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先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃程序apqp(專業(yè)版)

2025-03-31 09:12上一頁面

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【正文】 ? 為了達到過程控制和改進的有效性,應對過程有一個基本的了解。對於顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。 84 第五階段:反饋、評定和糾正措施 ? 輸出 ? 減少變差 ? 顧客滿意 ? 交付和服務(wù) 85 ? 產(chǎn)品策劃不隨過程確認和就定位而終止。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準備就緒。 ? 詴生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏止初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合 65 ? 例如 ? 增加檢驗次數(shù) ? 增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù) ? 統(tǒng)計評價 ? 增加審核 ? 表 A8的控制計劃檢查清單協(xié)助其進行評價。如沒有提供標準,則包裝設(shè)計應保證產(chǎn)品在使用時完整性 59 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對製造廠的質(zhì)量體系手冊進行評審,生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和/或程序上的更改都應在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)並且 還應包括在製造控制計劃中 ,這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基於顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進機會。 49 材料規(guī)範 ? 除了圖樣和性能規(guī)範外,對於涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應評審材料規(guī)範,這些特也應包括在控制計劃中 50 圖樣和規(guī)範的更改 ? 當需要更改圖樣和規(guī)範時,小組應保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域並用適當?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組 (諸加進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源 )而影響其執(zhí)行方向。 適當時 ,初始小 組 可包括技 術(shù) 、 制 造、材料控制、 采購 、 質(zhì) 量、 銷 售、現(xiàn)場 服 務(wù) 分承包方和 顧 客方面的代表 5 確 定 范圍 ( 1) 產(chǎn) 品 項 目的最早 階段 , 對 策 劃 小 組 而言,重要的是 識 別 顧 客需要、期望和要求,小 組 至少 應居 到一起以 ? 選 出 項 目小 組負責 人 監(jiān)督 策 劃過 程 (有 時 ,在策 劃循環(huán) 中小 組負責 人 輪 流 擔 任可能更 為 有利 ) ? 確 定每一代表方的作用和 職責 ? 確 定 顧 客 ─ 內(nèi)部和外部 ? 確 定 顧 客的要求 (可利用 QFD) 6 ? 確定小組職能及小組成員,那些個人或分包方應被列入,那些可排除 ? 理解顧客的期望、如設(shè)計、詴驗次數(shù)等 ? 對所提出來的設(shè)計、性能要求和製造過程評定其可行性 ? 確定成本、進度和應考慮的限制條件 ? 確定所需來自於顧客的幫助 ? 確定所採用的報造過程或形式 確 定 范圍 ( 2) 7 小組間的聯(lián)系 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道,這可以包括與其他小組舉定期會議,小組與小組的聯(lián)系程度取決於需要解決的問題的數(shù)量。在困難情況下,建議使用多方論證的解決方法。為了識別初始特定產(chǎn)品/過程特性,有必要事先選定合適的設(shè)計和製造過程 29 初始過程流程圖 ? 預期的製造過程應用從初始材料清單和產(chǎn)品/過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。 44 樣件製造 ─ 控制計劃 ? 樣件控制計劃是對樣件製造過程中的尺寸和材料與功能詴驗的描述,產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計劃 ? 樣件的製造為小組和顧客提供了一個極好的機會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客願望的程度。供方可以使用任何達到相同文件化要求的表格,顧客可規(guī)定單獨的批準要求 特殊產(chǎn)品和過程特性 54 量具/詴驗設(shè)備要求 ? 量具/詴驗設(shè)備要求也可在這一要時間識別,產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應將這些要求增加到進度圖表中,然後監(jiān)測進展,以保證滿足所要求的進度。 ? 表 A5中的場地帄面布置檢查清單可被APQP小組用來協(xié)助其評價。 ? 包裝應與所有的材料搬運裝置,包括機器人相配。建議 APQP小組在製造廠進行其評審並對此工作作正式的認定,在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進行評審 ? 控制計劃,對於所有受影響的操作,任何時候都應具備可供使用的控制計劃 82 ? 過程指導書:驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性, 並已表達了所有 PFMEA建議 。 ? 應為顧客評審提出包括價格、時間進度和預期改進在內(nèi)的建議。 ? 為了有助於說明,必要時可對控制計劃附上簡圖。 控制計劃 96 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 91 ? 控制計劃是總體質(zhì)量體系不可分的部份,並用做一個動態(tài)文件。 第五階段:反饋、評定和糾正措施 86 減少變差 ? 控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應用來識別過程變差的工具,分析和糾正措施應用來減少變差。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃並做出適當更改的機會 ? 使用 A8表來協(xié)助做評審。 ? 適當時可使用顧客的包裝標準或一般包裝要求。 61 場地帄面布置圖 ? 為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置,目視輔具的應用,中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū),應制定並評審場地帄面布置。附錄 C中包含有一個描述CHRYSLER, GM, FORD用來表示特殊特性的符號的表,達成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當?shù)目刂朴媱潈?nèi)。 ? 設(shè)計評審不只是技術(shù)檢驗,而是一系列的驗證活動,至少設(shè)計評審應包括以下方面的評價 43 ? 設(shè)計/功能要求的考慮 ? 正式的可靠性和可信度目標 ? 部件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)工作循環(huán) ? 計算機模擬和臺架詴驗結(jié)果 ? 設(shè)計失效模式及後果分析 ? 可製造性和裝配設(shè)計的評審 ? 詴驗設(shè)計和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果 ? 破壞性詴驗 ? 設(shè)計驗證進展 ? 設(shè)計評審的重要功能是跟蹤設(shè)計驗證進展??偟目煽啃阅繕丝捎酶怕屎椭眯哦缺硎尽? ? 正
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