【正文】 purus. ****MOMODA POWERPOINTLorem *****w 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。材料管理購(gòu)買(mǎi) , 接收 , 儲(chǔ)存 , 放置區(qū)域 , 打包和標(biāo)簽 , 分發(fā)和多余處置；216。享受福利 , 工作安全良好的政策和實(shí)踐受到合適的監(jiān)督安全的工作條件社會(huì) /歸屬的需要伴隨 ,接受愛(ài)和感情組織成員安全需要自我安全避免傷害、痛苦和風(fēng)險(xiǎn)s尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生因素促動(dòng)因素 中間，零區(qū)域 生理需要食物、衣服、居住和自我保護(hù)不滿意 沒(méi)有不滿意沒(méi)有滿意 滿意w跟蹤團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提供反饋和協(xié)調(diào)變更來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效。組織流程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍陳述活動(dòng)列表活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求活動(dòng)歷時(shí)估算資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)登記注冊(cè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵途徑方法進(jìn)度壓縮whatif情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈分析項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的日歷調(diào)整的提前和滯后進(jìn)度類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求更新活動(dòng)屬性更新項(xiàng)目日歷更新要求的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃更新?進(jìn)度管理計(jì)劃更新w 1)關(guān)注進(jìn)度控制 。組織流程資產(chǎn)更新項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃更新批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾偏措施績(jī)效報(bào)告工作業(yè)績(jī)信息 接受的輸出結(jié)果項(xiàng)目范圍陳述更新 WBSWBS字典項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃更新范圍基準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)范圍計(jì)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍控制集成變更控制編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告關(guān)閉項(xiàng)目編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃編寫(xiě)項(xiàng)目章程編寫(xiě)初步項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃創(chuàng)建 WBS項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求要求的變更要求的變更推薦的糾偏措施要求的變更要求的變更推薦的糾偏措施項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目范圍陳述更新WBS更新WBS字典更新范圍基準(zhǔn)更新指揮管理項(xiàng)目執(zhí)行工作輸出結(jié)果w 規(guī)定和管理項(xiàng)目范圍影響項(xiàng)目的整體成功，每個(gè)項(xiàng)目要求一個(gè)需要細(xì)心準(zhǔn)備的工具、數(shù)據(jù)源，方法論、流程和程序來(lái)保證用在該項(xiàng)目范圍活動(dòng)上的努力與該項(xiàng)目的大小，復(fù)雜程度和重要程度相當(dāng)，這就是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃要做的事；企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項(xiàng)目章程初步項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目管理計(jì)劃專(zhuān)家判斷模板，表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃w 準(zhǔn)備一個(gè)基于在啟動(dòng)流程里編寫(xiě)的初步項(xiàng)目管理范圍陳述里所規(guī)定的主要輸出結(jié)果，假設(shè)和限制之上所編寫(xiě)完成的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍陳述是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；項(xiàng)目范圍陳述仔細(xì)地描述了項(xiàng)目的輸出結(jié)果，和完成這些輸出結(jié)果所要進(jìn)行的工作。計(jì)劃流程組項(xiàng)目計(jì)劃()范圍計(jì)劃()范圍定義()WBS()資源估算()活動(dòng)定義()風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃()風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)()風(fēng)險(xiǎn)定性分析()風(fēng)險(xiǎn)定量分析()活動(dòng)用時(shí)()活動(dòng)排序()進(jìn)度計(jì)劃()成本估算()成本預(yù)算()人力資源計(jì)劃 ()質(zhì)量計(jì)劃()溝通計(jì)劃()風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)計(jì)劃()采購(gòu)計(jì)劃()合同策略()啟動(dòng)流程組監(jiān)控流程組執(zhí)行流程組關(guān)閉流程組執(zhí)行流程組w完成項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)定的工作：協(xié)調(diào)人力和其它各種資源以及整合和實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃中的活動(dòng)；w在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)形成偏差，出現(xiàn)偏差需要進(jìn)行重新計(jì)劃；有時(shí)需要重新制定基準(zhǔn)?？