某咨詢：某公司企業(yè)文化分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 征低成本、低附加值、批量大流水線生產(chǎn)成本質(zhì)量交貨期嚴(yán)謹(jǐn)服從標(biāo)準(zhǔn)化海爾 價值觀： “敬業(yè)報國，追求卓越 ” “海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 質(zhì)量理念 “有缺陷的產(chǎn)品是廢品 ” 兼并理念 “吃休克魚、用文化激活休克魚 ” 市場擴(kuò)張理念 “東方亮了、再亮西方 ” 營銷理念 “首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品 ” 人才理念 “人人是人才，賽馬不相馬 ” 售后服務(wù)理念 “用戶永遠(yuǎn)是對的 ” “把用戶的煩惱降到零 ” 國際市場戰(zhàn)略 “先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯 ” 科研開發(fā)理念 “用戶的難題就是我們開發(fā)的課題 ” “要干就干最好的 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫配電自動化 —— 高新技術(shù)行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競爭的關(guān)鍵因素 文化特征高附加值個性化服務(wù)柔性化生產(chǎn)高素質(zhì)人才高技術(shù)高企業(yè)文化創(chuàng)新靈活柔性合作東方電子 的成功實(shí)踐根本在于把人才作為企業(yè)的第一資本，創(chuàng)造了一種以人才為本的企業(yè)文化。人才組織上構(gòu)架金字塔結(jié)構(gòu)，同時輔之以績效等級制和末位淘汰制。突破 2500元的 “生死線 ”，如空調(diào)市場一聲驚雷，在空調(diào)生產(chǎn)廠家、商家、消費(fèi)者中引起強(qiáng)烈震憾。 ② 追求質(zhì)量 ③ 整合營銷體系 ④ 2023年 6月 29日 ,正泰投資 2億元建設(shè)新的電度表生產(chǎn)基地 ,項(xiàng)目竣工后 ,產(chǎn)量增加到 1500萬只 ⑤ 南存輝稱： “質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰拿質(zhì)量開玩笑，誰就被摘 ‘烏紗帽 ’！ ”5名因質(zhì)量工作不得力，產(chǎn)品質(zhì)量上不去的分公司經(jīng)理被宣布撤職換崗，引起了極大震動。華立核心價值觀對應(yīng)的則是 “知足、公平、安定 ”應(yīng)達(dá)到的目的指導(dǎo)華立集團(tuán)骨干員工的隊(duì)伍建設(shè)闡述華立集團(tuán)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 ,建立調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約加強(qiáng)華立集團(tuán)的組織建設(shè)和管理的制度化建設(shè) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立哲學(xué)命題華立哲學(xué)精神激勵與物質(zhì)激勵監(jiān)督與激勵過程與結(jié)果集權(quán)與授權(quán)公平與效率做大與做強(qiáng)統(tǒng)一性與多樣性安定與改革 ..... 擁有龐大的管理資料庫公平與效率由于輿論導(dǎo)向有問題，中層沒有貫徹高層的意圖，致使高層與基層溝通不夠使員工對產(chǎn)權(quán)制度改革理解不夠，認(rèn)為沒有體現(xiàn)公平的原則“大鍋飯 ”已被人們拋棄多年 ,華立至今還沒有從根本上走出 “平均主義 ”的誤區(qū)。如華為公司提出我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓? ..... 擁有龐大的管理資料庫華立核心價值觀審計(jì)把關(guān)心員工擺在經(jīng)營思想的中心地位把用戶擺在經(jīng)營思想的中心地位把產(chǎn)品或服務(wù)擺在經(jīng)營思想的中心地位把創(chuàng)新擺在經(jīng)營思想的中心地位戴爾公司、強(qiáng)生公司3M公司、摩托羅拉公司、索尼公司福特公司、迪斯尼公司惠普公司、馬里奧特公司價值觀 企業(yè)文化 人力資源的效率和經(jīng)營理念 企業(yè)的內(nèi)外 特征國外企業(yè)的價值觀華立核心價值觀是把關(guān)心員工擺在經(jīng)營思想的中心地位 ..... 擁有龐大的管理資料庫價值觀類型分析防御型 探索型 分析型 反應(yīng)型?保守的信仰?