中國(guó)加入wto與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過下屬的成長(zhǎng)來做出成績(jī)，是管理者 天職 。世事滄桑，一切都在變化中。? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。要想健康地成長(zhǎng)，唯一的出路是不斷進(jìn)行變革。? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時(shí)，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢(shì)，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？上司與下屬 瑞典 10% 美國(guó) 18% 英國(guó) 27% 德國(guó) 46% 法國(guó) 53% 印尼 73% 日本 78%觀念人的欲望是永無止境的人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的每個(gè)人都很關(guān)注別人對(duì)自己的看法每個(gè)人都愿意認(rèn)為自己是最好的每個(gè)人都在尋找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印道理上能接受的東西感情上不一定接受人力資源管理外部環(huán)境的變化? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 國(guó)家與地方政策? 勞動(dòng)力市場(chǎng)? 技術(shù)進(jìn)步人力資源管理宏觀體制的轉(zhuǎn)變? 計(jì)劃體制下：? 資源約束? 行政約束? 市場(chǎng)體制下：? 需求約束? 價(jià)值約束中國(guó)新的勞動(dòng)階層? 主體意識(shí)的覺醒? 個(gè)人利益的追求? 自我價(jià)值的展現(xiàn)? 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的選擇? 忠誠于職業(yè)與忠誠于企業(yè)人力資源管理職能的變化? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率? 人力資源管理與反應(yīng)型組織? 人力資源管理與員工忠誠? 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理戰(zhàn)略? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer）? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator）? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator）? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor）人力資源管理的組織方面? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素? 結(jié)構(gòu)的選擇? 垂直化與遍平化的關(guān)系? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)? 部門的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系人力資源管理流程方面 吸納 績(jī)效 報(bào)酬 成長(zhǎng) 規(guī)劃 配置 薪酬 授權(quán) 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)生涯 安全人力資源管理的機(jī)制方面? 機(jī)制的選擇? 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的含義? 運(yùn)行機(jī)制的文化局限性? 運(yùn)行機(jī)制的國(guó)際化人力資源管理技術(shù)方面? 人員測(cè)評(píng)技術(shù)? 工作分析技術(shù)? 績(jī)效考核技術(shù)? 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)? 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)重塑心理契約澄清價(jià)值理念強(qiáng)化管理制度樹立理性權(quán)威文化管
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