【正文】 purus. ****MOMODA POWERPOINTLorem *****w 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。材料管理購買 , 接收 , 儲存 , 放置區(qū)域 , 打包和標(biāo)簽 , 分發(fā)和多余處置；216。享受福利 , 工作安全良好的政策和實踐受到合適的監(jiān)督安全的工作條件社會 /歸屬的需要伴隨 ,接受愛和感情組織成員安全需要自我安全避免傷害、痛苦和風(fēng)險s尊重的需要自我實現(xiàn)衛(wèi)生因素促動因素 中間，零區(qū)域 生理需要食物、衣服、居住和自我保護(hù)不滿意 沒有不滿意沒有滿意 滿意w跟蹤團(tuán)隊績效，提供反饋和協(xié)調(diào)變更來提高項目績效。組織流程資產(chǎn)項目范圍陳述活動列表活動屬性項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求活動歷時估算資源日歷項目管理計劃?風(fēng)險登記注冊進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵途徑方法進(jìn)度壓縮whatif情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈分析項目管理軟件應(yīng)用的日歷調(diào)整的提前和滯后進(jìn)度類型項目進(jìn)度進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求更新活動屬性更新項目日歷更新要求的變更項目管理計劃更新?進(jìn)度管理計劃更新w 1)關(guān)注進(jìn)度控制 。組織流程資產(chǎn)更新項目范圍陳述項目范圍管理計劃更新批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的糾偏措施績效報告工作業(yè)績信息 接受的輸出結(jié)果項目范圍陳述更新 WBSWBS字典項目范圍管理計劃更新范圍基準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)范圍計劃范圍定義范圍核實范圍控制集成變更控制編寫績效報告關(guān)閉項目編寫項目管理計劃編寫項目章程編寫初步項目范圍陳述項目章程項目范圍管理計劃創(chuàng)建 WBS項目管理計劃批準(zhǔn)的變更請求要求的變更要求的變更推薦的糾偏措施要求的變更要求的變更推薦的糾偏措施項目管理計劃更新項目范圍陳述更新WBS更新WBS字典更新范圍基準(zhǔn)更新指揮管理項目執(zhí)行工作輸出結(jié)果w 規(guī)定和管理項目范圍影響項目的整體成功，每個項目要求一個需要細(xì)心準(zhǔn)備的工具、數(shù)據(jù)源，方法論、流程和程序來保證用在該項目范圍活動上的努力與該項目的大小，復(fù)雜程度和重要程度相當(dāng)，這就是項目范圍管理計劃要做的事；企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項目章程初步項目范圍陳述項目管理計劃專家判斷模板，表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計劃w 準(zhǔn)備一個基于在啟動流程里編寫的初步項目管理范圍陳述里所規(guī)定的主要輸出結(jié)果，假設(shè)和限制之上所編寫完成的詳細(xì)的項目范圍陳述是項目成功的關(guān)鍵；項目范圍陳述仔細(xì)地描述了項目的輸出結(jié)果，和完成這些輸出結(jié)果所要進(jìn)行的工作。計劃流程組項目計劃()范圍計劃()范圍定義()WBS()資源估算()活動定義()風(fēng)險計劃()風(fēng)險辨認(rèn)()風(fēng)險定性分析()風(fēng)險定量分析()活動用時()活動排序()進(jìn)度計劃()成本估算()成本預(yù)算()人力資源計劃 ()質(zhì)量計劃()溝通計劃()風(fēng)險反應(yīng)計劃()采購計劃()合同策略()啟動流程組監(jiān)控流程組執(zhí)行流程組關(guān)閉流程組執(zhí)行流程組w完成項目管理計劃規(guī)定的工作：協(xié)調(diào)人力和其它各種資源以及整合和實施項目管理計劃中的活動；w在執(zhí)行過程中會形成偏差，出現(xiàn)偏差需要進(jìn)行重新計劃；有時需要重新制定基準(zhǔn)。總結(jié)教訓(xùn) 更新項目記錄責(zé)任人 業(yè)主 /客戶 /主辦人 業(yè)主 /客戶 /主辦人保持整個項目計劃，項目管理團(tuán)隊保持詳細(xì)計劃 業(yè)主 /客戶 /主辦人 /項目經(jīng)理 /團(tuán)隊Uncertainty 風(fēng)險出現(xiàn)的幾率從大到小risk impact 風(fēng)險的影響程度從小到達(dá) Scope 項目的許多方面是逐漸完善的cost 25%___+75% 10%___+25% 5%___+10% 　沖突 項目優(yōu)先權(quán) 項目優(yōu)先權(quán) 進(jìn)度 進(jìn)度是廣泛接受的，是對長期實踐應(yīng)用證實的做法和新出現(xiàn)的創(chuàng)新項目管理方法的總結(jié)。 