中國(guó)加入wto與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)適應(yīng)變化的人。? 所有公司的平均壽命只有 。因此：? 管理者更像教練，而不是選手? 更像導(dǎo)演，而不是演員? 更像指揮，而不是樂(lè)手管理者的能力模式? 高層? 中層? 基層人際能力概念能力技術(shù)能力溝通能力中國(guó)企業(yè)管理者的能力模式? 工程師 =銷(xiāo)售員? 為什么？認(rèn)識(shí)自我? 我們都有惰性? 我們都容易自以為是? 我們?nèi)菀渍驹谧约旱牧?chǎng)上看問(wèn)題? 我們?nèi)菀装灿诂F(xiàn)狀，不思進(jìn)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做管理的弱點(diǎn)? 思維方式（思維定勢(shì)）? 行為習(xí)慣? 興趣愛(ài)好人員任用的原則文化沖擊波入世可能帶來(lái)的文化沖擊? 個(gè)人主義與集體主義? 能力主義與資歷主義? 結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向? 理性與感情? 守成與創(chuàng)新可能的價(jià)值沖突? 普遍主義與特殊主義? 分析與整合? 個(gè)人主義與集體主義? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向? 順序處理與同時(shí)處理? 贏得的地位與賦予的地位? 平等或階層文化指標(biāo)的比較? 特殊主義：法國(guó)、日本? 整合導(dǎo)向：法國(guó)、德國(guó)、日本? 集體主義：法國(guó)、德國(guó)、日本? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國(guó)、荷蘭、日本觀念新浪潮? 人力資源的價(jià)值與價(jià)格? 手段與目的的關(guān)系? 社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系? 組織與員工的關(guān)系討論：你同意這些觀念嗎？? 一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問(wèn)題馬上給予準(zhǔn)確地回答。杜拉克一個(gè)組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。彼德 ? 你是某大公司事業(yè)部門(mén)的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點(diǎn)問(wèn)題。? 多數(shù)公司能活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。葛洛夫? 一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時(shí)，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來(lái)客觀地看待形勢(shì)，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。 通過(guò)下屬的成長(zhǎng)來(lái)做出成績(jī)，是管理者 天職 。世事滄桑，一切都在變化中。要想健康地成長(zhǎng)，唯一的出路是不斷進(jìn)行變革。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？上司與下屬 瑞典 10% 美國(guó) 18% 英國(guó) 27% 德國(guó) 46% 法國(guó) 53% 印尼 73% 日本 78%觀念人的欲望是永無(wú)止境的人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的每個(gè)人都很關(guān)注別人對(duì)自己的看法每個(gè)人都愿意認(rèn)為自己是最好的每個(gè)人都在尋找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印
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