中國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理(文件)
【正文】 ? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢人力資源管理戰(zhàn)略? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer）? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator）? 促進戰(zhàn)略（ facilitator）? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor）人力資源管理的組織方面? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素? 結(jié)構(gòu)的選擇? 垂直化與遍平化的關(guān)系? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標準? 部門的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬 成長 規(guī)劃 配置 薪酬 授權(quán) 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓 晉升 職業(yè)生涯 安全人力資源管理的機制方面? 機制的選擇? 競爭與淘汰的含義? 運行機制的文化局限性? 運行機制的國際化人力資源管理技術(shù)方面? 人員測評技術(shù)? 工作分析技術(shù)? 績效考核技術(shù)? 薪酬設(shè)計技術(shù)? 培訓開發(fā)技術(shù)中國企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)重塑心理契約澄清價值理念強化管理制度樹立理性權(quán)威文化管理制度管理面臨的矛盾? 價值評價標準統(tǒng)一性與價值分配形式多樣化的矛盾? 智力資本計量的復(fù)雜性與價值分配的客觀公正性的矛盾? 企業(yè)積累與員工分配的矛盾（利益多元化的矛盾）面臨的矛盾? 空降兵與地面部隊的矛盾（新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾）? 權(quán)力與義務(wù)的矛盾? 感性與理性的矛盾? 本土化與國際接軌的矛盾? 打基礎(chǔ)與上檔次的矛盾中國人力資源管理的十大誤區(qū)? 五個論調(diào)? 五種現(xiàn)象人力資源管理面臨的四個障礙? 文化的障礙? 意識的障礙? 體制的障礙? 技術(shù)和方法的障礙企業(yè)人力資源管理的含義? 戰(zhàn)略方面? 組織方面? 流程方面? 機制方面? 技術(shù)方面人力資源管理的戰(zhàn)略方面? 戰(zhàn)略性人力資源管理? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略? 人力資源管理的戰(zhàn)略地位與功能? 人力資源的全球化人力資源管理者角色的變化? 業(yè)務(wù)伙伴角色? 咨詢者角色? 員工激勵者角色? 變革管理與研究者角色人力資源管理專業(yè)人員的全球視野? 競爭的全球化? 管理的組織化? 人才的無國界化人力資源經(jīng)理如何思考入世問題? 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）前景? 技術(shù)沖擊? 觀念沖擊? 制度沖擊? 素質(zhì)沖擊美國企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量公司的類型 平均數(shù)（ /100員工）全部被調(diào)查的公司（ 418家）
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