低風(fēng)險的戰(zhàn)略?穩(wěn)定的市場?在專業(yè)領(lǐng)域名列前茅?傾向于經(jīng)驗(yàn)少許創(chuàng)新 ?關(guān)注提高現(xiàn)有運(yùn)作效率?富有創(chuàng)新精神?愿意開拓新的領(lǐng)域?高風(fēng)險戰(zhàn)略?尋求新的機(jī)會?能夠創(chuàng)造變革?關(guān)注市場變化?兩面性：穩(wěn)定和變革?穩(wěn)定：正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)和尋求效率?變革：根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略?變革壓力做出有效反應(yīng)?避免危機(jī)被迫做出調(diào)整華立價值觀類型主要屬于反應(yīng)型略帶分析型 ..... 擁有龐大的管理資料庫經(jīng)營理念系統(tǒng)如何看待用戶如何看待合作者如何看待利益如何看待員工如何看待股東如何看待社會責(zé)任滿足股東股利要求，保證股東利益不受侵犯滿足合作者合理利潤的要求 ,平等合作共同發(fā)展與我們所處的社會共同成長、共同繁榮在用戶、員工、股東與合作者之間結(jié)成利益共同體 ,使勞動、知識、企業(yè)家的積累貢獻(xiàn)資本化滿足員工薪金待遇及自我成長的需求通過對用戶的深入了解 ,不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品 ,滿足客戶需要 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立精神審計(jì)共識共和共創(chuàng)共享高效務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓創(chuàng)新 拼搏競爭艱苦奮斗 追求卓越愛崗敬業(yè) 尊重科學(xué)華立精神 中外優(yōu)秀企業(yè)所具備的企業(yè)精神要素問題：華立的共創(chuàng)共享意識是 “企業(yè)的勞動成果由全體員工共同享受。使企業(yè)的有效性和生存受到威脅，公司這種惡性規(guī)則轉(zhuǎn)上幾圈之后才會驚醒： “企業(yè)生存高于一切 !” 正泰、三星的崛起大量利用原有國有企業(yè)的技術(shù)力量，華立吸收這些技術(shù)人員很少 ..... 擁有龐大的管理資料庫人才引不進(jìn)（待遇和方法）、留不住（文化與發(fā)展）、用不好（機(jī)制與條件）華立文化導(dǎo)致用人制度存在嚴(yán)重缺陷用 人 制 度華立文化論資排輩用人存在靠關(guān)系、憑地域存在因人設(shè)崗，而不是因崗設(shè)人存在嚴(yán)重的排外潛意識，從內(nèi)心不接受外來人才華立講普通話的人越多，越有前途用人制度不僅僅體現(xiàn)在制定上，更體現(xiàn)在執(zhí)行片面要求引進(jìn)員工與公司單相磨合，接受一些甚至是落后的觀念存在嚴(yán)重的歧視文憑和高學(xué)歷的風(fēng)氣，不能客觀對待他們的一些要求 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和能動精神高層管理人員注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不鼓勵員工去承擔(dān)風(fēng)險，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競爭意識華立員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定華立有些人 “關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是經(jīng)營費(fèi)用有多少、可以用多少錢？許多人已經(jīng)把經(jīng)營費(fèi)用多少當(dāng)成權(quán)利和地位的象征由于 “大家庭 ”負(fù)面因素的長期積弊，窒息和扼殺了華立員工的積極競爭華立曾經(jīng)搞過幾次競爭上崗，后來都不了了之超越上級，取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識連續(xù)多年的行業(yè)老大，輕敵、自滿、惰性已全面滋生質(zhì)量意識退化服務(wù)意識退化自以為是輕視對手總認(rèn)為華立家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立人際關(guān)系復(fù)雜風(fēng)氣不正華立關(guān)系網(wǎng)很多人是一家三代在華立，在華立有各種親緣關(guān)系的人占 1020%，余杭基地比例更高嚴(yán)重影
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