【正文】 Guangzhou Changzhou Guangzhou 22. 環(huán)境舒適原則 。 Tianjin Jinan Guangzhou ）總是成對出現(xiàn)。 Jinan Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Shenzhen Jinan Suzhou ContinuedShanghai Nantong Changzhou Guangzhou Qingdao剔除法則： 能不能刪除，刪除了會怎么樣？ 例如：216。 Qingdao替代法則： 考慮用別的方式來替代現(xiàn)有的方式，會有什么樣的結(jié)果呢？ 例如：216。 Nantong Suzhou Hangzhou Suzhou Guangzhou Guangzhou 質(zhì)問的技巧： 對地點(diǎn)（ where）的質(zhì)疑 怎樣從甲地搬運(yùn)到乙地？何地銷貨量減少？等等。 Shenzhen Shenzhen Changzhou Wuxi Hangzhou Shenzhen Tianjin Hangzhou Suzhou Hangzhou Tianjin Nantong Hangzhou Tianjin Qingdao 話說在黎叔的家人在看電視節(jié)目興運(yùn)現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播，正看得津津有味，渾然忘我的時候，突然電視機(jī)壞了，沒辦法只好請了維修中心的人來修理，維修人員檢查了半天，終于發(fā)現(xiàn)原來毛病是有一個電子零件 —— 電阻壞了。 Suzhou Shenzhen Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Shenzhen Tianjin 分析時依動作的優(yōu)先順序進(jìn)行。 Nantong Suzhou Jinan Changzhou Suzhou Changzhou Jinan Qingdao216。 Hangzhou Tianjin 開始：鋼棒由儲存架至鋸床。 Qingdao流程程序圖與工藝流程圖的區(qū)別：216。3 停滯 儲藏 表示按計劃儲藏原材料、零件、制品。 Jinan Hangzhou Nantong Shenzhen Changzhou Shenzhen 1995 Corel Corp.ContinuedShanghai Wuxi Suzhou Tianjin Hangzhou Qingdao工業(yè)工程概述Industry E ngineering降低消耗 Suzhou Jinan 持續(xù)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、更穩(wěn)定的產(chǎn)品ContinuedShanghai Tianjin Changzhou Shenzhen Wuxi Suzhou Guangzhou Hangzhou Changzhou Qingdao繪制流程程序圖表的注意事項(xiàng)： 216。 Guangzhou Shenzhen 　流程 改善的基本原則：有關(guān)操作的改善ContinuedShanghai 改變產(chǎn)品設(shè)計； 216。流程 改善的基本原則：有關(guān) 等待 的改善ContinuedShanghai Shenzhen 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長之搬運(yùn)。 Tianjin Hangzhou Suzhou Qingdao根在分析階段所獲得的問題，制定最實(shí)用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。216。 Qingdao思考 :純信息流動的工作形式怎么繪制流程圖呢 ?ContinuedShanghai Wuxi Shenzhen Suzhou 但這種懷疑并不僅僅是籠統(tǒng)的抽象思維，它是系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的，而且有具體方向的懷疑。 Guangzhou Changzhou Qingdao 好景不長，這個電視機(jī)隔不久又再壞了，黎叔很生氣（后果很嚴(yán)重）。 Tianjin Wuxi Qingdao問題意識： 是指人們在認(rèn)識活動中，經(jīng)常意識到一些難以解決或疑惑的問題及理論問題，并產(chǎn)生一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài)，這種心理又驅(qū)使個體積極思維，不斷提出問題和解決問題。 對 “ 工作順序 ” （ when）的質(zhì)問；216。 做些什么較好？ 這一質(zhì)問的主要目的是刪除不必要的工作或動作。 為什么一張登記表要等兩個月？216。 Qingdao案例分析： 國民經(jīng)濟(jì)增長人民生產(chǎn)水平大幅上升，買小汽車的人逐漸增多。 他們設(shè)立收費(fèi)站的目的是什么，是為取得維護(hù)保養(yǎng)的資金來源嗎？ 是為償還高速公路之投資成本嗎？ 他們是如何收費(fèi)，依據(jù)什么類別來收費(fèi)，收費(fèi)的方式采用何種方法，收費(fèi)站地點(diǎn)設(shè)在那里，等等。ContinuedShanghai 誰來辦最方便？誰不可以辦？誰是顧客？216。 在何時做的？216。 Nantong 使操作人員、物品位置或方向，在正確狀態(tài)下。 Suzhou Changzhou 人去改成物來：物料傳送帶、自動工具跟隨216。 衣服及飾件如何搭配，才是最美觀？216。 隨身聽：收 /錄音機(jī)微小化 +行走時間使用 +不干擾他人。 常用的東西放在一起216。 Tianjin Guangzhou Guangzhou Wuxi ContinuedShanghai Tianjin Hangzhou Jinan Shenzhen Wuxi 目前這些自動開關(guān)非常普遍，也是非常簡易的 “自動化 ”之應(yīng)用。 Shenzhen Changzhou Qingdao防錯法十大法則： 復(fù)制 法則：同一件工作，如需做二次以上，最好采用 “復(fù)制 ”方式來達(dá)成，省時又不錯誤。 Shenzhen Changzhou Shenzhen Wuxi Wuxi Shenzhen 9. 手腳并用原則 。 