某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計學(xué)習(xí)課件(專業(yè)版)
【正文】 三月 2121:57:5321:57Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2121:57:5321:57:53March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21:57:5321:57:5321:573/28/2023 9:57:53 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 9:57:53 下午 9:57 下午 21:57:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:57:5321:57:53March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/28 21:57:5321:57:5328 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。三 組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線職能制事業(yè)部制項目小組矩陣結(jié)構(gòu)委員會優(yōu)點 :機構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組2 職能制最大特點 ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .優(yōu)點n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .缺點n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾事業(yè)部的分部方法事業(yè)部的優(yōu)點事業(yè)部的缺點如何有效地實行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法按產(chǎn)品分部按區(qū)域分部按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點把總公司從日常經(jīng)營中解放出來分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點總部對分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小經(jīng)濟上不合算如何有效地實行事業(yè)部制公司足夠大總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力要有獨立的市場要有獨立的利益要有足夠的權(quán)力5 項目小組 為了完成特定任務(wù)而臨時招集在一起的人 .優(yōu)點 :靈活 ,目的性強 ,協(xié)調(diào)性好缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)項目小組長期化優(yōu)點 :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好缺點 :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 .委員會不是獨立的組織機構(gòu)委員會無處不在委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點優(yōu)點n 集體決策n 便于協(xié)調(diào)n 集團利益得到體現(xiàn)n 下級參與 ,有積極性缺點n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責(zé)任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用提高委員們的素質(zhì)委員不能太多n 決策 :49人n 討論 :515人n 走形式 :15人以上提前做準(zhǔn)備要有一個好的主席或主持人組織設(shè)計與員工行為組織結(jié)構(gòu)對員工行為有深刻的影響分工與生產(chǎn)率、工作滿意度的關(guān)系控制跨度與
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