【正文】 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。許多部門已養(yǎng)成不花錢不辦事的習(xí)氣個人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒有個人生涯設(shè)計現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度改革與大多數(shù)的員工的關(guān)聯(lián)度不大，骨干員工的持股有一定的激勵但風(fēng)險不大一些激勵措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵目標(biāo)過高等于沒有激勵，激勵的層面過小同樣效果不佳 ..... 擁有龐大的管理資料庫制度主義根深蒂固被濃濃的 “鄉(xiāng)情、親情、友情 ”所包圍現(xiàn)有制度的執(zhí)行總有例外原則制度出臺草率，問題多、不協(xié)調(diào)大家只對過程負(fù)責(zé) ,不對結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有形成閉環(huán)制度過于細(xì)化 增大制度執(zhí)行的難度 ，束縛員工的思想制度執(zhí)行不力 導(dǎo)致法不責(zé)眾制度的制定宜講求寬松、要有彈性，才能適應(yīng)急速變化的環(huán)境 ..... 擁有龐大的管理資料庫領(lǐng)導(dǎo)者的寬容縱容內(nèi)部的不良現(xiàn)象滋生看上去好象是信任那些患難與共的兄弟，結(jié)果卻逃避了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者的失職是造成內(nèi)部一系列管理人員失職的根源所在 ..... 擁有龐大的管理資料庫審計監(jiān)督過度監(jiān)事會有法務(wù)、審計，董事會設(shè)有法務(wù)，經(jīng)營班子也設(shè)有法務(wù)、審計等職能，三個層面的法務(wù)、審計都可以檢查工作基 層 單 位廉潔關(guān)鍵在制度的建立。華立核心價值觀對應(yīng)的則是 “知足、公平、安定 ”應(yīng)達(dá)到的目的指導(dǎo)華立集團(tuán)骨干員工的隊(duì)伍建設(shè)闡述華立集團(tuán)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 ,建立調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約加強(qiáng)華立集團(tuán)的組織建設(shè)和管理的制度化建設(shè) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立哲學(xué)命題華立哲學(xué)精神激勵與物質(zhì)激勵監(jiān)督與激勵過程與結(jié)果集權(quán)與授權(quán)公平與效率做大與做強(qiáng)統(tǒng)一性與多樣性安定與改革 ..... 擁有龐大的管理資料庫公平與效率由于輿論導(dǎo)向有問題，中層沒有貫徹高層的意圖，致使高層與基層溝通不夠使員工對產(chǎn)權(quán)制度改革理解不夠，認(rèn)為沒有體現(xiàn)公平的原則“大鍋飯 ”已被人們拋棄多年 ,華立至今還沒有從根本上走出 “平均主義 ”的誤區(qū)。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)文化分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機(jī) 密 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨 增進(jìn)社會副祉 實(shí)現(xiàn)人生價值華立精神 共識、共和、共 創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命華立經(jīng)營理念競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來華立營銷理念 我們出售服務(wù)華立文化帶有明顯的民族和時代烙印符合當(dāng)時 (計劃經(jīng)濟(jì)時代 )的社會大環(huán)境具有明顯的時代烙印符合當(dāng)時社會潮流如當(dāng)時提倡的 “知足長樂” 、 “同甘共苦 ”等觀念符合中國傳統(tǒng)文化價值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特 征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫地域文化的影響中國人的人格特質(zhì)仁愛 中庸忠孝 功利 勤儉 實(shí)用 嫉妒 屈從 欺瞞博愛仁慈憐憫之心孝敬長輩愛國忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺攻擊猜疑屈服權(quán)貴欺軟怕硬圓滑說謊自欺欺人 ..... 擁有龐大的管理資料庫杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，津津樂道，典型的阿 Q精神喜撐場面，中國人要面子，杭州人是典型通常犯 “揀了芝麻丟了西瓜 ”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過 ”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 ..... 擁有龐大的管理資料庫重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實(shí)容易自滿，進(jìn)取心不強(qiáng)，做事瞻前顧后對生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡樸，做事心細(xì)；怕競爭，不愿擔(dān)風(fēng)險重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 ..... 擁有龐大的管理資料庫競爭文化的對比間接目的直接目的 .華立 正泰 三星增進(jìn)社會福祉實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)立世界名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國市場是企業(yè)獲得成功的唯一源泉源泉來源于用戶的信賴企業(yè)理念以人為本企業(yè)利益華立 正泰 三星共識、共和共創(chuàng)、共享科學(xué)、和諧求實(shí)、創(chuàng)新默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè)一往無前、堅(jiān)忍不拔企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫寧波商業(yè)文化特點(diǎn)（三星）善于在逆境中尋找到通向勝利的通道搶占制高點(diǎn)（如搶占先機(jī)、搶占戰(zhàn)略要地）深知 “綱舉目張 ”和 “事半功倍 ”的道理，常采用 “提綱挈領(lǐng) ”的辦法一旦目標(biāo)明確，執(zhí)著追求寧波商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫溫州商業(yè)文化特點(diǎn)（正泰）溫州人信奉薄利多銷，和氣生財溫州人賺起錢一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境溫州人慣用出奇制勝的手段溫州商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫電能表 —— 傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競爭的關(guān)鍵因素 文化特征低成本、低附加值、批量大流水線生產(chǎn)成本質(zhì)量交貨期嚴(yán)謹(jǐn)服從標(biāo)準(zhǔn)化海爾 價值觀： “敬業(yè)報國，追求卓越 ” “海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 質(zhì)量理念 “有缺陷的產(chǎn)品是廢品 ” 兼并理念 “吃休克魚、用文化激活休克魚 ” 市場擴(kuò)張理念 “東方亮了、再亮西方 ” 營銷理念 “首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品 ” 人才理念 “人人是人才，賽馬不相馬 ” 售后服務(wù)理念 “用戶永遠(yuǎn)是對的 ” “把用戶的煩惱降到零 ” 國際市場戰(zhàn)略 “先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯 ” 科研開發(fā)理念 “用戶的難題就是我們開發(fā)的課題 ” “要干