【正文】 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。方案三 高爾夫營業(yè)執(zhí)照 球場土地證，面積 54萬㎡2023年 2023年 2023年 2023年 —2023年n 利用回籠資金支付剩余土地款及完成 946畝土地開發(fā)n 利用回籠資金進行酒店整改（約 ）開發(fā)計劃n 開發(fā) 156畝首期 50畝n 啟動資金： 5億元（含）n 首期開發(fā)銷售，回籠銷售收入約 4億元 ,并支付第二筆收購款 n 下半年開發(fā) 156畝項目二期 100畝用地n 銷售 156畝項目二期，產生銷售收入約 元n 946畝用地 1年半完成拿地，利用 156畝用地的銷售回籠資金 支付收購尾款 、土地款及指標費n 溫泉開發(fā)（約 6000萬元）n 進行高爾夫球場整改（約 6800萬元）高爾夫 來盛會員會籍情況5500名會員 ,其中度假休閑占 60%、個人永久占 20%、親子度假占 20% 湯泉春天高爾夫酒店 數據項目 月營業(yè)額 月利潤 年營業(yè)額 年利潤 數據項目 月營業(yè)額 與業(yè)主分 成 7:3 月利潤 年營業(yè)額 年利潤球場經營 250 95 3000 1140 客房 可開房間數 600間、均價 438元 /間、平均開房率 50%394 130 1560 　 　 　練習場 8 96 54 西餐廳 　 60 　 28 780 336會所 \中餐 60 30 720 360 會議室 12間 ,其中最大的可容納 1000多人 170 　 51 2210 612風味樓 12 6 144 72 桑拿 承包出租 60間 57 　 741 浪琴吧 8 5 120 66 拓展訓練 　 20 　 6 260 72SPR咖啡廳 114 78 旗牌室 10間 3 　 39 合計 147 4194 1770 　 　 1052 　 315 2796項目經營現(xiàn)狀說明：此數據由出讓方提供酒店整改計劃分類 角色定位 項目 現(xiàn)狀 執(zhí)行計劃 投入計劃 運營成本 管理方案投入 核心盈利點配套核心點市場空白點運營管理 經營較差 6個月內招標 前期策劃費： 500萬開辦費： 600萬 運營費：經營收入的 40%委托專業(yè)管理公司進行管理開發(fā)管理 　 　 管理費： 600萬 /年（裝修期） 　 —　溫泉入戶 無 24個月改造期 2023萬 溫泉運營： 360萬 /年外立面 檔次低 2023萬 —硬裝 檔次低 16000萬 /53000平方米 　 —　軟裝 無 1000萬（ 800間客房改造） 　 —　設施設備提升 檔次低 2023萬（設備替換） 100萬 /年營銷推廣 無 強攻 12個月　 300萬 /年預計將投入 24700萬元對酒店進行升級改造，改造后每年的運營成本為 3360萬元，年經營利潤得到加大提升，約 6000萬元。序號 項 目 小 計 （萬元） 單 價（元 /㎡） 計 算基 礎 （㎡） 1 別 墅 101,451 13,000元 /㎡ 78,039㎡2 高 層 31,216 5,000元 /㎡ 62,431㎡3 地下 車 位 1,500 5萬元 /個 300個4 總銷 售 額 134,166 　 156,078㎡5 開 發(fā) 成本 60,216 　 　6 開 發(fā)費 用 5,367 　 　7 增 值 稅 /營業(yè) 稅及附加 10,197 銷 售收入 %8 稅前利 潤 58,387 　 　9 所得稅 14,597 稅前利 潤 25%10 稅后利 潤 43,791 　 　方案一現(xiàn)金流分析n 2023年需投入 ，含收購成本 ，其余作為項目開發(fā)建設成本。經營許可證