【正文】 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 當(dāng)預(yù)算設(shè)得太闊松或太緊時(shí)，可以作出調(diào)整。 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)要實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算。 項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 7. 進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目階段實(shí)施完成和竣工決算後的指定時(shí)間，由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報(bào)。 ? 由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報(bào)。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 給予明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 ? 要按月 (而非季 )計(jì)提企業(yè)所得稅。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時(shí)，可以盡早作出貸款安排。 ? 實(shí)施初期可能會(huì)較慢， (市、縣進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要由省執(zhí)行 )。 由申購(gòu)時(shí)已開始檢查是否超出項(xiàng)目預(yù)算。廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 未來流程過論文檔 KPMG 顧問公司 2023年 3月 19日 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn) 報(bào) 2 未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 采購(gòu) \應(yīng)付 (連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示 ) 總帳 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 預(yù)算 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 其他業(yè)務(wù)功能： 話費(fèi)記錄 項(xiàng)目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財(cái)務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。 為各省、市、縣制定分層審批制度。不適用於零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)。 ? 很多時(shí)候是因?yàn)槠渌獠繖C(jī)構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計(jì)劃難於準(zhǔn)確計(jì)算。 總帳流程變更待決事項(xiàng) 1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表和科目表使用手冊(cè)。 ? 。 項(xiàng)目結(jié)算 8資本化6階段性審批7合同修改9項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程變更待決事項(xiàng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本會(huì)較為準(zhǔn)確。 ? 委善記錄每一項(xiàng)目的得失，作為未來項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施時(shí)的參考。 (每月進(jìn)行一次 )。 ? 是最佳實(shí)踐。 預(yù)算流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 6. 最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。 ? 最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。 ? 需要增加會(huì)計(jì)人員工作量，和進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)。 ? 當(dāng)市、縣在建用後，即進(jìn)行資本化和開始折舊。 (最佳實(shí)踐是四天完成結(jié)帳，結(jié)帳後第二天完成總帳報(bào)表的編制 )。 ? 自動(dòng)將各公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并和沖轉(zhuǎn)公司間往來交易。 ? 對(duì)資金流有較好的控制，閑置現(xiàn)金可以集中一起，爭(zhēng)取更好的存款利息。 ? 可以透過大量采購(gòu)，取得更優(yōu)惠價(jià)格。 采購(gòu)部用戶部門 計(jì)財(cái)部( 預(yù)算)2 . 1 . 1采購(gòu)申請(qǐng)2 . 1 . 2超過預(yù)算限額？2 . 1 . 3成本效益分析2 . 1 . 4批準(zhǔn)申請(qǐng)？是2 . 1 . 5復(fù)核采購(gòu)申請(qǐng)清單開始否結(jié)束否9 . 3合并預(yù)算是2 . 2選擇供應(yīng)商 未來高層次采購(gòu) /應(yīng)付流程 采購(gòu)申請(qǐng)流程文檔演示 除項(xiàng)目預(yù)算外，建議要制定部門預(yù)算。 文檔輸出如：付款憑證 財(cái)務(wù)及管理報(bào)表 來自供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu) 采購(gòu) 給供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)