有價值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績效團(tuán)隊(專業(yè)版)
【正文】 ? “對上對下都一樣。目前，已達(dá)到 2′28″。團(tuán)隊五要素：３ .計劃 （ Plan）；４ .權(quán)限（ Power）；５ .定位（ Place）；二、團(tuán)隊的角色定位認(rèn)知（一）從 《西游記》談團(tuán)隊：第一，任何領(lǐng)導(dǎo)集體都必須有一個核心，沒有核心的集體是靠不住的第二，任何領(lǐng)導(dǎo)者個人都是工作集體起作用第三，人無完人，一個團(tuán)隊可以完美（二）團(tuán)隊角色理論角色 優(yōu)點 缺點實干者 條理性強組織能力強 缺乏靈活阻礙變革 協(xié)調(diào)者 兼容不同自控力強智力及創(chuàng)造力一般推進(jìn)者 高效率快節(jié)奏 易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者 有天份有想象力 好高騖遠(yuǎn) 很難合作 角色 優(yōu)點 缺點信息者 敏感性強善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者 冷靜辨別能力強缺乏熱情愛潑冷水凝聚者 化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者 堅持不懈精益求精焦慮感強吹毛求疵 “人無完人，但是一個集體是可以完美的。 ” —— 《團(tuán)隊精神》216。包含三個內(nèi)容：團(tuán)隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗室，化驗合格才能出鋼。借企業(yè)文化塑造團(tuán)隊精神 海爾文化 ：要么不干，要干就要爭第一敬業(yè)報國，追求卓越 —— 追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標(biāo)比今天更高 ―― 日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢，后謀利 —— 高屋建瓴的品牌方針文化否定自我，創(chuàng)造市場，用戶永遠(yuǎn)是對的 —— 以變制變的創(chuàng)新文化 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 —— 真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)文化 內(nèi)有文化，外有市場 ——“ 吃休克魚 ”低成本的擴(kuò)張文化 國門之內(nèi)無名牌 —— 先難后易的占領(lǐng)國際市場的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) —— 海爾的理念文化 迅速反應(yīng)，馬上行動 —— 海爾作風(fēng)文化
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