【正文】 :50:3616:50Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。 3） 1天必要數(shù)量多的型號 =定時不定量的生產(chǎn) 1天必要數(shù)量少的型號 =定量不定時的生產(chǎn) 工序內(nèi) 本工序 進行了生產(chǎn)方式組合的 生產(chǎn)指示管理板 Ａ－ Ｂ－ Ｃ－ 自工序內(nèi) Ａ：定量 不定時 型號 Ｂ：定時 不定量 型號 工序內(nèi) 工序內(nèi) 加工順序應(yīng)當按照換產(chǎn) 時間最短的原則進行組合 后工序一旦取走了設(shè)定的加工批次 數(shù)量，即生產(chǎn)該批次數(shù)量的產(chǎn)品。 2）前工序?qū)?D加工后，放入 A工位的指定位置。 ②訂單頻率多的產(chǎn)品，生產(chǎn)的過程周期時間短，可以靈活對應(yīng)。 ① 能夠 靈活對應(yīng) 取件的變化 ②按照看板的取走順序生產(chǎn)被拿走的產(chǎn)品。 （１） 生產(chǎn) 搬運的指示信息 符合現(xiàn)場實際生產(chǎn)進度的自動生產(chǎn)指示信息， 內(nèi)容為“何時生產(chǎn)（搬運）多少數(shù)量的何種物品 ” 。 ② 月度需求 變動 緩慢 ② 利用現(xiàn)場的 自律神經(jīng) 進行管理。 a b d e 生產(chǎn)順序計劃 順序商店 總量控制 看板 看板的周轉(zhuǎn)方式 1）工序內(nèi)看板 前工序商店 本工序商店 從前工序取件的商店 取件 取件 工序內(nèi) 工序內(nèi) 本工序 后工序 前工序產(chǎn)品指定位置 1）工件被后工序取走后，按照取下看板的順序加工前工序的產(chǎn)品，并將其掛上看板放入自己工序的商店內(nèi)。 3）利用交換通行票指定位置產(chǎn)品的工位指定、數(shù)量限制等。 按照一定時間段（一班、一天等） 后工序區(qū)間的看板數(shù)量進行生產(chǎn)。2023年 3月 下午 4時 50分 :50March 21, 2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。 16:50:3616:50:3616:50Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。16:50:3616:50:3616:503/21/2023 4:50:36 PM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時 50分 36秒 16:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2）設(shè)定一天的換產(chǎn)次數(shù)，每次換產(chǎn)能夠生產(chǎn)一個型號一天必要數(shù) 量，并將該數(shù)量設(shè)定為單個型號的批次規(guī)格。 6）隧道式 上上個工序 的完成品商店 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 后工序 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 前工序 前工序完成品指定位置 本工序商店 Ｄ 工序內(nèi) Ａ 本工序 A工位 Ｃ 1）本工序 A工位欲對前工序 A工位指定位置產(chǎn)品 C進行加工時，用下一個要加工的 D看板從上上個工序完成品商店中取出完成品 D，投放到前工序。 ①反復(fù)有需求訂單的產(chǎn)品和少 量 有明確訂單的產(chǎn) 品 的 生產(chǎn)。 ［８］ 按照產(chǎn)品的售出方式組織生產(chǎn)的 3種形式 1）Ａ 型 ???后補充生產(chǎn) a b c d e 工序 平準化的成品集中方式 出貨場 組織生產(chǎn)的方式 售出方式 優(yōu)勢 ①保有全部品種的商店 ① 月度需求的反復(fù) ① 接受訂單 ~ 出貨 的 過程周期 時間 縮短。 ⑥ 發(fā)生缺件時，每生產(chǎn)一個即向下一個工序傳遞。 （２） 防止“生產(chǎn)過?！焙汀鞍徇\過剩 ” 將看板控制在合適的數(shù)量，必然能夠?qū)⑸a(chǎn)數(shù)量和 搬運數(shù)量控制在合適的數(shù)量。 ａ 2） Ｂ型 …… 順序生產(chǎn) 生產(chǎn)順序計劃 前 工序 工序 出貨場 總量控制看板 組織生產(chǎn)的 方式 售出 方式 優(yōu)勢 ① 商店排成一列（按照生產(chǎn)順序排列產(chǎn)品） ①月需少 ①可以不必保有訂單頻度較少的產(chǎn)品的過多庫存。 2）原則是從前工序取件時，要用取件看板從本工序前面的工序拿取。 4）前工序 為 保 證 生 產(chǎn)線進 行 穩(wěn) 定生 產(chǎn) 的工序 …… 比如 熱處 理等。 ＜參考 ＞組合生產(chǎn)以及批次規(guī)格的形成 本來的方式是，按照目前售出的順