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正文內(nèi)容

ie七大手法培訓(xùn)課程(ppt36頁)(專業(yè)版)

2025-03-29 11:13上一頁面

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【正文】 31, 一月 2119:55:3219:55Jan2131Jan21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。31, 一月 2119:55:3219:55Jan2131Jan21? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。31, 一月 2119:55:3219:55Jan2131Jan21? 1故人江海別,幾度隔山川。(2)? 。動作改善原則可分為三大類二十項。為避免將不同之工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來以不同之顏色來代表不同之意義或工作之內(nèi)容例:在生產(chǎn)線上12防呆法應(yīng)用原理相符原理需要高度技能與直覺的作業(yè),容易發(fā)生失誤,考慮治具及工具,進(jìn)行機械化,使新進(jìn)人員或支援人員也能做不出錯的作業(yè)使作業(yè)不會有危險在進(jìn)行 “防呆法 ”時,有以下 4原則可供參考:使作業(yè)的動作輕鬆亦即,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法,故又稱為愚巧法。7一、防呆法? 在我們的日常生活中,有時匆忙起床趕著上學(xué)或上班時,才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等,這種忘記帶東西的事,大家多少都經(jīng)驗過。1IE七大手法七大手法Industrial Engineering Seven tools ? 狹義:如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生。17動改法 原則 —— 三大類二十項(一) 有關(guān)人體運用 的原則 (8項 )220。24流程法常用工程符號加工 :給原料、材料、零件、製品形狀 ,性質(zhì)變化的過程 .運搬 :給原料、材料、零件、製品位置變化的過程 .貯藏 :依照計畫貯藏原料 ,材料及零件 .滯留 :表示原料、材料、零件、製品違反計畫滯留的狀態(tài) .數(shù)量檢查 :測出原料、材料、零件、製品量 ,或者個數(shù) ,把結(jié)果跟 基準(zhǔn)作比較 ,以測知差異的結(jié)果 .品質(zhì)檢查 :試驗原料、材料、零件、製品的品質(zhì)特性 ,把其結(jié)果跟基準(zhǔn)比較 ,藉此判斷製品單位合格與否 ,或者個品優(yōu)良與否的過程 .流程法流程法 (圖表圖表 )26四、五五法學(xué)習(xí)本手法的目的是在:工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對一些工作其本身根本無法據(jù)以真接測定 ,或許其工作其本身根本無法據(jù)以直接測定 ,或許其工作周期時間太長而多變化 ,或許工作方法本身尚未標(biāo)準(zhǔn)化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時數(shù) ,間接人工常屬此類 ,在此種情形 ,可以利用 ”「工作抽查」 ,也就是對某一部內(nèi)所有工作人員作整個一周或一月邊續(xù)隨機抽查 ,并計算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復(fù)做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當(dāng)局了解工作部門內(nèi)人力的運用情形 . 利用抽樣原理 ,以推測人或物之作業(yè)真象 ,以利進(jìn)行分析改善 .? 應(yīng)用範(fàn)圍 : . . . . . . .. 19:55:3219:55:3219:55Sunday,2023? 1行動出成果,工作出財富。 19:55:3219:55:3219:55Sunday,2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 19:55:3219:55:3219:55Sunday,2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。下午 一月 2119:55JanuaryPM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 一月 2119:55JanuaryPM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。下午 一月 2119:55JanuaryPM? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 故此種方法的工作抽查 ,??捎脕磉_(dá)成
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