【正文】 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。許多部門(mén)已養(yǎng)成不花錢(qián)不辦事的習(xí)氣個(gè)人利益沒(méi)有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒(méi)有個(gè)人生涯設(shè)計(jì)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度改革與大多數(shù)的員工的關(guān)聯(lián)度不大，骨干員工的持股有一定的激勵(lì)但風(fēng)險(xiǎn)不大一些激勵(lì)措施沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)目標(biāo)過(guò)高等于沒(méi)有激勵(lì)，激勵(lì)的層面過(guò)小同樣效果不佳 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)制度主義根深蒂固被濃濃的 “鄉(xiāng)情、親情、友情 ”所包圍現(xiàn)有制度的執(zhí)行總有例外原則制度出臺(tái)草率，問(wèn)題多、不協(xié)調(diào)大家只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé) ,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成閉環(huán)制度過(guò)于細(xì)化 增大制度執(zhí)行的難度 ，束縛員工的思想制度執(zhí)行不力 導(dǎo)致法不責(zé)眾制度的制定宜講求寬松、要有彈性，才能適應(yīng)急速變化的環(huán)境 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者的寬容縱容內(nèi)部的不良現(xiàn)象滋生看上去好象是信任那些患難與共的兄弟，結(jié)果卻逃避了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者的失職是造成內(nèi)部一系列管理人員失職的根源所在 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)審計(jì)監(jiān)督過(guò)度監(jiān)事會(huì)有法務(wù)、審計(jì)，董事會(huì)設(shè)有法務(wù)，經(jīng)營(yíng)班子也設(shè)有法務(wù)、審計(jì)等職能，三個(gè)層面的法務(wù)、審計(jì)都可以檢查工作基 層 單 位廉潔關(guān)鍵在制度的建立。華立核心價(jià)值觀對(duì)應(yīng)的則是 “知足、公平、安定 ”應(yīng)達(dá)到的目的指導(dǎo)華立集團(tuán)骨干員工的隊(duì)伍建設(shè)闡述華立集團(tuán)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 ,建立調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約加強(qiáng)華立集團(tuán)的組織建設(shè)和管理的制度化建設(shè) ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立哲學(xué)命題華立哲學(xué)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)監(jiān)督與激勵(lì)過(guò)程與結(jié)果集權(quán)與授權(quán)公平與效率做大與做強(qiáng)統(tǒng)一性與多樣性安定與改革 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)公平與效率由于輿論導(dǎo)向有問(wèn)題，中層沒(méi)有貫徹高層的意圖，致使高層與基層溝通不夠使員工對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革理解不夠，認(rèn)為沒(méi)有體現(xiàn)公平的原則“大鍋飯 ”已被人們拋棄多年 ,華立至今還沒(méi)有從根本上走出 “平均主義 ”的誤區(qū)。 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立企業(yè)文化分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零零年九月二十九日機(jī) 密 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨 增進(jìn)社會(huì)副祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值華立精神 共識(shí)、共和、共 創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場(chǎng)為華立之命華立經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng)求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開(kāi)拓求未來(lái)華立營(yíng)銷(xiāo)理念 我們出售服務(wù)華立文化帶有明顯的民族和時(shí)代烙印符合當(dāng)時(shí) (計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )的社會(huì)大環(huán)境具有明顯的時(shí)代烙印符合當(dāng)時(shí)社會(huì)潮流如當(dāng)時(shí)提倡的 “知足長(zhǎng)樂(lè)” 、 “同甘共苦 ”等觀念符合中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立集團(tuán)企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特 征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)地域文化的影響中國(guó)人的人格特質(zhì)仁愛(ài) 中庸忠孝 功利 勤儉 實(shí)用 嫉妒 屈從 欺瞞博愛(ài)仁慈憐憫之心孝敬長(zhǎng)輩愛(ài)國(guó)忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢(qián)唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺(tái)攻擊猜疑屈服權(quán)貴欺軟怕硬圓滑說(shuō)謊自欺欺人 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，津津樂(lè)道，典型的阿 Q精神喜撐場(chǎng)面，中國(guó)人要面子，杭州人是典型通常犯 “揀了芝麻丟了西瓜 ”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò) ”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開(kāi)放不足，講的多做的少 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂(lè)、保守、淳樸、現(xiàn)實(shí)容易自滿，進(jìn)取心不強(qiáng)，做事瞻前顧后對(duì)生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡(jiǎn)樸，做事心細(xì)；怕競(jìng)爭(zhēng)，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比間接目的直接目的 .華立 正泰 三星增進(jìn)社會(huì)福祉實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)立世界名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)市場(chǎng)是企業(yè)獲得成功的唯一源泉源泉來(lái)源于用戶的信賴(lài)企業(yè)理念以人為本企業(yè)利益華立 正泰 三星共識(shí)、共和共創(chuàng)、共享科學(xué)、和諧求實(shí)、創(chuàng)新默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè)一往無(wú)前、堅(jiān)忍不拔企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)寧波商業(yè)文化特點(diǎn)（三星）善于在逆境中尋找到通向勝利的通道搶占制高點(diǎn)（如搶占先機(jī)、搶占戰(zhàn)略要地）深知 “綱舉目張 ”和 “事半功倍 ”的道理，常采用 “提綱挈領(lǐng) ”的辦法一旦目標(biāo)明確，執(zhí)著追求寧波商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)溫州商業(yè)文化特點(diǎn)（正泰）溫州人信奉薄利多銷(xiāo)，和氣生財(cái)溫州人賺起錢(qián)一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢(qián)賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境溫州人慣用出奇制勝的手段溫州商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)電能表 —— 傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素 文化特征低成本、低附加值、批量大流水線生產(chǎn)成本質(zhì)量交貨期嚴(yán)謹(jǐn)服從標(biāo)準(zhǔn)化海爾 價(jià)值觀： “敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ” “海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 質(zhì)量理念 “有缺陷的產(chǎn)品是廢品 ” 兼并理念 “吃休克魚(yú)、用文化激活休克魚(yú) ” 市場(chǎng)擴(kuò)張理念 “東方亮了、再亮西方 ” 營(yíng)銷(xiāo)理念 “首先賣(mài)信譽(yù)、其次賣(mài)產(chǎn)品 ” 人才理念 “人人是人才，賽馬不相馬 ” 售后服務(wù)理念 “用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 ” “把用戶的煩惱降到零 ” 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略 “先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯 ” 科研開(kāi)發(fā)理念 “用戶的難題就是我們開(kāi)發(fā)的課題 ” “要干