【正文】 點(diǎn)，以及該方法是現(xiàn)行方法還是建議方法；l 進(jìn)行操作的地點(diǎn)（部門、工廠、工地等）；l 圖表查閱號(hào)、總頁(yè)數(shù)、頁(yè)號(hào)；l 記錄者、審定人的姓名、記錄日期等；l 距離、時(shí)間的總計(jì)、人工成本、材料成本，以便對(duì)新舊方法進(jìn)行比較。流程及流程法簡(jiǎn)介：ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao流程程序記錄分析表：流程及流程法簡(jiǎn)介：ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao216。 盡可能取消不必要的工序；216。 合并工序，減少搬運(yùn)；216。 安排最佳的順序；216。 使各工序盡可能經(jīng)濟(jì)化；216。 找出最經(jīng)濟(jì)的移動(dòng)方法；216。 盡可能地減少在制品的貯存。 　流程 改善的基本原則：改善的方向ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao考慮下列因素有無(wú)工序、操作可取消、合并、重排、簡(jiǎn)化 216。 不需要的工序或操作；216。 改變工作順序；216。 改變?cè)O(shè)備或利用新設(shè)備；216。 改變工廠布置或重新編排設(shè)備；216。 改變操作或貯存的位置；216。 改變訂購(gòu)材料的規(guī)格；216。 發(fā)揮每個(gè)工人的技術(shù)專長(zhǎng)。 　流程 改善的基本原則：有關(guān)操作的改善ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao考慮下列因素，哪些搬運(yùn)可以取消、合并、重排、簡(jiǎn)化 216。 取消某些操作；216。 改變物品存放的場(chǎng)所或位置；216。 改變工廠布置；216。 改變搬運(yùn)方法；216。 改變工藝過程或工作順序；216。 改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 216。 改變?cè)牧匣蛄悴考囊?guī)格。流程 改善的基本原則：有關(guān)搬運(yùn)的改善ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao考慮下列因素，有無(wú)等待可以取消或縮短時(shí)間216。 改變工作順序；216。 改變工廠布置；216。 改造設(shè)備或用新設(shè)備。流程 改善的基本原則：有關(guān) 等待 的改善ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao考慮下列因素，有無(wú)檢驗(yàn)工作能取消、合并、簡(jiǎn)化216。 它們是否真的必需？有何效果？216。 有無(wú)重復(fù)？ 216。 由別人做是否更方便？216。 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計(jì)控制？ 流程 改善的基本原則：有關(guān)檢驗(yàn)的改善ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對(duì)象。經(jīng)濟(jì)的考慮216。 改善最需要改善的工作。216。 改善需要由淺入深，由粗到細(xì)。216。 改善后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及對(duì)整個(gè)作業(yè)的影響。216。 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長(zhǎng)之搬運(yùn)。技術(shù)考慮人的反應(yīng)　　尋求大家都有意愿改善的工作?！×鞒谭ǖ膶?shí)施步驟 ： 選擇研究對(duì)象ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao以直接觀察法記錄研究對(duì)象的詳細(xì)現(xiàn)狀。用于以下分析：作業(yè)分析：考慮操作是否受設(shè)計(jì)方面的影響，加工條件是否可以改變 (合并工站、動(dòng)作等 )。 搬運(yùn)分析：搬運(yùn)重量、距離、時(shí)間，其間涉及到廠房空間及布置，機(jī)器排列、運(yùn)輸方法及工具等。檢驗(yàn)分析：通常須考慮制程品的功能要求，精確度要求，檢出良品時(shí)，其檢驗(yàn)價(jià)值如何 ? 　流程法的實(shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao儲(chǔ)存分析：此部分往往發(fā)生是因?yàn)椴牧匣蛄慵吹截洠蛘呦乱徊郊庸ぶ畽C(jī)器不勝重荷，須暫為等待所致，因此應(yīng)對(duì)各種控制作重點(diǎn)考慮。等待分析：遲延為浪費(fèi)，理應(yīng)降至最低限度。此部分涉及人員調(diào)配控制及閑余能量分析的問題，應(yīng)考慮人為或設(shè)備改進(jìn)部分?！×鞒谭ǖ膶?shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格、系統(tǒng)地分析已記錄的流程現(xiàn)狀。分析時(shí)依動(dòng)作的優(yōu)先順序進(jìn)行。 216。 準(zhǔn)備動(dòng)作：做動(dòng)作前的動(dòng)作都是準(zhǔn)備動(dòng)作216。 做的動(dòng)作：程序中對(duì)工作目的最有價(jià)值和貢獻(xiàn)的動(dòng)作216。 拿開動(dòng)作：做的動(dòng)作后之放下，移開清理動(dòng)作　流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao分析用的五大疑問。