見的兩種詢價文件是 FRP和報價邀請書（ RFQ）。 3 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 合同的含義及內(nèi)容
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