【正文】 假設(shè)將要編寫自行車ZXCAF的MPS，編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫存量為120，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個(gè)時(shí)段。 預(yù)測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。,粗能力需求計(jì)劃,2/9/2021,53,粗能力需求計(jì)劃,粗能力需求計(jì)劃(roughcut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。 時(shí)界對應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。,2/9/2021,10,主生產(chǎn)計(jì)劃的來源 客戶訂單 銷售預(yù)測 備品備件 廠際間需求 客戶選擇件及附加件 計(jì)劃維修件,2/9/2021,11,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,12,3.2 影響MPS的主要因素,一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即 生產(chǎn)類型因素 計(jì)劃因素 預(yù)測因素 訂單因素,2/9/2021,13,基本原則,第一，最少項(xiàng)目原則，對最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。,2/9/2021,7,需 求,供 應(yīng),? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃,? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息,微觀計(jì)劃,宏觀計(jì)劃,? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）,主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,2/9/2021,8,MPS和MRP,MPS是企業(yè)MRP的直接來源。,2/9/2021,15,制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn),2/9/2021,16,流程型—如化工、制藥 離散型 車間任務(wù)型—如機(jī)械制造 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 工藝路線靈活 庫存管理復(fù)雜 重復(fù)生產(chǎn)—如汽車裝配 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 工藝路線固定 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少,2/9/2021,17,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式,面向訂單設(shè)計(jì) ETO：Engineer to order 面向訂單生產(chǎn) MTO：Make to order 面向訂單裝配 ATO：Assemble to order 面向庫存生產(chǎn) MTS：Make to stock,2/9/2021,18,設(shè)計(jì) 采購 制造 裝 配 發(fā)運(yùn),制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,2/9/2021,19,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計(jì) 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,2/9/2021,20,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計(jì) 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,2/9/2021,21,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計(jì) 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,2/9/2021,22,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,2/9/2021,23,MTS,MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。,2/9/2021,26,ETO,ETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計(jì)量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評(píng)判預(yù)測方法等多種類型。,2/9/2021,46,時(shí)區(qū),一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。 第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。 預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。除此之外，本章詳細(xì)介紹了計(jì)算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細(xì)的計(jì)算過程。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來處理。 第三步，對每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。 PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。 展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng) 確定計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃審查頻度：月 產(chǎn)品族的劃分 預(yù)測的責(zé)任：市場部門,2/9/2021,32,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)品系列,合計(jì),A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,