目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)與程序(專業(yè)版)
【正文】 “ 目標(biāo)管理 ” 應(yīng)運(yùn)而生 , 它的概念是管理專家 德魯克（ Peter Drucker） 1954年在其名著 《管理實(shí)踐》 中最先提出 2023年 3月 22日星期三 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 17 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 把經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)管理 循環(huán) 目標(biāo)管理的推行程序 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 ? 1. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理 ? 2. 督促檢查必須貫串始終 ? 3. 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真 ? 4. 考核評(píng)估必須執(zhí)行到位 2023年 3月 22日星期三 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 29 ，定期進(jìn)行檢查糾偏 ，獎(jiǎng)勵(lì)具有多樣性 ，長期堅(jiān)持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 最大優(yōu)點(diǎn) —— 將目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系起來 它對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績效 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工 能夠啟發(fā)自覺，激發(fā)員工的積極性，具有激勵(lì)作用 促進(jìn)了意見交流 和相互了解， 改善了人際關(guān)系 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 目標(biāo)制定較為困難 目標(biāo)商定可能增加管理成本 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在 總結(jié) 總之，目標(biāo)管理 是以目標(biāo)來激勵(lì)員工的自我管理意識(shí)，激發(fā)員工的行動(dòng)的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最終形成員工與企業(yè)共命運(yùn)、同呼吸的共同體。目標(biāo)管理 小組成員： 杜欣 陳鋼 張凱慧 文鵬燕 史歡歡 目標(biāo)與 MBO 重點(diǎn)內(nèi)容 ? 目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征 ? 制定目標(biāo) SMART原則 ? 目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn) ? 目標(biāo)管理的程序和實(shí)施 ? 實(shí)
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