【正文】 優(yōu)點 缺點 ? 當(dāng)預(yù)算設(shè)得太闊松或太緊時，可以作出調(diào)整。 ? 長遠(yuǎn)要實施滾動預(yù)算。 項目會計流程變更待決事項 (續(xù) ) 優(yōu)點 缺點 7. 進(jìn)行項目后評價，在項目階段實施完成和竣工決算後的指定時間，由獨立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。 ? 由獨立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。 優(yōu)點 缺點 ? 給予明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 ? 要按月 (而非季 )計提企業(yè)所得稅。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時，可以盡早作出貸款安排。 ? 實施初期可能會較慢， (市、縣進(jìn)行采購時要由省執(zhí)行 )。 由申購時已開始檢查是否超出項目預(yù)算。廣東移動通信有限責(zé)任公司 未來流程過論文檔 KPMG 顧問公司 2023年 3月 19日 議程 1 項目進(jìn)度簡 報 2 未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項 采購 \應(yīng)付 (連申購、采購流程文檔演示 ) 總帳 項目會計 預(yù)算 1 項目進(jìn)度簡報 第一階段項目范圍 其他業(yè)務(wù)功能： 話費記錄 項目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項目會計 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。 為各省、市、縣制定分層審批制度。不適用於零星采購和緊急采購。 ? 很多時候是因為其他外部機(jī)構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計劃難於準(zhǔn)確計算。 總帳流程變更待決事項 1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會計科目表和科目表使用手冊。 ? 。 項目結(jié)算 8資本化6階段性審批7合同修改9項目后評價 項目會計流程變更待決事項 優(yōu)點 缺點 ? 項目成本會較為準(zhǔn)確。 ? 委善記錄每一項目的得失，作為未來項目計劃和實施時的參考。 (每月進(jìn)行一次 )。 ? 是最佳實踐。 預(yù)算流程變更待決事項 (續(xù) ) 6. 最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。 ? 最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。 ? 需要增加會計人員工作量，和進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)。 ? 當(dāng)市、縣在建用後，即進(jìn)行資本化和開始折舊。 (最佳實踐是四天完成結(jié)帳，結(jié)帳後第二天完成總帳報表的編制 )。 ? 自動將各公司財務(wù)報表合并和沖轉(zhuǎn)公司間往來交易。 ? 對資金流有較好的控制，閑置現(xiàn)金可以集中一起，爭取更好的存款利息。 ? 可以透過大量采購，取得更優(yōu)惠價格。 采購部用戶部門 計財部( 預(yù)算)2 . 1 . 1采購申請2 . 1 . 2超過預(yù)算限額？2 . 1 . 3成本效益分析2 . 1 . 4批準(zhǔn)申請？是2 . 1 . 5復(fù)核采購申請清單開始否結(jié)束否9 . 3合并預(yù)算是2 . 2選擇供應(yīng)商 未來高層次采購 /應(yīng)付流程 采購申請流程文檔演示 除項目預(yù)算外，建議要制定部門預(yù)算。 文檔輸出如：付款憑證 財務(wù)及管理報表 來自供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu) 采購 給供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)