某公司企業(yè)文化調(diào)查-全文預(yù)覽
【正文】 觀念” 1. 轎子觀念 ———— 開發(fā)人員在轎子前面抬，制造人員在后面抬，前后的相互協(xié)調(diào)與溝通才能保證真正弄清客戶的需求，保證品質(zhì)提高 2. 傻瓜觀念 ———— 富士康集團的控制作業(yè)系統(tǒng)像傻瓜相機一樣，產(chǎn)品達不到規(guī)定要求，電腦便自動要求停止 3. 紀律觀念 ———— 富士康實行軍事化管理，“執(zhí)行標準，必須依靠軍人一般的紀律” 4. 知識觀念 ———— 作為管理者必須能夠找到質(zhì)量問題的根源 富士康的“孤島”生活 ? “富士康城”唯一通行證 ? 員工們吃飯、進入部門或宿舍、上下班時間甚至加班時間的記錄，都與這個小小的胸卡相關(guān)。為樹立紀律意識，富士康對員工日常言行有相應(yīng)的規(guī)定。 12. 2023年 5月 26日 23時 27分在深圳市龍華街道富士康科技園 C2宿舍樓有人跳樓?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一把帶血匕首，死者身上有四處刀傷。同時當天租住在觀瀾樟閣村的一位 22歲湖北籍富士康男員工被和他一起住的父母發(fā)現(xiàn)不省人事，后搶救無效死亡。 3. 2023年 3月 17日上午 8時，富士康龍華園區(qū)一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷，其本人表示跳樓原因為“活著 太累”。 情感關(guān)懷 ? 富士康還非常關(guān)心員工的身心健康，每年都會定期對員工進行體檢，并為員工搭建一個全方位心理健康服務(wù)平臺，維護員工心理健康水平，預(yù)防各類精神疾病，促進員工健康成長。 創(chuàng)造業(yè)余學(xué)習(xí)平臺 ? 富士康出巨資修建了圖書館、數(shù)碼銀狐生活館（休閑網(wǎng)吧）。 ? 培育養(yǎng)成 —— 造就獨當一面的優(yōu)秀人才 員工關(guān)懷 一． 薪酬福利 二． “ 138”配房留才工程 三． 創(chuàng)造業(yè)余學(xué)習(xí)平臺 四． 保障身體健康 五． 完善生活環(huán)境 六． 情感關(guān)懷 薪酬福利 與全員簽訂勞動合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”： 一、為員工購買國家法定社會保 險； 二、設(shè)立集團自保基金（商業(yè)保險），為員工提供國家社保以外的補充保險； 三、設(shè)立特困員工救濟金，對患病或特困員工進行項目救濟； 四、設(shè)立員工互助基 金，發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神； 五、設(shè)立員工直系親屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。 2. 制訂與實施實習(xí)計劃。 14. 有困難才有機會，有挑戰(zhàn)才有創(chuàng)新。 10. 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。 5. 成功的法門 —— 向 “ 失敗 ” 學(xué)習(xí)。 核心價值 核心價值 經(jīng)營理念 工作精神 愛心 信心 決心 融合 責(zé)任 進步 核心目標 秉持手段 達成目標 持續(xù)穩(wěn)健成長 獨立自主經(jīng)營 利潤分享員工 全世界最大及世界市場主 要的 3C產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造公司 富士康的工廠管理理念 ? 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。 成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢”。在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了 30余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有 200余家子公司和派駐機構(gòu)、現(xiàn)擁有 120余萬員工及全球頂尖客戶群。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。 ? 富士康在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來致力于提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”給全球 3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。 從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進步。 企業(yè)文化形象說法 ? 打不死的 蟑螂 、刻苦樸實的水牛； ? 貧瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅奮飛的孤雁； ? 長大的地瓜、溫柔勇敢智慧的鯨魚。 4. 公司發(fā)展方向 —— 長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。 9. 選材的標準 —— 個性、意愿、責(zé)任心、勤奮、教育。 13. 魔鬼都藏在細節(jié)里。 ? 入職培訓(xùn) —— 熟悉公司了解文化 ? 現(xiàn)場歷練
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