【正文】 purus. 1:31:51 下午 1:31 下午 13:31:51一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 13:31:5113:31:5113:31Thursday, January 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。J社會滿意 (SS──Society Satisfaction)定置管理目標 —— 實現(xiàn)目視化 這 是哪里呀，這 么整潔 ？定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)擺得這么整齊，不容易 !管理也要向解放軍學習呀！擺得這么整齊，不容易 !管理也要向解放軍學習呀！定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)81初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準：誰都能判斷正常與否；高級水準：管理方法（異常處置）都列明。定置管理內容 —— 人、物、場所（十）開展定置管理 應 注意事 項 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了； 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； 擺放位置今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，連擺放的地方都沒有。v 對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目： 定置管理內容 —— 人、物、場所特殊安全定置v易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。v 成品、半成品一等品區(qū)。定置管理內容 —— 人、物、場所v 為防止這種情況發(fā)生，可能變更的要素不 要加入名稱中。定置管理內容 —— 人、物、場所 藍色 —— 表示待檢查品區(qū) ； 綠色 —— 表示合格品區(qū)； 紅色 —— 表示返修品區(qū)； 黃色 —— 表示待處理品區(qū)； 白色 —— 表示廢品 區(qū) 為 便于記憶，還可編成 口訣 “ 綠色通，紅色 停，黃色 繞道行，藍色沒檢查， 白色 不能用 ” 。適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復使用的物品 170。但對 “ 物 ” 的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理達到科學化、規(guī)范化、標準化。注意常見 問題：F但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “ 認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ” 的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質的產(chǎn)品是不可或缺的。機加 分廠 精益線體管理匯報人 ： 楊金金8月1—— 線體 5S定置標示管理定位不同 ：國內企業(yè)管理者： 將 整潔、清爽認為是 衛(wèi)生問題 ，與生產(chǎn)是兩回事。 中國制造若不想被國外看扁，就應該而且必須大力 推行 5S管理，提升人的品質。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除 C狀態(tài)，改進 B狀態(tài)，保持 A狀態(tài)，同時還要逐步提高和完善 A狀態(tài)。相對地固定一個存放物品的區(qū)域。定置管理內容 —— 人、物、場所可移定置物符號標準 可 移定置物在定置圖中采用標準符號表示法 ，從而 使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各 部門之間 便于簡化手續(xù)，研究定置情況。例如，場所盡量以符號或數(shù)字號碼稱呼。區(qū)域定置定置管理內容 —— 人、物、場所區(qū)域定置v原材料、毛坯停滯區(qū)。室內定置的消防設施齊全，通道暢通無阻，并有專人負責，每日實行定時檢查，并有記錄。 定置管理內容 —— 人、物、場所 （十二）定置管理總要求v 簡單明了的流向，可視的搬運路線；v 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；v 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；v 最大的操作便利，最少的心情不暢；v 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；v 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調布局。3個水準定置管理目標 —— 實現(xiàn)目視化8266 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 一月 21一月 2113:31:5113:31:51January 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。ipsumNullafringilla 2023/1/28 13:31:5113:31:5128 January 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 2113:31:5113:31Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction )效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都 可獲得 安全、尊重和成就感 。定置管理內容 —— 人、物、場所工具箱定置v 由分廠統(tǒng)一 繪制工具箱定置圖；v 生產(chǎn)現(xiàn)場的工具箱的式樣、結構、尺寸和顏色應統(tǒng)一；v 工具箱在工段、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求；v 工具箱內工具的存放要按定置圖要求進行；v 工具箱內應有定置圖和定置臺帳，定置圖應貼在工具箱門扇內壁。v 倉庫設有物品受理、驗收、檢數(shù)、檢查和臨時停滯區(qū)域，以調整物品的不平衡狀態(tài)。v 成品、半成品合格區(qū)。 v 如有時以場所放置的物品來描寫場所的名稱，“ 存放點 ” 、 “ 作業(yè)點 ” 等等，看起來似乎很方便，但因某種情況保管品發(fā)生變更時，不能以此變更場所名稱，而仍在原名稱的場所內保管新品名之物，將會造成混亂狀態(tài)。前者 如用紅、藍 、白三 種顏色表示 物品 A、 B、 C分類；后者 如將 現(xiàn)場檢查 區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在 標準信息 銘牌 上。即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定 170。 見 下圖 :定置管理內容 —— 人、物、場所 定 置管理就是把 “ 物 ” 放置在固定的、適當?shù)奈?