某傳媒公司并購案例課程(參考版)
2025-03-06 13:04本頁面
【正文】 通過這一系列的收購，分眾傳媒不僅僅是在主要覆蓋商務(wù)人群的樓宇聯(lián)播網(wǎng)這個細(xì)分市場中圈下 90％以上的媒體資源，并且將產(chǎn)品線延伸至零售終端、銀行及醫(yī)院等專業(yè)場所、消費娛樂場所、交通工具及電梯海報等各種可能懸掛液晶顯示屏的戶外空間 。 6．多領(lǐng)域的擴張策略 在分眾傳媒七年多的發(fā)展歷史中，總共進行了30余次收購。 5．人本化的人才策略 分眾傳媒的口號是：“竭盡所能地為每一位在分眾傳媒 T作的人才提供更多更好的資源和服務(wù)，并幫助他們實現(xiàn)人生的更大價值 !”分眾傳媒的人力資源，既有來自于雜志行業(yè)的總經(jīng)理，也有來自于電視媒體、報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至于來自許多廣告主公司的市場主管。 4．個性化的服務(wù)策略 分眾傳媒企業(yè)文化的特色是提倡以客戶為準(zhǔn)繩、以結(jié)果為導(dǎo)向，并且強調(diào)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)控制與工作態(tài)度的把持，長期以來公司內(nèi)部形成了務(wù)實、積極、迅速、專業(yè)的風(fēng)格。 在發(fā)展過程中，分眾傳媒成功地摸索出了自己的資本戰(zhàn)略思想和方法模式，構(gòu)建出適應(yīng)于自身的資本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其在新媒體這個沒有硝煙的戰(zhàn)場中處于不敗之地。分眾創(chuàng)造的樓宇電視把目光瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)媒體所不能充分覆蓋的中高收入人群，把自己定位于面向中高收入人群的新媒體。 ? 不同結(jié)果的調(diào)查報告，也使 AC尼爾森與 CTR數(shù)據(jù)受到質(zhì)疑。 ? 10月 31日，又一組數(shù)據(jù)出現(xiàn)。 ? 2023年年初，分眾率先發(fā)起攻勢，拿出調(diào)查公司央視市場研究 CTR的數(shù)據(jù)。 ? 江南春端著上海的碗，遠(yuǎn)眺著北京那口鍋。 并購細(xì)節(jié)（一）：名稱之爭 并購細(xì)節(jié)（二）：圈樓運動 ? 2023年開始，分眾與聚眾分別在上海與北京鋪網(wǎng)、迅速擴張，此時競爭中“不進則退”的特性，在樓宇視頻廣告的戰(zhàn)場上尤為明顯。虞鋒稱：“雖然這是細(xì)分市場，但我們想表達另外一個意思，我們要把注意力聚在一起，把人才聚在一起。 2023年春節(jié)，江南春決定向樓宇視頻廣告市場邁進，在獲得軟銀投資后，永怡改名為分眾傳媒。起初他打算先在北京站穩(wěn)腳跟，然而風(fēng)云突變，江南春的出現(xiàn)迫使他提前進軍上海市場。 ? 聚眾傳媒的前身是上海電洋數(shù)字傳媒有限公司。按照戰(zhàn)略規(guī)劃， Target Media(聚眾英文品牌 )可能承載戶外大屏幕與部分細(xì)分媒體廣告業(yè)務(wù)。 － 合并以后，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋近 75個城市， 3萬多棟樓宇， 6萬個顯示屏 分眾高層向記者透露，雙方在 05年 12月中旬才開始就合并意向進行談判，只用了 3周時間 便最終達成協(xié)議，“主要是聚眾的第二大股東 凱雷基金在中間發(fā)揮了重要作用 ”。 － 交易完成之后，聚眾傳媒 CEO虞鋒將加入分眾傳媒董事會，擔(dān)任聯(lián)合董事長 。 分眾 VS聚眾 并購 ? 分眾 － 分眾與聚眾宣布合并，分眾以 價格取得聚眾傳媒的100%股權(quán)。 2023年 1月，分眾傳媒以，分眾傳媒收購聚眾的成本是 9400萬美元的現(xiàn)金，加之 ，總金額達到。 ? 截止 2023年，聚眾傳媒在全國 40個城市的 10000座寫字樓擁有 18000臺液晶顯示器（ LCD）電視屏幕。 ? 2023年 9月，聚眾傳媒已經(jīng)擁有北京、上海、廣州、深圳等 30多座城市約 1萬棟樓，并且所有樓宇全部自行建網(wǎng)并自行管理，打造全國真正意義上的最大視頻媒體平臺已初具規(guī)模，日覆蓋人群 2500萬人次。 ? 擺在江南春面前的財務(wù)報表顯示，新的框架公司年利潤已經(jīng)做到了 1000多萬美金，而且，在 IDG指導(dǎo)下，新框架開出的收購定價標(biāo)準(zhǔn)是： 年利潤的 11倍 。然而，談判剛剛進行了一半，分眾便忙著上市無暇顧及，加上江南春覺得框架規(guī)模太小不成氣候，買賣于是不了了之。市場份額超過 90%，同期平均投放價格從 480元左右提高到
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