Qingdao動作經(jīng)濟(jì)的 22原則（ 三 ） 有關(guān)場所布置方面 15. 定點(diǎn)放置原則 。 Wuxi ContinuedShanghai Wuxi Qingdao把持續(xù)改善當(dāng)作一種生活態(tài)度，把持續(xù)改善當(dāng)作一種生活態(tài)度， 讓我們飛得更高、更遠(yuǎn)讓我們飛得更高、更遠(yuǎn) …………結(jié)束語結(jié)束語。 Hangzhou Qingdao雙手法的簡介： 雙手操作法 ，也叫 雙手作業(yè)分析法 ,簡稱為 “ 雙手法 ” ，是研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可改善的地方。 Hangzhou Nantong 7. 節(jié)奏輕松原則 。 Qingdao標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 = 7( 1 + 17% ) = sContinuedShanghai Hangzhou Hangzhou Qingdao動改法ContinuedShanghai Suzhou ContinuedShanghai Nantong Suzhou ContinuedShanghai Jinan Hangzhou ContinuedShanghai Changzhou Shenzhen 消除返工及其引起的浪費(fèi) 。 Qingdao防錯法的定義： 防錯法 （ PokaYoke） ,又稱 愚巧法 、 防呆法 ，意思是在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。 Hangzhou Tianjin Tianjin 再如，電話分機(jī)。偶然發(fā)生的狀況例外管理控制，而不要將經(jīng)常發(fā)生的事物用相同的方式來管理。 機(jī)械性的微動裝置216。 Qingdao合并與分離法則： 首先將每個基本部分分解，再與其他的重新組合，是不是會有意想不到的效果呢？ 例如：216。 Qingdao正與反法則： 現(xiàn)在的方式反過來，將會變得如何呢？里外調(diào)換、上下顛倒、職務(wù)互換、作業(yè)次序反轉(zhuǎn)、由左至右改為由右至左。 Suzhou Guangzhou Jinan Wuxi Jinan 誰最適合做這些事？216?！　∫话悖幸韵乱幌盗械馁|(zhì)問方式：質(zhì)問的技巧： 對有關(guān) “人 ”（ man）的方面的問題 如果說我們因?yàn)橛蟹N種現(xiàn)實(shí)的理由使得我們?nèi)匀槐仨氁召M(fèi)，我們就可以繼續(xù)往下探討。 Jinan Nantong 為什么領(lǐng)一枝鉛筆也要填單？216。 是否可以做些別的事物？216。 對 “ 目的 ” （ what）的質(zhì)問；216。 Nantong Hangzhou 但是為什么電流過高了？他再繼續(xù)探討，原來設(shè)計的電流就比電阻可容忍的電流量高，所以很顯然，問題的根源是在設(shè)計的問題上，沒有設(shè)計周到，所以他把這個問題反映給制造工廠的設(shè)計單位。 Nantong Suzhou Tianjin Jinan Guangzhou Qingdao五五法ContinuedShanghai Hangzhou Nantong Jinan Nantong Guangzhou Shenzhen 搬運(yùn)分析：搬運(yùn)重量、距離、時間，其間涉及到廠房空間及布置，機(jī)器排列、運(yùn)輸方法及工具等。 改善后的經(jīng)濟(jì)價值及對整個作業(yè)的影響。 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計控制？ 流程 改善的基本原則：有關(guān)檢驗(yàn)的改善ContinuedShanghai 改變工廠布置；216。 改變搬運(yùn)方法；216。 改變訂購材料的規(guī)格；216。 　流程 改善的基本原則：改善的方向ContinuedShanghai Tianjin Nantong Suzhou Shenzhen Tianjin Guangzhou Hangzhou ContinuedShanghai Suzhou Jinan Jinan Changzhou Guangzhou Nantong Shenzhen Guangzhou Changzhou 通過研究、分析和評估，對制造系統(tǒng)的每個組成部分進(jìn)行設(shè)計（包括再設(shè)計即改善），再將各個組成部分有機(jī)地結(jié)合成整體，以 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置 ，優(yōu)化運(yùn)行： Nantong Shenzhen Hangzhou Jinan 小改善創(chuàng)造大效益 Hangzhou QingdaoIE七大手法：(1)防呆法 /防 錯 法 (FoolProof) 防 呆 法(2)動 作改善法 (動 作 經(jīng)濟(jì) 原 則 ) 動 改 法(3)流程程序法 流 程 法(4)5 5WIH(5X5 何法 ) 五 五 法(5)人機(jī)配合法 (多 動 作法 ) 人 機(jī) 法(6)雙手操作法 雙 手 法(7)工作抽 查 法 抽 查 法ContinuedShanghai Wuxi 流程法使用的分析工具是 “ 流程程序圖 ” 。5 檢查 數(shù)量檢查 測量原材料、零件、制品的數(shù)量， 與基準(zhǔn)進(jìn)行比較。2 以數(shù)量檢查為主，同時進(jìn)行質(zhì)量檢查?；蛘哒f，工藝流程圖屬于宏觀分析，而流程程序圖屬于微觀分析。流程及流程法簡介：ContinuedShanghai Guangzhou Wuxi 合并工序，減少搬運(yùn)；216。 不需要的工序或操作；216。 Jinan Changzhou Jinan 經(jīng)濟(jì)的考慮216。 Changzhou Qingdao儲存分析：此部分往往發(fā)生是因?yàn)椴牧匣蛄慵吹截?，或者下一步加工之機(jī)器不勝重荷，須暫為等待所致，因此應(yīng)對各種控制作重點(diǎn)考慮。 準(zhǔn)備動作：做動作前的動作都是準(zhǔn)備動作216。 Guangzhou Hangzhou Guangzhou Jinan Suzhou “ 5” 代表對問題的質(zhì)疑不只問一次而是多問幾次，不是剛好問 5次，可多可少。 Hangzhou Changzh