【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
2025-01-16 06:26
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:14
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生
2025-01-16 06:25
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963
2025-10-09 17:46
【摘要】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2023/3/31目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)
2025-03-12 19:38
【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績評(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績評(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績評(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-01-26 22:28
【摘要】1TPS教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練KANBAN的想法的想法2一一、何謂看板生產(chǎn)方式、何謂看板生產(chǎn)方式KANBAN的誕生的誕生─起源於生鮮超市起源於生鮮超市1)超市必須將顧客需要的東西在必要的時(shí)候,納入必要的量。2)超市根據(jù)顧客買的東西及數(shù)量,再將被買走的東西再補(bǔ)充→後補(bǔ)充的想法後補(bǔ)充的想法以超市的方式以超市的方式,,將品番及滯留上的必要事項(xiàng)標(biāo)示於將品
2025-01-18 15:08
【摘要】北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1/44模塊12:看板拉動(dòng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有2/44授課大綱?什么是看板拉動(dòng)?看板要解決的問題與目的?拉動(dòng)的原理?實(shí)施看板拉動(dòng)的步驟?案例北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有3/442)看板是什么:以防止缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)為目的,在
2025-02-12 11:46
【摘要】1拉動(dòng)系統(tǒng)概述精益生產(chǎn)體系(LMS)2前提在參加此培訓(xùn)之前,你需完成下列培訓(xùn)項(xiàng)目:?精益生產(chǎn)概述?價(jià)值流圖3何時(shí)要,何時(shí)送!要什么,送什么!拉動(dòng)系統(tǒng)KIT地址系統(tǒng)物料流動(dòng)精
2025-01-20 16:38
【摘要】1…………………….…………………………..…..3廣告牌的源由………….…………………………………………3廣告牌的誕生…………………….………………………………4廣告牌的種類…….…………………….…..…………………….5如何對(duì)供貨商使用供貨商廣告牌---以豐田為例……………….10廣告牌的六個(gè)規(guī)則…………………………………………...
2024-11-16 16:56
2025-01-16 06:13
【摘要】第十二章先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)與管理模式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)敏捷制造業(yè)務(wù)流程再造制約因素理論1/31/20231第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn):即“只在必要的時(shí)間,按必要的數(shù)量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。1/31/20232一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的由來?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
2025-03-12 21:55
【摘要】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司“看板”生產(chǎn)模式天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn):為了對(duì)應(yīng)需求變化,提高經(jīng)營效率,只在需要的時(shí)候,生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)(JUS
2025-03-12 22:16
【摘要】精益看板管理使看板成立的前提條件2①使後工程領(lǐng)用平準(zhǔn)化②提高自工程的生産的信頼性③使前工程安定化?和後工程(顧客)要牢固的對(duì)話?運(yùn)搬批量小、控制震蕩?如果自工程的信頼性低,生産波動(dòng)、進(jìn)而前工程波動(dòng)?輔之以保全力量(可動(dòng)率100%)?前工程如
2025-01-26 09:52