偨Y(jié)教訓(xùn) 更新項(xiàng)目記錄責(zé)任人 業(yè)主 /客戶 /主辦人 業(yè)主 /客戶 /主辦人保持整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)保持詳細(xì)計(jì)劃 業(yè)主 /客戶 /主辦人 /項(xiàng)目經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì)Uncertainty 風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率從大到小risk impact 風(fēng)險(xiǎn)的影響程度從小到達(dá) Scope 項(xiàng)目的許多方面是逐漸完善的cost 25%___+75% 10%___+25% 5%___+10% 　沖突 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) 項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) 進(jìn)度 進(jìn)度是廣泛接受的，是對(duì)長(zhǎng)期實(shí)踐應(yīng)用證實(shí)的做法和新出現(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法的總結(jié)。 與項(xiàng)目和項(xiàng)目管理有關(guān)概念 與項(xiàng)目和項(xiàng)目管理有關(guān)概念w 相關(guān)項(xiàng)目整合（大型項(xiàng)目）（ programs) 管理，通過(guò)對(duì)一組項(xiàng)目以一種協(xié)調(diào)的方式來(lái)達(dá)到整體管理這些相關(guān)項(xiàng)目以獲得分別單獨(dú)管理某個(gè)項(xiàng)目不能獲得的好處和控制；w 次項(xiàng)目管理（ subprojects)，一個(gè)項(xiàng)目的管理階段，或外包項(xiàng)目給另外一個(gè)組織或執(zhí)行組織的另一個(gè)部門(mén)；w 戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目組合 相關(guān)項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 次項(xiàng)目。 廣泛的 集中 　 團(tuán)隊(duì)和綜合 　類(lèi)型 指導(dǎo)咨詢統(tǒng)一和參與 指導(dǎo)促進(jìn)支持和咨詢 培訓(xùn)促進(jìn)和支持 參與 　產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期產(chǎn)品生命周期項(xiàng)目生命周期 啟動(dòng) 中 間 階 段 最后商業(yè)計(jì)劃概念升級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 退出市場(chǎng)主辦人項(xiàng)目干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 利益干系人期望時(shí)間成本表現(xiàn)不可以w 項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)是比項(xiàng)目較大的組織的一個(gè)部分；w 基于項(xiàng)目管理的組織有兩種：組織的利潤(rùn)的主要來(lái)源是項(xiàng)目；組織采取了項(xiàng)目管理的方式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理；w 非基于項(xiàng)目管理的組織經(jīng)常缺乏適合的有效的的支撐項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，一旦有項(xiàng)目，這種組織管理項(xiàng)目經(jīng)常遇到困難，所以一般會(huì)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理項(xiàng)目；w 組織的文化和風(fēng)格。項(xiàng)目經(jīng)常有一個(gè)處于項(xiàng)目組織之外的一個(gè)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、一個(gè)公司、一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組和管理組織，一個(gè)項(xiàng)目組和管理組織，由于以下原因?qū)е?1）市場(chǎng)需求， 2）業(yè)務(wù)需要， 3）客戶要求， 4）技術(shù)進(jìn)步， 5）法律強(qiáng)制， 6）社會(huì)需要。企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍陳述活動(dòng)列表活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)登記注冊(cè)?活動(dòng)成本估算專(zhuān)家判斷類(lèi)比估算參數(shù)估算三點(diǎn)分析儲(chǔ)備分析活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)屬性更新三點(diǎn)估算法可能性活動(dòng)持續(xù)時(shí)間3 5 6 13活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間最早a最可能m最遲b平均te Te=(a+4m+b)/6V={(ba)/6}26σ 管理σ 2=Σ(xx)2/n2 σ %3 σ %4 σ %5 σ %6 σ %6 σ 管理w 6 σ 管理的基本原則是：提高顧客滿意度和降低資源成本。項(xiàng)目范圍陳述WBSWBS字典活動(dòng)資源成本估算支撐細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度資源日歷合同合同管理計(jì)劃成本疊加儲(chǔ)備分析參數(shù)估算融資限制調(diào)整成本基準(zhǔn)項(xiàng)目融資需求成本管理計(jì)劃更新要求的變更期望現(xiàn)金流融資要求成本基準(zhǔn)累積價(jià)值時(shí)間管理儲(chǔ)備現(xiàn)金流，成本基準(zhǔn)，融資要求w 成本控制包括： 1)影響使成本基準(zhǔn)變更的因素； 2）保證要求的變更獲得同意和一致； 3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)管理該變更； 4）確保潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的階段性基金和項(xiàng)目總成本； 5）監(jiān)控成本績(jī)效來(lái)探查成本偏差； 6）精確地記錄相對(duì)于成本的適宜變更； 7）防止不合時(shí)宜的，不正確的或未被批準(zhǔn)的成本變更發(fā)生； 8）把批準(zhǔn)的變更通知相應(yīng)的干系人； 9）采取行動(dòng)把超支的成本控制在可接受的限度內(nèi)。編制采購(gòu)管理計(jì)劃編制外包方案招標(biāo)管理評(píng)標(biāo)管理合同管理合同關(guān)閉企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)流程資產(chǎn)范圍定義創(chuàng)建 WBS關(guān)閉項(xiàng)目指揮管理項(xiàng)目執(zhí)行編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)計(jì)劃成本估算成本預(yù)算活動(dòng)資源估算進(jìn)度編制集成變更控制編制項(xiàng)目管理計(jì)劃市場(chǎng)條件購(gòu)買(mǎi)技能政策，程序和指南，教訓(xùn)和知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目范圍陳述WBSWBS字典資源估算項(xiàng)目進(jìn)度成本估算成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)登記注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)和約項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃合同工作陳述自制或購(gòu)買(mǎi)分析采購(gòu)文件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合同工作陳述更新合格供應(yīng)商名單采購(gòu)資料報(bào)標(biāo)書(shū)選定的供應(yīng)商合同合同管理方案資源可用性采購(gòu)管理計(jì)劃更新要求的變更推薦的糾偏措施合同文件采購(gòu)管理計(jì)劃合同管理方案關(guān)閉的合同組織流程資產(chǎn)更新組織關(guān)閉程序工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告批準(zhǔn)的變更批準(zhǔn)的糾偏措施w 