【正文】 三、如何落實屬地管理 46 （ 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域為主 ， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細劃到每一個人身上。 。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法 5 帶頭推行安全經(jīng)驗分享 使安全經(jīng)驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。中國石油天然氣集團公司 安全環(huán)保技術(shù)研究院 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理 第 2 頁 安全經(jīng)驗分享 第 3 頁 提 綱 一、有感領(lǐng)導(dǎo) 二、直線責(zé)任 三、屬地管理 第 4 頁 工作載體 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 管理部門 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 落實責(zé)任制 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展行為安全審核。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 6 列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 示例： 完善職能部門的 HSE職責(zé) 設(shè)備物資部 負責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完整性、設(shè)備維修承包商和設(shè)備物資供應(yīng)商的 歸口管理。 舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）； 對機關(guān)人員來說，他的屬地是他的辦公室。 二、為什么要實施屬地管理 第 41 頁 對進入屬地區(qū)域所有人員的管理職責(zé) 42 對屬地內(nèi)工藝設(shè)備完好性的管理職責(zé) 43 對屬地內(nèi)安全設(shè)施完好性的管理職責(zé) 44 對屬地內(nèi)環(huán)境整潔的管理職責(zé) 第 45 頁 ? 劃分屬地范圍； ? 明確屬地主管； ? 建立屬地管理職責(zé)。 負責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)管理，負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下指令的發(fā)出和執(zhí)行。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 深入工作場所進行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。 誰主管、誰負責(zé)； 主管業(yè)務(wù)范圍 HSE事務(wù)； 職能合理，責(zé)權(quán)一致。 每半年一次 ▲ ▲ 8 主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會 進一步清晰安全責(zé)任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 14 頁 七個帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實施個人安全行動計劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風(fēng)險識別 ? 帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE工作“ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。 負責(zé)設(shè)備物資質(zhì)量保證、設(shè)備啟用前安全檢查管理。 47 屬地主管 ： 屬地主管： 屬地主管： 直線領(lǐng)導(dǎo) 站隊主管 屬地主管： 第二處理廠屬地管理區(qū)劃圖 主控室屬地主管： 自控間 屬地主管： 第二處理廠屬地區(qū) 域劃分為 6個 其中：主控樓 2個 裝置區(qū) 4個 48 （ 2）明確屬地主管 各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置