與項目和項目管理有關(guān)概念 與項目和項目管理有關(guān)概念w 相關(guān)項目整合（大型項目）（ programs) 管理，通過對一組項目以一種協(xié)調(diào)的方式來達(dá)到整體管理這些相關(guān)項目以獲得分別單獨管理某個項目不能獲得的好處和控制；w 次項目管理（ subprojects)，一個項目的管理階段，或外包項目給另外一個組織或執(zhí)行組織的另一個部門；w 戰(zhàn)略計劃 項目組合 相關(guān)項目組合 項目 次項目。 廣泛的 集中 　 團(tuán)隊和綜合 　類型 指導(dǎo)咨詢統(tǒng)一和參與 指導(dǎo)促進(jìn)支持和咨詢 培訓(xùn)促進(jìn)和支持 參與 　產(chǎn)品生命周期與項目生命周期產(chǎn)品生命周期項目生命周期 啟動 中 間 階 段 最后商業(yè)計劃概念升級產(chǎn)品運營 退出市場主辦人項目干系人項目團(tuán)隊項目管理團(tuán)隊項目經(jīng)理 利益干系人期望時間成本表現(xiàn)不可以w 項目一般來說是比項目較大的組織的一個部分；w 基于項目管理的組織有兩種：組織的利潤的主要來源是項目；組織采取了項目管理的方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)管理；w 非基于項目管理的組織經(jīng)常缺乏適合的有效的的支撐項目的管理系統(tǒng)，一旦有項目，這種組織管理項目經(jīng)常遇到困難，所以一般會有一個專門部門來管理項目；w 組織的文化和風(fēng)格。項目經(jīng)常有一個處于項目組織之外的一個企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、一個公司、一個相關(guān)項目組和管理組織，一個項目組和管理組織，由于以下原因?qū)е?1）市場需求， 2）業(yè)務(wù)需要， 3）客戶要求， 4）技術(shù)進(jìn)步， 5）法律強(qiáng)制， 6）社會需要。企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項目范圍陳述活動列表活動屬性活動資源需求資源日歷項目管理計劃?風(fēng)險登記注冊?活動成本估算專家判斷類比估算參數(shù)估算三點分析儲備分析活動歷時估算活動屬性更新三點估算法可能性活動持續(xù)時間3 5 6 13活動開始時間最早a最可能m最遲b平均te Te=(a+4m+b)/6V={(ba)/6}26σ 管理σ 2=Σ(xx)2/n2 σ %3 σ %4 σ %5 σ %6 σ %6 σ 管理w 6 σ 管理的基本原則是：提高顧客滿意度和降低資源成本。項目范圍陳述WBSWBS字典活動資源成本估算支撐細(xì)節(jié)項目進(jìn)度資源日歷合同合同管理計劃成本疊加儲備分析參數(shù)估算融資限制調(diào)整成本基準(zhǔn)項目融資需求成本管理計劃更新要求的變更期望現(xiàn)金流融資要求成本基準(zhǔn)累積價值時間管理儲備現(xiàn)金流，成本基準(zhǔn)，融資要求w 成本控制包括： 1)影響使成本基準(zhǔn)變更的因素； 2）保證要求的變更獲得同意和一致； 3）當(dāng)變更實際發(fā)生時管理該變更； 4）確保潛在的成本超支不超過授權(quán)的階段性基金和項目總成本； 5）監(jiān)控成本績效來探查成本偏差； 6）精確地記錄相對于成本的適宜變更； 7）防止不合時宜的，不正確的或未被批準(zhǔn)的成本變更發(fā)生； 8）把批準(zhǔn)的變更通知相應(yīng)的干系人； 9）采取行動把超支的成本控制在可接受的限度內(nèi)。編制采購管理計劃編制外包方案招標(biāo)管理評標(biāo)管理合同管理合同關(guān)閉企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)流程資產(chǎn)范圍定義創(chuàng)建 WBS關(guān)閉項目指揮管理項目執(zhí)行編制績效評估報告風(fēng)險識別風(fēng)險反應(yīng)計劃成本估算成本預(yù)算活動資源估算進(jìn)度編制集成變更控制編制項目管理計劃市場條件購買技能政策，程序和指南，教訓(xùn)和知識庫項目范圍陳述WBSWBS字典資源估算項目進(jìn)度成本估算成本預(yù)算風(fēng)險登記注冊風(fēng)險相關(guān)和約項目管理計劃采購管理計劃合同工作陳述自制或購買分析采購文件評估標(biāo)準(zhǔn)合同工作陳述更新合格供應(yīng)商名單采購資料報標(biāo)書選定的供應(yīng)商合同合同管理方案資源可用性采購管理計劃更新要求的變更推薦的糾偏措施合同文件采購管理計劃合同管理方案關(guān)閉的合同組織流程資產(chǎn)更新組織關(guān)閉程序工作績效信息績效報告批準(zhǔn)的變更批準(zhǔn)的糾偏措施w 編制采購管理計劃確認(rèn)那種需要可以通過從組織之外購買產(chǎn)品或服務(wù)來滿足，那種需要可以由項目團(tuán)隊自己來完成，這個計劃編制考慮購買什么，怎么購買，需要多少和花多少錢和在什么時間購買；采購管理計劃描述怎樣管理采購流程； 企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項目范圍陳述WBSWBS字典項目管理計劃?