完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無(wú)其它更好的成就？何處做 ? 為何需在此處做？ 有無(wú)其它更合適的地方？何時(shí)做？ 為何需在此時(shí)做？ 有無(wú)其它更合適的時(shí)間？誰(shuí)人做？ 為何需由此人做？ 有無(wú)其它更合適的人員？如何做？ 為何需要如此做？ 有無(wú)其它更合適的方法？流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao根在分析階段所獲得的問題，制定最實(shí)用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。 分析的方法：216。 1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則216。 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple)216。 5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、等待216。 5W1H技朮： What/ Where/ When/ Who/ How/ Why流程法的實(shí)施步驟 ： 制定改善方案ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao采取步驟實(shí)施新方法，并標(biāo)準(zhǔn)化。216。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出建議。 216。 說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實(shí)施改進(jìn)。 216。 照顧各相關(guān)人員利益。流程法的實(shí)施步驟 ： 實(shí)施改善ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao思考 :純信息流動(dòng)的工作形式怎么繪制流程圖呢 ?ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao實(shí)例 :某公司設(shè)備故障修理流程ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao銷售 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 制造 供應(yīng)商CRM創(chuàng)建項(xiàng)目訂單評(píng)審 訂單預(yù)測(cè)訂單及安全庫(kù)存采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃發(fā)貨收貨生產(chǎn)計(jì)劃 (提前1天 )信息反饋信息反饋物料準(zhǔn)備出庫(kù)生產(chǎn)執(zhí)行出貨計(jì)劃 發(fā)貨實(shí)例 :某公司生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao五五法ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao五五法簡(jiǎn)介： 五五法即 5WHY5W1H(55 何法 ) ， “ 5W1H” 是一種尋找問題根源和尋求改善的系統(tǒng)化質(zhì)問工具。 “ 5” 代表對(duì)問題的質(zhì)疑不只問一次而是多問幾次，不是剛好問 5次，可多可少。 五五法本意是通過對(duì)問題反復(fù)多次提出質(zhì)疑，才能將問題的根本原因發(fā)掘出來，簡(jiǎn)單說就是 “ 打破砂鍋問到底 ” 的精神。 ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao五五法簡(jiǎn)介：為什么要學(xué)習(xí)五五法？？？ 現(xiàn)在 問題 緊急處理測(cè)量 /觀察現(xiàn)象why真因真因真因真因真因whywhywhywhy過去一次因（近因）治標(biāo)對(duì)策（暫時(shí)）改善行動(dòng)防呆 /防錯(cuò)設(shè)計(jì)n次因（遠(yuǎn)因）治本對(duì)策（永久）ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao質(zhì)疑的態(tài)度： 改善的提前是 發(fā)現(xiàn)問題 ，而發(fā)現(xiàn)問題依賴于懷疑的態(tài)度。但這種懷疑并不僅僅是籠統(tǒng)的抽象思維，它是系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的，而且有具體方向的懷疑。五五法簡(jiǎn)介： 熟練掌握系統(tǒng)質(zhì)問的技巧，來發(fā)掘問題產(chǎn)生的根本原因和創(chuàng)造可能的改善途徑和機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)五五法的目的 ：ContinuedShanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 5W1H分別代表 Where、 When、 What、 Who、 Why、 How，取他們的首字母。五五法簡(jiǎn)介：是 5W1H和 5WHY的組合Where 何處 在什么地方 空間When 何時(shí) 在什么時(shí)候 時(shí)間What 何者 是什么東西 生產(chǎn)對(duì)象Who 何人 是什么人做 生產(chǎn)主體Why 為何 為什么如此How 如何 怎么做的5W1H也有國(guó)家和地區(qū)稱之為 “ 六何法 ”ContinuedShanghai Tianjin Shenz