中國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理-預覽頁
【正文】 ? 創(chuàng)新機制 技術革新? 組織再造文化建設? 管理戰(zhàn)術? 管理思想 管理技術? 管理制度? 價值評價? 價值體系 價值實現(xiàn)? 價值分配? 成長理念? 經(jīng)營理念 人才理念? 資本理論演講完畢，謝謝觀看！。因此：? 管理者更像教練，而不是選手? 更像導演，而不是演員? 更像指揮，而不是樂手管理者的能力模式? 高層? 中層? 基層人際能力概念能力技術能力溝通能力中國企業(yè)管理者的能力模式? 工程師 =銷售員? 為什么？認識自我? 我們都有惰性? 我們都容易自以為是? 我們容易站在自己的立場上看問題? 我們容易安于現(xiàn)狀，不思進取專業(yè)技術人員做管理的弱點? 思維方式（思維定勢）? 行為習慣? 興趣愛好人員任用的原則文化沖擊波入世可能帶來的文化沖擊? 個人主義與集體主義? 能力主義與資歷主義? 結果導向與過程導向? 理性與感情? 守成與創(chuàng)新可能的價值沖突? 普遍主義與特殊主義? 分析與整合? 個人主義與集體主義? 內部導向與外部導向? 順序處理與同時處理? 贏得的地位與賦予的地位? 平等或階層文化指標的比較? 特殊主義：法國、日本? 整合導向：法國、德國、日本? 集體主義：法國、德國、日本? 外部導向：瑞典、法國、荷蘭、日本觀念新浪潮? 人力資源的價值與價格? 手段與目的的關系? 社會與個人的關系? 組織與員工的關系討論：你同意這些觀念嗎？? 一個好的管理者應該能夠對其直接下屬可能提出的有關的工作的大多數(shù)問題馬上給予準確地回答。? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉折點。所以，維持現(xiàn)狀必然導致在變動的明天難以生存。要想健康地成長，唯一的出路是不斷進行變革。? 所有公司的平均壽命只有 。? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。每個階段都有危機和陷阱。世事滄桑，一切都在變化中。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應變化的人。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者 天職
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