【正文】 項目名稱 項目職能 使用年數(shù) 項目狀況 故障 采取行動、措施 項目名稱 510號機器：混合箱 項目職能 天然橡膠 添加劑 混合 使用年數(shù) 10年 項目狀況 狀況中下，需要維修 故障 安全閥損壞，無人注意 采取行動、措施 書面告知安全經(jīng)理和車間生產(chǎn)主任 —— 特點： ? 優(yōu)點： 直接、及時 可以獲得第一手資料；最了解企業(yè)的是一線員工，可以從他們的介紹中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 交流可以是書面，也可以口頭 一套完善的交流制度，是現(xiàn)場調(diào)查法的有效補充 缺點： 需要花大量時間。 分析風(fēng)險方法介紹 一、風(fēng)險清單的定義和優(yōu)缺點 風(fēng)險清單的定義： —— 指由專業(yè)人員設(shè)計好的標準表格和問卷，詳細地羅列出一個企業(yè)所面臨的可能風(fēng)險。 ? —— 損失分析法 ? 美國管理學(xué)會（ AMA）在制成風(fēng)險分析調(diào)查表后，又設(shè)計了資產(chǎn) —— 損失分析表（ AssetExposure Analysis）。 ? 如 1號和 2號倉庫面臨火災(zāi)風(fēng)險嗎？ 水災(zāi)？ ? 著色顏料和溶劑怎樣放置的？ ? 地板是否干凈？可能導(dǎo)致工人摔跤嗎？ ? 成品有沒有可能被水侵泡？ 動態(tài)分析，則是著眼于各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，找出那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 損益表 利潤表 利潤表顯示其收入主要來源于銷售額 表明銷售發(fā)生事故會減少公司的收入，增加其支出。 適用于各類企業(yè)的風(fēng)險識別，是企業(yè)感知風(fēng)險的最一般而又必備的方法之一。 ? 上例中，企業(yè)感知風(fēng)險？ ? 對合作公司的考察 …… ? 對第三方（普華永道）的推薦 …… 分析風(fēng)險： 即分析引起風(fēng)險事故的各種因素。 ? 對員工的提拔、雇傭、解雇等可能產(chǎn)生法律責任，生產(chǎn)過程可能使員工面臨人身風(fēng)險等。 風(fēng)險識別是一項 系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性 的工作 （風(fēng)險識別的特點） 系統(tǒng)性， —— 是指風(fēng)險識別不能局限在某個部門、某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位一個完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險。 （一）客觀風(fēng)險源 自然環(huán)境 自燃環(huán)境是最基本的風(fēng)險源，地震、干旱、和過度降水都可能導(dǎo)致?lián)p失。 因此我們用概率論來處理隨機不確定。 ? 由于使用嵌入式程序的舞弊方式，沒有改變 ERP其他功能，盡管該集團每年聘請外部人員進行審計，但都沒有發(fā)現(xiàn)該漏洞。 二、 財務(wù)報表及原始會計資料分析法 二、 財務(wù)報表及原始會計資料分析法 *財務(wù)報表法 (financial statement method)的含義與特點 ?財務(wù)報表法的含義 —— 通過對公司財務(wù)報表的分析，風(fēng)險管理人員可以識別風(fēng)險暴露所面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、責任風(fēng)險和人力資本風(fēng)險。 ? 企業(yè)資源和資金使用的變化會反映企業(yè)潛在的重要風(fēng)險。 四、標準調(diào)查表 ? 所謂保險調(diào)查法（ The InsuranceSurvey Approach）是指通過 保險公司 的專業(yè)人員及有關(guān)的學(xué)會就 企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險加以詳盡的調(diào)查與分析 ， 編制各種調(diào)查表供企業(yè)參考的一種方法。由于一個部門生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的價值包含了本部門生產(chǎn)過程新增加的價值， ? 因此投入產(chǎn)出表還能夠反映企業(yè)內(nèi)部各部門的貢獻。 ?傳統(tǒng)的風(fēng)險清單只考慮純粹風(fēng)險，不涉及投機風(fēng)險。 （三） 如前所述，風(fēng)險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準確的答案。 （ 1）事故樹法的含義 是一種樹狀圖 —— 由節(jié)點和連線組成，節(jié)點表示某一具體環(huán)節(jié)，連線表示環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成樹狀結(jié)構(gòu)的風(fēng)險識別示意圖。如果系數(shù)矩陣根據(jù)預(yù)測有變化，則應(yīng)通過調(diào)整系數(shù)矩陣，再行計算。 ? 故企業(yè)在運用此表時可能會發(fā)現(xiàn)該表忽略了很多不可保的風(fēng)險和未包括在內(nèi)的風(fēng)險。 ? 如下 2圖 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖 1號倉庫 2號倉庫 原材料 布匹著色、處理烘干 裁剪 機器加工清潔 半成品庫 主裝配 輔助裝配 制成品檢驗 成品庫 銷售 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖原料進入 1號 2號倉庫后，布匹開始著色、處理和烘干，而后進半成品庫，主料也進入半成品庫，接下來都是單線，經(jīng)主裝輔裝配后，成品檢驗開始銷售 ? 而外部流程圖，縮略了內(nèi)部流程，突出外部流程， ? 如下圖中可以看到該公司有 2個供貨商，分別供應(yīng) 70%和 30%的原料，大部分銷往國外。 ? （ 3）資產(chǎn)價值的減少或負債的增加，減少了企業(yè)的凈值。 ? （ 2）經(jīng)費的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，風(fēng)險管理人員必須根據(jù)實際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。 —— 可能發(fā)生的事故 例如某塑料生產(chǎn)企業(yè)，既面臨財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責任風(fēng)險這些靜態(tài)風(fēng)險，又面臨生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、銷售風(fēng)險等動態(tài)風(fēng)險，銷售中還包括價格風(fēng)險、渠道風(fēng)險、促銷風(fēng)險等。各省或有不同，例如皖、浙差異 4）法律環(huán)境， 相當一部分的不確定性來自司法系統(tǒng)。 風(fēng) 險 管 理 Risk Management 企業(yè)風(fēng)險管理 Ri