與風(fēng)險有關(guān)的合約?資源需求?項目進(jìn)度?活動成本估算?成本基準(zhǔn)自制或購買分析專家意見合同類型采購管理計劃合同工作陳述自制或購買決策要求的變更合同類型選擇和同類型成本 +成本百分比成本 +固定費成本 +獎勵費可變單位成本固定單位成本固定價格 +獎勵費成本和價格指數(shù)固定價格固定單位價格封頂風(fēng)險承擔(dān) 業(yè)主 承包商主要原理承包商傾向增加成本承包商無意節(jié)約成本如果成本降低分享結(jié)余單位成本在一定范圍內(nèi)變化單位成本固定成本和利潤固定，表現(xiàn)好，有獎金如果成本變化價格按指定方式變化成本利潤固定，如果資源使用少，承包商獲利單位費率固定，發(fā)票基于資源，總價封頂使用 ？？？ 研發(fā)合同長期合同范圍已知 ,數(shù)額不知，成本變化小范圍已知 ,數(shù)額不知高價值。 *****w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *****w 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。id感謝您的下載觀看專 家告 訴。elit. ***w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 *****w 1故人江海別，幾度隔山川。項目的風(fēng)險管理計劃的目的是增加正面事件發(fā)生的幾率和影響，并減少負(fù)面事件發(fā)生的幾率和影響。w成本收益比 (B/C)i=1n∑CFt/(1+IRR)tI0=0項目成本管理有關(guān)財務(wù)概念和公式w機(jī)會成本w沉沒成本項目成本管理有關(guān)財務(wù)概念和公式組織流程資產(chǎn)企業(yè)環(huán)境影響因素成本估算成本預(yù)算成本控制監(jiān)控項目工作編制績效報告關(guān)閉項目范圍定義指揮管理項目執(zhí)行市場狀況商業(yè)數(shù)據(jù)歷史信息組織政策范圍陳述WBSWBS字典合同資源日歷進(jìn)度計劃績效報告工作業(yè)績信息 整體變更控制編制項目管理計劃項目管理計劃成本管理計劃活動成本估算支持細(xì)節(jié)成本管理計劃更新要求的變化要求的變化成本管理計劃更新成本基準(zhǔn)項目融資申請項目管理計劃更新建議的糾偏措施要求的變化成本基準(zhǔn)更新批準(zhǔn)的糾偏措施批準(zhǔn)的變更請求組織流程資產(chǎn)更新成本估算更新業(yè)績評估預(yù)測完成編制 WBS供應(yīng)商選擇活動資源估算進(jìn)度計劃編制w 估算活動成本包括對所要完成的每項活動所需要的資源的成本進(jìn)行估算。項目范圍陳述活動列表活動屬性里程碑列表批準(zhǔn)的變更請求PDMADM進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板依賴關(guān)系確認(rèn)要求的提前和滯后項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動列表更新活動屬性更新要求的變更w 估算進(jìn)度活動資源包括確立什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）和資源的數(shù)量和可以使用的時間，這一流程與成本估算緊密相連。輸出結(jié)果項目管理計劃編制項目章程集成變更控制企業(yè)環(huán)境因素組織文化 ,項目管理信息系統(tǒng) ,人力資源庫組織流程資產(chǎn)編制項目管理計劃指揮和管理項目執(zhí)行關(guān)閉項目組織流程資產(chǎn)（變更）政策、程序標(biāo)準(zhǔn) ,指南已定義的流程歷史信息教訓(xùn)監(jiān)控項目工作請求的變更建議的糾偏措施建議的預(yù)防措施建議的缺陷修改預(yù)測倡導(dǎo)者 /主辦者工作陳述合同編制初步項目范圍陳述范圍定義輸出結(jié)果變更請求執(zhí)行的變更請求執(zhí)行的糾偏措施執(zhí)行的預(yù)防措施執(zhí)行的缺陷修改工作績效信息批準(zhǔn)的糾偏措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的缺陷