編制采購(gòu)管理計(jì)劃確認(rèn)那種需要可以通過(guò)從組織之外購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足，那種需要可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己來(lái)完成，這個(gè)計(jì)劃編制考慮購(gòu)買(mǎi)什么，怎么購(gòu)買(mǎi)，需要多少和花多少錢(qián)和在什么時(shí)間購(gòu)買(mǎi)；采購(gòu)管理計(jì)劃描述怎樣管理采購(gòu)流程； 企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍陳述WBSWBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃?與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合約?資源需求?項(xiàng)目進(jìn)度?活動(dòng)成本估算?成本基準(zhǔn)自制或購(gòu)買(mǎi)分析專(zhuān)家意見(jiàn)合同類(lèi)型采購(gòu)管理計(jì)劃合同工作陳述自制或購(gòu)買(mǎi)決策要求的變更合同類(lèi)型選擇和同類(lèi)型成本 +成本百分比成本 +固定費(fèi)成本 +獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)可變單位成本固定單位成本固定價(jià)格 +獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)成本和價(jià)格指數(shù)固定價(jià)格固定單位價(jià)格封頂風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 業(yè)主 承包商主要原理承包商傾向增加成本承包商無(wú)意節(jié)約成本如果成本降低分享結(jié)余單位成本在一定范圍內(nèi)變化單位成本固定成本和利潤(rùn)固定，表現(xiàn)好，有獎(jiǎng)金如果成本變化價(jià)格按指定方式變化成本利潤(rùn)固定，如果資源使用少，承包商獲利單位費(fèi)率固定，發(fā)票基于資源，總價(jià)封頂使用 ？？？ 研發(fā)合同長(zhǎng)期合同范圍已知 ,數(shù)額不知，成本變化小范圍已知 ,數(shù)額不知高價(jià)值。 *****w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 *****w 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。id感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。elit. ***w 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 *****w 1故人江海別，幾度隔山川。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的是增加正面事件發(fā)生的幾率和影響，并減少負(fù)面事件發(fā)生的幾率和影響。w成本收益比 (B/C)i=1n∑CFt/(1+IRR)tI0=0項(xiàng)目成本管理有關(guān)財(cái)務(wù)概念和公式w機(jī)會(huì)成本w沉沒(méi)成本項(xiàng)目成本管理有關(guān)財(cái)務(wù)概念和公式組織流程資產(chǎn)企業(yè)環(huán)境影響因素成本估算成本預(yù)算成本控制監(jiān)控項(xiàng)目工作編制績(jī)效報(bào)告關(guān)閉項(xiàng)目范圍定義指揮管理項(xiàng)目執(zhí)行市場(chǎng)狀況商業(yè)數(shù)據(jù)歷史信息組織政策范圍陳述WBSWBS字典合同資源日歷進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效報(bào)告工作業(yè)績(jī)信息 整體變更控制編制項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算支持細(xì)節(jié)成本管理計(jì)劃更新要求的變化要求的變化成本管理計(jì)劃更新成本基準(zhǔn)項(xiàng)目融資申請(qǐng)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新建議的糾偏措施要求的變化成本基準(zhǔn)更新批準(zhǔn)的糾偏措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求組織流程資產(chǎn)更新成本估算更新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估預(yù)測(cè)完成編制 WBS供應(yīng)商選擇活動(dòng)資源估算進(jìn)度計(jì)劃編制w 估算活動(dòng)成本包括對(duì)所要完成的每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源的成本進(jìn)行估算。項(xiàng)目范圍陳述活動(dòng)列表活動(dòng)屬性里程碑列表批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求PDMADM進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板依賴(lài)關(guān)系確認(rèn)要求的提前和滯后項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)列表更新活動(dòng)屬性更新要求的變更w 估算進(jìn)度活動(dòng)資源包括確立什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）和資源的數(shù)量和可以使用的時(shí)間，這一流程與成本估算緊密相連。輸出結(jié)果項(xiàng)目管理計(jì)劃編制項(xiàng)目章程集成變更控制企業(yè)環(huán)境因素組織文化 ,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ,人力資源庫(kù)組織流程資產(chǎn)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉項(xiàng)目組織流程資產(chǎn)（變更）政策、程序標(biāo)準(zhǔn) ,指南已定義的流程歷史信息教訓(xùn)監(jiān)控項(xiàng)目工作請(qǐng)求的變更建議的糾偏措施建議的預(yù)防措施建議的缺陷修改預(yù)測(cè)倡導(dǎo)者 /主辦者工作陳述合同編制初步項(xiàng)目范圍陳述范圍定義輸出結(jié)果變更請(qǐng)求執(zhí)行的變更請(qǐng)求執(zhí)行的糾偏措施執(zhí)行的預(yù)防措施執(zhí)行的缺陷修改工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的糾偏措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的缺陷