【正文】 purus. 1:31:51 下午 1:31 下午 13:31:51一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 13:31:5113:31:5113:31Thursday, January 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。J社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction)定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化 這 是哪里呀，這 么整潔 ？定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)擺得這么整齊，不容易 !管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！擺得這么整齊，不容易 !管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)81初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否；高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所（十）開(kāi)展定置管理 應(yīng) 注意事 項(xiàng) 剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了； 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣； 擺放位置今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道； 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，連擺放的地方都沒(méi)有。v 對(duì)有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標(biāo)記醒目： 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所特殊安全定置v易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。v 成品、半成品一等品區(qū)。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所v 為防止這種情況發(fā)生，可能變更的要素不 要加入名稱中。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 藍(lán)色 —— 表示待檢查品區(qū) ； 綠色 —— 表示合格品區(qū)； 紅色 —— 表示返修品區(qū)； 黃色 —— 表示待處理品區(qū)； 白色 —— 表示廢品 區(qū) 為 便于記憶，還可編成 口訣 “ 綠色通，紅色 停，黃色 繞道行，藍(lán)色沒(méi)檢查， 白色 不能用 ” 。適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品 170。但對(duì) “ 物 ” 的定置，不是把物拿來(lái)定一下位就行了，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進(jìn)行綜合分折，以確定物的存放場(chǎng)所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實(shí)施過(guò)程，因此要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)定置的全過(guò)程進(jìn)行診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，使之管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。注意常見(jiàn) 問(wèn)題：F但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “ 認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ” 的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。機(jī)加 分廠 精益線體管理匯報(bào)人 ： 楊金金8月1—— 線體 5S定置標(biāo)示管理定位不同 ：國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者： 將 整潔、清爽認(rèn)為是 衛(wèi)生問(wèn)題 ，與生產(chǎn)是兩回事。 中國(guó)制造若不想被國(guó)外看扁，就應(yīng)該而且必須大力 推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除 C狀態(tài)，改進(jìn) B狀態(tài)，保持 A狀態(tài)，同時(shí)還要逐步提高和完善 A狀態(tài)。相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所可移定置物符號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 可 移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)表示法 ，從而 使定置圖面清哳、簡(jiǎn)練、規(guī)范，且可使各 部門之間 便于簡(jiǎn)化手續(xù)，研究定置情況。例如，場(chǎng)所盡量以符號(hào)或數(shù)字號(hào)碼稱呼。區(qū)域定置定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所區(qū)域定置v原材料、毛坯停滯區(qū)。室內(nèi)定置的消防設(shè)施齊全，通道暢通無(wú)阻，并有專人負(fù)責(zé)，每日實(shí)行定時(shí)檢查，并有記錄。 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 （十二）定置管理總要求v 簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；v 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；v 最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；v 最大的操作便利，最少的心情不暢；v 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；v 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。3個(gè)水準(zhǔn)定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化8266 安 全庫(kù) 存用完后通知張三66無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 一月 21一月 2113:31:5113:31:51January 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。ipsumNullafringilla 2023/1/28 13:31:5113:31:5128 January 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 一月 2113:31:5113:31Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction )效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都 可獲得 安全、尊重和成就感 。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所工具箱定置v 由分廠統(tǒng)一 繪制工具箱定置圖；v 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具箱的式樣、結(jié)構(gòu)、尺寸和顏色應(yīng)統(tǒng)一；v 工具箱在工段、機(jī)床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求；v 工具箱內(nèi)工具的存放要按定置圖要求進(jìn)行；v 工具箱內(nèi)應(yīng)有定置圖和定置臺(tái)帳，定置圖應(yīng)貼在工具箱門扇內(nèi)壁。v 倉(cāng)庫(kù)設(shè)有物品受理、驗(yàn)收、檢數(shù)、檢查和臨時(shí)停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀態(tài)。v 成品、半成品合格區(qū)。 v 如有時(shí)以場(chǎng)所放置的物品來(lái)描寫場(chǎng)所的名稱，“ 存放點(diǎn) ” 、 “ 作業(yè)點(diǎn) ” 等等，看起來(lái)似乎很方便，但因某種情況保管品發(fā)生變更時(shí)，不能以此變更場(chǎng)所名稱，而仍在原名稱的場(chǎng)所內(nèi)保管新品名之物，將會(huì)造成混亂狀態(tài)。前者 如用紅、藍(lán) 、白三 種顏色表示 物品 A、 B、 C分類；后者 如將 現(xiàn)場(chǎng)檢查 區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在 標(biāo)準(zhǔn)信息 銘牌 上。即場(chǎng)所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定 170。 見(jiàn) 下圖 :定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 定 置管理就是把 “ 物 ” 放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈?