【摘要】第一篇:企業(yè)并購(gòu)案例分析 企業(yè)并購(gòu)案例分析 來(lái)源:作者:日期:2011-05-18我來(lái)說(shuō)兩句(0條) 如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感,隨著企業(yè)整合的深入,兩種相對(duì)獨(dú)立的...
2025-10-19 17:01
【摘要】第一篇:企業(yè)海外并購(gòu)案例研究(開(kāi)題報(bào)告) 中國(guó)服裝企業(yè)海外并購(gòu)案例研究-------以雅戈?duì)柺召?gòu)新馬為例 (開(kāi)題報(bào)告) 一、研究背景(選題的依據(jù)或課題研究的必要性) 2008年1月7日,“20...
2025-10-20 00:51
【摘要】2015年度本土經(jīng)典十大并購(gòu)案例集錦事件概述:自2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“并購(gòu)成長(zhǎng)”的邏輯初步確立以來(lái),國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)日益風(fēng)起云涌。發(fā)現(xiàn)依靠自身累積發(fā)展太慢的企業(yè)家,從2014年起紛紛加速并購(gòu)擴(kuò)張,2015年,并購(gòu)更蔚為風(fēng)潮,產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)乃至合縱連橫案例令人眼花繚亂,誕生了不少教科書(shū)式案例。由于該10大經(jīng)典案例篇幅過(guò)長(zhǎng),分為前五個(gè)為(上),后五個(gè)為(下),分兩篇發(fā)布。
2025-04-24 22:57
【摘要】并購(gòu):一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱(chēng)。(并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管)企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 14:23
2025-03-05 16:18
【摘要】聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉一、收購(gòu)簡(jiǎn)介2014年初,,收購(gòu)資產(chǎn)包括3500名員工、2000項(xiàng)專(zhuān)利、品牌和注冊(cè)商標(biāo)。聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶將此次交易視為復(fù)制十年前成功的機(jī)會(huì)——彼時(shí)聯(lián)想收購(gòu)了陷入虧損的IBMPC業(yè)務(wù),隨后將合并后的公司打造為全球最大的PC制造商。然而,收購(gòu)摩托羅拉已成為聯(lián)想的敗筆。在收購(gòu)摩托羅拉兩年后,聯(lián)想在美國(guó)裁員數(shù)已超過(guò)2000人,在全球智能機(jī)市場(chǎng)的排名也從第三跌到最低
2025-04-16 13:46