中國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理(專業(yè)版)
【正文】 前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應變化的人。? 所有公司的平均壽命只有 。因此：? 管理者更像教練，而不是選手? 更像導演，而不是演員? 更像指揮，而不是樂手管理者的能力模式? 高層? 中層? 基層人際能力概念能力技術能力溝通能力中國企業(yè)管理者的能力模式? 工程師 =銷售員? 為什么？認識自我? 我們都有惰性? 我們都容易自以為是? 我們?nèi)菀渍驹谧约旱牧錾峡磫栴}? 我們?nèi)菀装灿诂F(xiàn)狀，不思進取專業(yè)技術人員做管理的弱點? 思維方式（思維定勢）? 行為習慣? 興趣愛好人員任用的原則文化沖擊波入世可能帶來的文化沖擊? 個人主義與集體主義? 能力主義與資歷主義? 結果導向與過程導向? 理性與感情? 守成與創(chuàng)新可能的價值沖突? 普遍主義與特殊主義? 分析與整合? 個人主義與集體主義? 內(nèi)部導向與外部導向? 順序處理與同時處理? 贏得的地位與賦予的地位? 平等或階層文化指標的比較? 特殊主義：法國、日本? 整合導向：法國、德國、日本? 集體主義：法國、德國、日本? 外部導向：瑞典、法國、荷蘭、日本觀念新浪潮? 人力資源的價值與價格? 手段與目的的關系? 社會與個人的關系? 組織與員工的關系討論：你同意這些觀念嗎？? 一個好的管理者應該能夠對其直接下屬可能提出的有關的工作的大多數(shù)問題馬上給予準確地回答。杜拉克一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就，必將喪失其適應能力。彼德 ? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問題。? 多數(shù)公司能活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。葛洛夫? 一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉折點。? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者 天職 。世事滄桑，一切都在變化中。要想健康地成長，唯一的出路是不斷進行變革。你認為這位下屬有權要求你特別關照他嗎？上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78%觀念人的欲望是永無止境的人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的每個人都很關注別人對自己的看法每個人都愿意認為自己是最好的每個人都在尋找機會表現(xiàn)自己人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印
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